在2017数博会上，BAT三位大佬都对大数据和人工智能发表了自己的看法，三位大佬的想法并不冲突，而且对我们大数据从业者非常有启发。尤其是正在规划大数据如何发展、如何应用的传统行业大数据和人工智能从业者。
阿里巴巴董事局主席马云提到：“第一次工业革命能源是煤，诞生商业模式是工厂。第二次工业革命诞生主要能源是石油，诞生的行为是公司。这一切皆是创新，数据将成为主要的能源，如果离开了数据，任何组织的创新都基本上是空壳。如果没有数据，如果不对未来进行准备，我觉得灾难会是非常之大的。”所以，
马云认为数据很重要，是原料，没有数据什么都不行。
而百度公司创始人李彦宏则提出不太一样的观点，认为“数据不是根本，数据有点像新时代的能源，像燃料，推动时代进步的是技术，是创新，不是这些资源。”并且还举例，说工业时代煤像数据一样是原料，但煤的重要性肯定不如蒸汽机。
他认为，人工智能时代最宝贵的也不是数据，是因为数据带来的技术的创新。”
腾讯董事会主席兼CEO马化腾则是这么评论，“我就大胆点评一下，我相信李彦宏谈的是从0到1，需要由创新技术驱动；马云讲的是从1到N，这个过程需要持续不断的数据驱动。所以，他们谈的是不同阶段。”他认为，大数据的发展，“更重要的一个要素是场景，或者我们称之为战场，再通俗一点就是市场，我觉得这是最关键的”。马化腾表示，有了应用场景，有了市场，数据自然会产生，也会驱动技术发展，人才也会随之而来。所以，
马化腾给我们的启发是，大数据和人工智能的发展规划，要从场景出发。
马云在数博会还提到“为什么我们不可以用自己的思考重新定义一下未来，超越任何一个国家、超越任何一家公司都没有多大意义，
超越未来、追赶未来，为别人、为世界、为未来创造独特的价值才是真正的意义
”。
我认为，从BAT大佬对大数据对看法，给到我们的启发是：大数据和人工智能的规划，也应该站在未来的角度考虑，
大数据和人工智能的发展规划，要引领未来，从场景出发
。如何做到引领未来，从场景出发呢？我们借鉴产品规划的五看三定原则来规划。五看是指：看趋势、看市场、看对手、看客户、看自己，三定是指定战略、定策略和定目标。
如何规划五看？具体要研究以下五个方面：
1.看趋势
：研究大数据所应用的行业本身的3-5年趋势，同时研究大数据和人工智能未来3-5年趋势。研究趋势的目标是马云先生所说的“追赶未来，超越未来”，
大数据的规划一定要站在所在行业的趋势、技术的趋势来考虑
，否则我们的规划一定会落后于趋势，失败的概率会更高。
2.看市场
：研究市场规模和趋势。对于产品规划，我们需要研究产品所面向的市场盘子有多大，即市场规模。对于大数据产品，有两种情况需要分析，一种是大数据服务企业内部部门，另外一种是，大数据服务外部客户。前者则需要评估，如果服务企业内部部门，可能为企业带来的价值预估；后者，则可以预估市场规模。
