绩效的数据分析和改进，构建这个仪表盘就可以了

人力资源数据分析 · 公众号 · · 2024-07-04 21:33

正文

今年企业的HR都在追求降本增效，在降本增效的过程中我们比较关注的是如何提升业务部门的绩效。提升绩效的前提是要对绩效进行分析，所以基于绩效数据表，我们要构建绩效的数据模型，并且从时间和人员的维度来进行交互的分析，今天我们就来分享如何构建绩效的数据仪表盘。

首先在构建绩效的数据仪表盘之前，需要明确绩效有哪些关键的指标

1、月度部门的业绩

2、人员业绩

3、人力成本效率

4、薪酬数据

5、月度部门人数

在这些指标的基础上，我们生成绩效的原始数据表，我们现在的绩效基本上以KPI 考核的比较多，KPI考核是以量化的指标数据来进行评估，所以绩效的KPI数据表是这样的：

这是一张细化的KPI数据表，除了有每月的数据的汇总，还有各个KPI维度的数据值，可以从各个维度来进行数据的分析，基于这张数据表，我们生成了下面的数据仪表盘

在这个数据模型里，我们设置了三个数据分析的维度，分别是月份，姓名和KPI的维度，通过这三个维度的交互，我们可以全面的进行绩效的数据分析，发现绩效问题，并给出解决方案，提升绩效。

具体的绩效数据仪表盘的分析，各位可以看下面的视频号的视频

在我们的人力资源 POWER BI的线下数字化课程中，会有这个绩效数字模型的实操，学员根据讲师的指引来完成绩效数据模型的构建

07 / 20-21 深圳《POWER BI 人力资源数字化体系构建》课程，欢迎您的加入，帮助企业进行数字化的转型，提升HR的核心竞争力。

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