#用 AI 在一周内打造一个年底的经营分析系统# No9
真正运用了一遍,我发现 AI 会极大的提升小团队的效率。。。
各司其职,层层传递信息,制造大量文档,层层会议说明,各种进度管理,私下沟通说明误解,跨专业交流时候问一些基础问题等等工作,都不需要了。。。
学会运用 AI 的小团队,会决定性的打败大的组织。最重要的理由是,人和人之间的内耗减少了。
而对团队成员提出的新的要求是:
- 持续学习能力:可以更快的掌握 AI 工具,学习他提供的内容,快速正确理解。
- 跨界的能力:对自己关联但是不负责的部门更广泛的理解和认知。
- 精准的语文能力:能清晰,准确,简介的描述问题和要求。
- 清晰的目标感,迅速的抓住问题本质:对自己核心业务的 know how 有深刻的理解,对于需要交付的东西有清晰的画面感。
- 持续迭代的习惯:持续的质疑现行方法,保持颠覆现状的野心。
当然,人还是最后的检查者和守门员。等 IT 上班我准备让他们导入数据并且交给别人去校准数据执行结果了。
真正运用了一遍,我发现 AI 会极大的提升小团队的效率。。。
各司其职,层层传递信息,制造大量文档,层层会议说明,各种进度管理,私下沟通说明误解,跨专业交流时候问一些基础问题等等工作,都不需要了。。。
学会运用 AI 的小团队,会决定性的打败大的组织。最重要的理由是,人和人之间的内耗减少了。
而对团队成员提出的新的要求是:
- 持续学习能力:可以更快的掌握 AI 工具,学习他提供的内容,快速正确理解。
- 跨界的能力:对自己关联但是不负责的部门更广泛的理解和认知。
- 精准的语文能力:能清晰,准确,简介的描述问题和要求。
- 清晰的目标感,迅速的抓住问题本质:对自己核心业务的 know how 有深刻的理解,对于需要交付的东西有清晰的画面感。
- 持续迭代的习惯:持续的质疑现行方法,保持颠覆现状的野心。
当然,人还是最后的检查者和守门员。等 IT 上班我准备让他们导入数据并且交给别人去校准数据执行结果了。