专栏名称: 人力资源数据分析

人力资源数据分析，助推HR数字化转型，助力HR高效运营

PA 中级专家课程《数据化薪酬建模与分析思维》薪酬专家 COE 课程

人力资源数据分析 · 公众号 · 职场 · 2024-09-10 12:09

主要观点总结

本文介绍了数据时代人力资源工作的转型，特别是在薪酬模块方面的挑战。文章强调了人力资源从业者需要从传统思维向数字化思维转型，而薪酬模块是其中的关键领域。针对这一问题，《薪酬数据分析专家 - 认证课程》旨在帮助HR成为专业的薪酬专家，提升岗位竞争力。课程内容包括薪酬数据分析的价值、数据可视化、分析流程、外部竞争力分析、内部公平性、薪酬结构调整、人力成本和人效数据分析等方面。课程讲师是业内专家，具有丰富的教学和咨询经验。

关键观点总结

关键观点1: 文章背景和数据时代人力资源工作的挑战

介绍数据时代人力资源工作的转型，为什么人力资源从业者需要从传统思维向数字化思维转型。

关键观点2: 薪酬模块的重要性及挑战

强调薪酬模块在人力资源工作中的重要性，以及大部分HR在薪酬数据分析方面的不足。

关键观点3: 《薪酬数据分析专家 - 认证课程》的内容与目的

详细介绍该课程的内容，包括课程对象、课程收益以及具体的章节内容。

关键观点4: 课程讲师介绍

介绍课程讲师的背景、资质和授课经验。

关键观点5: 课程报名方式

提供课程报名的具体方式，例如扫码添加老师微信等。

正文

数据时代人力资源的工作已经不能单靠HR的直觉来做决定了，日新月异的数字时代，多元化的员工结构，人力资源各模块大量的基础数据，人力资源从业者需要从传统的人力资源工作思维想数字化思维转型，数据驱动业务，提升人力资源工作运营效率。

但是在薪酬模块大部分的HR缺乏薪酬的数据分析思维以及薪酬的数据建模和分析，导致公司内部岗位的薪酬在外部没有竞争性，在内部没有公平性，也不知道如何的对关键岗位进行薪酬的调整，对内部的各个层级如何做薪酬的优化。

《薪酬数据分析专家 - 认证课程》通过建立标准的薪酬数据分析体系，对薪酬数据做可视化的仪表盘，对关键指标进行数据分析，并且通过建立薪酬岗位竞争力数据模型和薪酬内部的结构优化，帮助HR成为专业的薪酬专家，提升岗位竞争力。

课程对象：

•人力资源业务伙伴HRBP

•薪酬模块专家

•人力资源管理者

课程收益：

1.了解薪酬模块的关键数据指标和指标的计算方式

2.学会薪酬模块EXCEL数据透视，数据图表，数据仪表盘的设计，能对薪酬模块进行信息化的数据仪表盘的设计和数据建模。

3.建立标准化的薪酬数据报表，提升人力资源薪酬模块分析效率

4.岗位薪酬数据分布模型，薪酬竞争力的分析，提升公司岗位薪酬的竞争力。

5.内部层级薪酬结构的分析，薪酬结构数据曲线设计，提升公司内部岗位公平性

1：薪酬数据标准化

1.1 薪酬数据分析的价值

1.2 薪酬数据的表格标准化

1.3 薪酬数据的计算标准化

2：薪酬数据可视化 – 薪酬数据分析基础

2.1 数据可视化 – 年度薪酬报告案例的数据图表设计

2.2 数据加工处理– 薪酬报表的数据透视表应用

2.3 数据基础– 薪酬数据的基础表格处理和函数应用

2.4 数据演示 – 薪酬数据仪表盘设计

3：薪酬数据分析流程化和仪表盘建模 - 数据分析思维

3.1 薪酬数据分析关键指标的选择分析

• 薪酬模块的关键指标的定义

• 薪酬模块关键指标的计算

• 薪酬模块关键指标的选取

3.2 标准薪酬数据记录表的设计

• 薪酬数据标准表的字段的设置

• 薪酬表的数据的标准化

3.3 薪酬表中的数据处理和加工

• 薪酬数据表中的插件的推荐使用

• 提升薪酬数据处理的是个小技巧

• 3.4 薪酬数据分析5个维度 3个对比

• 时间对比，空间对比，数据对标

3.5 薪酬数据分析仪表盘建模

• 薪酬关键指标的数据透视表的设计

• 薪酬模块数据透视图的设计

• 薪酬数据仪表盘的设计

3.6 薪酬数据分析方法

• 分位值的概念和计算

• 宽带的概念和带宽的计算

• 薪酬极差和薪酬变动比的概念和计算

• 等差薪酬的计算 • 等比薪酬的计算

• 薪酬回归函数的概念和计算

• 薪酬模块数据相关新的计算

• 绩效中薪酬的平均值和加权平均值的计算

• 薪酬分组频率的计算

3.7 薪酬模块数据分析报告设计

• 宏观薪酬数据分析

• 部门维度薪酬类别数据分析

• 薪酬类别维度薪酬分析

• 薪酬数据的同比和环比

4：薪酬外部竞争力分析 – 薪酬外部分位值对标建模

4.1 岗位薪酬数据分布模型 – 案例讲解

4.2 年度岗位薪酬中位值市场偏离度分析 – 案例讲解

4.3 各层级岗位薪酬市场分位值曲线分析

5：薪酬内部公平性 – 内部薪酬结构数据分析和调整

5.1 内部层级薪酬宽带曲线的绘制

5.2 薪酬数据各参数的计算方式

5.3 各部门，各层级薪酬结构的计算分析

6：薪酬结构的调整

6.1薪酬回归曲线的绘制和回归函数的计算

6.2带宽的最上限和最下限的计算

6.3薪酬新中点値的计算

6.4薪酬调整后的带宽曲线的绘制

7、人力成本和人效数据分析