【动态】中核集团部署人力资源工作：统筹三支队伍建设提升软实力

葛维维｜文    胡钢｜影 

        “要统筹管理人才、技术人才、技能人才三支队伍建设，提高集团公司软实力。统筹三支队伍建设要有方案、有措施。”2月23日，在中核集团2017年人力资源工作视频会上，中核集团董事长、党组书记王寿君强调。

        中核集团党组成员、副总经理曹述栋主持会议并传达了全国组织部长会议精神。

        王寿君强调，对于管理干部的选拔，要进一步解放思想，大胆培养选拔优秀的年轻干部；对于技术、技能人才的培养要做好顶层设计，对于少数高端技术人才和资深技能人才，要纳入党组管理的范畴。

        首先，统筹三支队伍建设要按照三类人才成长各自的规律，长期跟踪、分类培养。培养管理干部重在精准发现，培养技术人才重在放权松绑，培养技能人才重在保障到位。

        第二，统筹三支队伍建设要突出重点，管理干部要突出年轻干部的选拔培养，技术人才要突出院士、首席专家的遴选管理，技能人才要突出国家级技能大师的培养。

        第三，统筹三支队伍建设不仅要培养选拔，还要能留得住人。企业要关心爱护每一个员工，要优化薪酬激励机制，实施精准薪酬激励，深入开展全员业绩考核，加强和改进负责人年薪管理。

        王寿君还强调，组织人事部门要加强自身建设，努力做到四个“融入”：

        一要提高政治站位，融入党建工作大局。要讲政治，切实增强“四个意识”，发挥表率作用，承接好各项党建工作。

        二要锤炼良好作风，融入政治文化建设。要作风公道正派，公心待人、公正用人，还要敢于担当，坚持按制度办事、按规矩行事。

        三要提高业务能力，融入改革发展大局。要加强政治理论和业务政策学习，及时了解单位生产经营、改革发展情况，为企业实行现代化管理出主意、想办法。

        四要加强自我监督，融入党内政治生活。要带头遵守党章党规党纪，严格落实中央八项规定精神，不断加强自我改造、自我修炼，树立组工干部良好形象。

        会议还宣贯和部署了中核集团2017人力资源重点工作。

        中核集团各板块、支持服务机构、中国核电工程公司和部分京区成员单位的党委主要领导或分管人力资源领导、组织人事部门负责人以及集团公司人力资源部全体人员在主会场参加了会议。各成员单位党委主要领导或人力资源分管领导、组织人事部门全体人员在分会场参加了会议。

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