田宝参加的一个高端社群的朋友。他做的项目也拿到一些投资。开启一个新的业务，估计有几十万的客户，需要几十位员工要管理近200个微信号去跟进客户。
一方面他想了解关于微信，营销相关的一些软件硬件的工具。也正是因为这个，经过朋友的介绍，找我见面聊。
我在营销工具，投资了几万块钱，走了很多弯路……也收获了一些经验……
我把使用过的，软件硬件等相关工具都给他做了一些介绍。
另外一方面，他也需要一个系统来管理客户的记录。
市场上没有，完全符合他行业的系统，咨询了一些专业开发公司，系统定制，报价50多万……
也是很巧，正好我给10多个大小项目，实施过企业信息化管理系统落地。
后来又约时间给他展示了一下我做过的系统，能够完美的定制，解决他的问题，呵呵，这50万的系统就被我搞定了。
不过我也在考虑，我应该报价多少合适呢…… 你有什么好的建议？
不管是团队也好，个人也好，都需要，信息管理。田宝大学的时候毕业论文就和这个相关，我印象，题目是，《基于Wiki的企业信息管理系统》…… 当时也做过一些研究。
后来在美国做贸易的时候，是在美国收购二手的设备，需要围绕整个产业上中下游各环节去咨询采购，各个型号的二手设备。最初的时候，团队记录信息都是在google共享表格里面。
针对一个机器来讲，首先是机器的基本参数，然后有财务相关信息，然后有取货，物流等相关信息，再就是仓储以及销售的信息记录。这样对于一个机器就有几十个数据项。
但是对于采购员，对于财务，对于物流的负责人，以及对于仓储管理员，和销售，他们分别需要看和自己相关的几个信息数据项。每个人就需要来回拖动表格，找自己的数据项，很不方便。
第一个集装箱十多台机器也还好，后面机器多起来就很难管理信息……
各个部门一起开会探讨如何解决，信息管理的问题。有人提出来，每个部门有自己的一个表格。这样其实会更麻烦，因为这样的话，有的部门或个人，有的时候需要看多个表，那么同一个机器的相关数据项，在多个表中去对应查找，很麻烦。也有的数据项在多个表中要出现，重复填写也很繁琐。
田宝当时就开发了一套系统实施应用，并且在使用的过程中，不断的去调试优化。
实际上系统调试优化，也是企业信息管理系统的一个痛点，因为业务流程会有调整，那么相应的系统也需要做更新和修改。因为是自己开发实施的，所以比较方便的，及时修改优化。做贸易两年半的时间就一直用这套系统都很好。
包括机器的管理，供应商的管理，进销存管理，仓储销售管理，各个业务员的绩效管理，甚至团队的行政管理，都在这个系统上有序的管理。
这个系统也成为项目团队发展的，很重要的历史记录。
整个业务的流程上，在哪个环节出现什么问题，都能在系统上反馈，及时找出来。哪个机器的相关信息也可以及时的，方便的找出来。销售数据也好，发货集装箱的数据也好，都很系统的记录。
一个好的信息管理系统，对于团队来讲是非常重要的。可以把公司团队各个业务，各个流程，有一个系统的管理和记录。
如果没有这个的话，会有很多混乱。后来做的另外一个大的项目的系统实施就是这样的。
他是做跨境电商，有中国的团队，也有美国的团队。他们最开始就是用表格，是Google表格，可以共享，协作编辑很方便。
但是对于一个项目来讲，有多个环节流程，需要再多个表格里去记录。这样表格之间的数据的调用，联动就很不方便，更新维护管理都很繁琐。以至于最后双方都很难有个信息的同步和共享。最简单的举例，美国团队，不知道中国仓库里的库存……
这个是比较大的项目，差不多一个月的时间，把他这个项目的系统实施完毕，后续这就是一些小的优化和调整。
还有一些小的项目的应用。比如说图书管理系统，物流管理系统，进销存管理系统，员工的出勤日志管理系统，微信群的数据管理系统，人脉资源管理系统，文章编辑发布管理关系，编曲创作管理系统，团队行政管理系统，多级分销管理系统……
