员工离职的原因，只有两点最真实，其他都是瞎扯！

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员工离职的原因有很多.只有两点是真实的：

1.钱，没给到位；

2.心，委屈了.

归根结底，这些只是其中之一： 干得不爽.

员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶.仔细想想，真是人性本善.作为管理者，一定要乐于反省。

带团队，您必须问自己，人为什么要跟着你混？

（1） 授人以鱼： 给员工养家糊口的钱；

（2） 授人以渔： 教员工做事情的方法和思路；

（3） 授人以 欲： 激发员工上进的欲望，让员工设定自己的目标；

（4） 授人以娱： 把快乐带到工作中，让员工感到幸福；

（5） 授人以愚： 告诉团队做事情要扎实、稳重，大智若愚，不可以走捷径和投机取巧；

（6） 授人以遇： 给予创造团队成长、学习、发展的机遇，成就人生；

（7） 授人以誉： 帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖；

（8） 授人以宇 ：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生 。

一流管理者：自己不干，下属快乐地干；

二流管理者：自己不干，下属拼命地干；

三流管理者：自己不干，下属主动地干；

四流管理者：自己干，下属跟着干；

五流管理者：自己干，下属没事干；

末流管理者：自己干，下属对着干。

必须给员工4个机会：

做事 机会， 挣钱 机会， 成长 机会， 发展的 机会!

经营员工必须有4种感觉：

目的感，安全感，归属感，成就感!

敢于给员工做事机会，也能给员工犯错机会，这才是培养人才!

(1) 什么是人才？

做得了事，吃得了亏，负得了责就是人才!

(2) 什么是领导？

指引得了方向，给得了方法，凝聚得了人心就是领导!

(3) 什么是使命？

活下来是为了事业，能把命都使上去就是使命!