《技术走向》（1）
明确的说，技术走向就是资本走向，也就是我们的投资走向。这个最终的目的在开始的时候给大家抛出来，目的在于让大家更好的理解自己为何去做技术储备以及怎样跟随技术走向来决定自己的投资方向。
那么，技术储备和技术走向在投资公司的经营中，属于我们行业内的“资源定型和资源储备”这两种定义。而最难的就是技术走向过程中，投资公司该如何的梳理正确的技术发展趋势以及核心技术在产生裂变之后如何确定下一个核心技术所可能诞生的新的产品或者新的行业。看到这里，我估计大家都会有点热血沸腾了感觉了。长期储备以及技术力量的投资公司针对这一点，我相信大家都有自己的心得。
2009年，我们投资公司在年度技术储备与技术裂变的分析会中，得到了三条关于零售品牌的风格定义，这三种定义二种包括服饰新风格的设计风格定义，一种是技术带动下的零售渠道定义。那么我们面对这样的结果，我们看前面有两点，它们就是典型人物长期对设计技术和设计风格的市场圈层趋势所做的走向结果。这二种结果告诉我们需要尽快的布局这两种新的风格品牌，因为这样才能更快的占据市场。做这两种风格的领导型品牌。
那么，公司决定现在市场上找这两种小众品牌的品牌，找到后开启投资控股或者收购计划，并且确定了明确的运营规划。这两个品牌也就是后来大家熟知的在欧美市场的高端设计品牌。
一个来自于意大利独立设计师，一个来自于英国买手。这两种风格目前在欧美服饰市场上已经是绝对的领导型品牌，虽然跟仿者每年都会出现，但基本上都会很快的被市场淘汰下去。因为，这两种全新的风格在设计上，并不是少数独立设计师能够凭一己之力持续并且有规划的演变下去的。
那最后一个就是零售渠道定义的走向。网购在那个时代已经慢慢的往欧美和日本渗透，特别是在劳动力成本低下的发展中国家市场发展的非常好。
在欧美可能会收到人力资源成本的限制，但是，始终它会成长起来的，所以，我们真正实现网购规划就是在09年，并且，先放弃欧美与英联邦国家、地区的市场实质性发展，改为发展中国家发展。
即使这样，我们也先避开中国市场的发展的，因为在分析中，我们觉得技术因素会影响后期的发展变数太大，如果一开始投入太多，那样会造成线下销售与稀缺性保持的影响。
所以开始发展欧洲少数国家，比如说东欧、然后是南非、然后是南美国家和印度市场。这几个在充分数据推动下发展的都很好，只有印度的市场发展曾经让我们头疼一会，这个就是印度人那让上天都搞不明白的地址。不过，后来，通过和本地物流公司合作，解决了这个世纪难题。其后，印度本土的电商公司也积极的找我们合作，目的也是解决地址配送问题，由此，我们才能够成功的投资印度最大的电商平台公司，并且以绝对股权取得控股优势。其后就是依据线下门店的分布开始有规划的先期进入某些国家开始投资电商公司并且自建站点。
等到我们在中国开始进入电商渠道的时候，基本上可以说全球市场的渠道因为这样的变革而基本上我们都提前做到了。好多人问我，你们的电商全球年销售额有多少？我说，说出来怕你承受不住。
技术因素造成电商渠道的变革果然在我们布局的过程中产生，那就是移动化和体验，针对这样的变化，大家应当明白，这种变革基本上在一家长久技术储备的投资公司来说已经不是难题了。所以，很简单的就能够轻松的做到粉丝转移和线下线上打通实现门店体验配送的整体规划。现在，欧洲和美国以及一些重要的外围市场已经基本实现。所以，现在对于我们来说，线下有多少门店基本上不会影响我们既定的销售目标，而线上所带来的，又岂是几个线下门店规模可以比的呢？
