正文
相信上面这张非常专业的总结图很多人都在各个渠道看到过，42章经在看到后的第一反应就是，如果能请这个研究二级市场的人从他的角度来讲新零售，会是什么样的呢？会不会对一级市场从业者也有很多的启发？于是，我们就邀请了这张图背后的人，招商证券新零售行业的首席分析师许荣聪来给大家进行这次的分享。
【活动详情】
【时间】 3月17日（周六）晚上 20:00-21:00
【地点】
42章经直播间（点击立即加入）
【价格】
9.9 元
（
创投理想国会员免费参加，有疑问请看下方 Q&A）
【嘉宾】 许荣聪，招商证券首席分析师，武汉大学经济学硕士，厦门大学经济学、数学与应用数学双学士，曾任职于长江证券和湘财证券，逻辑推理能力强，紧跟市场热点，产业人脉丰富。
【主题】
阿里和腾讯的新零售对局
【内容】 自 2016 年 10 月马云在云栖大会提出新零售以来，互联网巨头逐步重视线下渠道价值，零售领域布局明显加速，阿里先发制人、腾讯不甘落后。巨头的技术和流量加持有望给传统的人货场体系带来深远变革。这次分享我们会从宏观、中观、微观三个层次，详细剖析阿里和腾讯的新零售之局。
1）宏观：阿里腾讯生态链布局几乎涉及互联网各个领域，布局策略存在一定差异。
两大互联网巨头阿里、腾讯都创建于二十世纪末，伴随着本世纪初家用电脑的普及和商业模式的结构性变化，两大巨头在互联网浪潮中脱引而出，并在移动互联网浪潮中继续扩大优势，成为国内互联网领域的执牛耳者。阿里的核心优势在于线上电商零售领域，然而在电商增速放缓的大环境下，阿里提出新零售战略，加速整合线上线上资源。腾讯长于社交娱乐且业务多元，广告、支付、增值服务领域都有涉及，近来在线下零售版块也布局频繁。两大巨头在发展壮大的过程中选择了截然相反的战略路径。阿里提出中心化战略，自己做生态圈的核心，通过做大平台来支撑前端入口。腾讯则强调去中心化策略，选择与相关领域内更有效率的企业合作，给予其所需资源，赋能合作伙伴进而连接起所有场景。
2）中观：阿里腾讯逐鹿零售，对局才刚刚开始。
目前阿里在零售方面是双线布局策略，一方面通过自有项目盒马、银泰等探索新零售改造方法论，一方面通过入股等方式进行零售资源积累，步伐快于腾讯系有一定先发优势。腾讯系之前以京东为新零售战局主力，腾讯入股永辉开始走上前台，在多领域与阿里形成对垒之势。未来竞争必将日益激烈。未来的新零售浪潮仍将由互联网巨头引领，主要是由于体量大，进行新零售探索财务压力更小。新零售元年超市资产更受互联网巨头青睐，百货的新零售改造已经初现苗头。阿里和腾讯在新零售的布局思路也有明显差异，阿里是以自身为核心，强连接强边界的中心化体系，而腾讯是以零售商为主导，是弱连接弱边界的去中心化体系，腾讯只进行数据、技术的对外赋能。
3）微观：从盒马鲜生和超级物种看阿里腾讯的不同逻辑。
阿里以盒马鲜生为先锋进行方法论探索，目前盒马大店模式已基本跑通，能让消费者形成送货上门的依赖性习惯，未来会更多采取与三江、高鑫零售的联营方式输出盒马方法论，改造其现有门店，拓展增量市场，旨在扩大战线广度。与腾讯合作的超级物种坚持自我孵化，未来会继续鼓励内部创业迭代，以全球供应链为抓手将门店模式推广至全国一二线核心城市，旨在推进战略纵深，打造共荣生态圈。腾讯选择与其合作也正是因为双方的“智慧生态“观念十分契合。
【Q&A】
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