我并非会计学专家，但是，我自学自创的会计学原则，对于正陷于困境、不知怎么做才好的经营者、企业干部来说，或许有参考的价值。——稻盛和夫
说到会计，一般人都认为，它不过是将经营过程中所发生的金钱、物品的单据收集统计而已，它不过是一种过后的事务处理而已。
有的中小企业经营者认为，自己不需要懂会计，反正只要把每天发生的有关单据交给税理师和会计师，他们会做出需要的财务报表，这就行了。
自己只要知道最终结果：
“企业的利润是多少”“得缴纳多少税金”，至于会计处理的方法，交给这些专家就行了。
甚至有人认为，会计数据可以根据自己的需要人为地操作。
我27岁时创建了京瓷，从零开始学习企业经营，在这个过程中我意识到一个重要的真理，就是会计将成为“现代经营的中枢”。
因为经营者必须正确掌握企业活动的真实状态，才有可能带领企业长期持续地发展。
如果想认真经营企业，那么经营数据绝不允许有任何人为的操作，它必须反映企业经营的实态，它必须是唯一的真实。
损益表和资产负债表的所有科目、所有细目，其数字都必须完整无缺，任何人检查都没有任何差错。
它必须百分之百反映企业经营的实态。
为什么？因为这些数字可以比喻为飞机驾驶舱仪表盘上的数字，它起到重要的导向作用，它指引经营者正确无误地达到预定的目的地。
基于这种观点，我让财务部门做好经营资料，然后根据资料上的数据经营企业，而其结果就是京瓷和第二电电的持续稳步发展，甚至在泡沫经济时期也未受影响。
现在回头来看，
在京瓷创业时，正因为我对会计一无所知，我才开始学习，并在我自己的经营哲学——追求做人的正确准则——基础之上，确立了“会计的原则”。
可以说这是京瓷和第二电电成功的重要原因。
我并非会计学专家，但是，我自学自创的会计学原则，对于正陷于困境、不知怎么做才好的经营者、企业干部来说，或许有参考的价值。
为此，我将这些原则汇编成册。《经营与会计》这本书是从会计的角度来表述我所思考的经营的要诀和经营的原理原则。
在表达上或许稍有过激之处，如“不懂会计怎能经营企业”。
出版该书就是想表达我的这一观点。特别在这个混乱的时代，我发自内心大声疾呼。我希望人们理解我焦急的心情，理解我叱咤一般激励的言辞。
本书是直接为经营服务的会计学，我希望，有更多的人认真阅读后，能够把他们的企业经营得更加出色。
在有关朋友热心支持下成立京瓷时，我只是一个
27
岁的工程师，没有经营企业的经验。但是，在这之前就职的公司里，我负责过从新产品开发到商品化的所有环节的工作。
当时我想，开发新产品，将它投入生产，再在市场上销售，这三件事我或许都能够胜任。但是关于“会计”我却一无所知。
第一次看资产负债表，右手边的“资本金”是钱，左手边的“现金、存款”也是钱。于是我想“把钱分在两手上，左右两边就都有了”，就这么无知。
当时，我所能做的，只有全身心地投入工作。但是既然我当了经营者，公司的各种事情，部下都要来请示我，等待我的判断。
同时京瓷是一个刚刚诞生的弱小企业，一旦判断失误，公司可能立即倾覆。究竟应该以什么作为判断的基准？究竟应该怎样来经营企业？我烦恼不安，夜不能寐。
我想，在企业经营的过程中，如果做了不合道理的事，做了违反道德的事，那么，经营一定不会顺畅。
既然如此，加上我又缺乏经营的知识，那么一切事情都对照原理原则进行判断吧。
对于面临的每一个问题，“对，必须这样做才对！”我决心用自己内心认可的正确方法开拓前进的道路。
我决心恪守原理原则，就是说，在世人公认的、正确做人的基础之上展开经营。现在回头来看，当初未曾接触经营常识反倒是幸事。
有关经营的一切事项，我都要从头开始理解，在自己内心认可以后才做出判断。这样，我就能时常思考企业经营的本质，思考所谓正确的经营究竟应该是怎样的。
“会计”也完全一样。因为我总是不断思考会计的本质，所以当实际结算的数字与我的预计不一致时，我马上要求财务人员做出详细的说明。
我要知道的，不是会计和税务教科书上的那种说教，而是会计的本质，以及在其中发挥作用的原理。
但是，财务人员却往往不能给我满意的解答。他们说“会计就是这样规定的”，我却问：“那是为什么？”我不断追问，直到我能理解、接受为止。
京瓷创建后第八年，进入公司的斋藤财务部长，对于我的会计学的形成发挥了重要作用。
当时他已经
50
岁，曾在一家历史悠久的企业担任财务工作，积累了丰富的经验。而我当时只有
35
岁左右，是技术出身的经营者。
当时京瓷的规模还不大，在他进公司的前一年，即
1967
年
3
月期结算的年销售额是
6.43
亿日元，税后利润是
1.02
亿日元。刚进公司时，他和我之间总是意见对立，常常发生激烈的争论。
在他看来，我是财务方面的外行。尽管我是社长，但他对自己相信的事情不肯轻易让步。
但是，不管多么小的事情，只要我有疑问，就毫不客气地向他提出：
“为什么要使用这样的票据？”“从经营的立场上应该这么做才对，为什么在财务上却不这样处理？”
刨根问底，反复追问“为什么？”他勉强答道“反正会计就是这样的”。
我却不罢手：“这种回答没有说服力。不能回答经营者想知道的事情，这样的会计没有价值。”直到他的解答能说服我接受为止。
最初他对我这样提问一定感到惊奇、不可思议。
作为财务专家他很自负，对他而言，我或许是提出了一系列难以想象的难题怪问，他内心一定认为我这个外行是无理取闹，难为他。
但过了几年，他的态度突然转变，开始很认真也很诚恳地听取我的意见。
“正确的经营应该是怎样的”，我从这一角度谈及有关会计的观点，他深刻理解、真心接受了。
他主动汲取过去从未接触过的观念。后来我问他转变的原因，他说他意识到“社长所提的问题都直逼会计的本质”。
为了把自己领会的要点传授给其他会计人员，他举办了多次学习会。后来他还总结出一本《京瓷会计规程》，这一规程京瓷一直沿用至今。
在规程开头，他把在和我争论中学到的会计本质称为“从京瓷哲学中诞生的会计思想”。
此后，他以京瓷财务部长的身份参与了公司股票上市，参与了在美国发行股票(ADR)，见证了京瓷的高速增长。
在这过程中，他是我的好帮手，他把京瓷的会计系统改进得更为精致。京瓷快速成长，到1998年3月年总销售额已超过7000亿日元，并正在以总销售额10000亿日元为目标发展事业。
同时，1985年创立的第二电电总销售额已经超过10000亿日元。
在这过程中，我遭遇到各种财务和税务上的问题，我都依据自己的经营哲学，从正面解决。
对每一个具体事件我都深入思考，直到能说服自己为止。会计、财务本来应该是怎样的，会计管理应该是怎样的，我都有了自己独特的见解。
这样形成的会计学，和京瓷独创的“阿米巴”经营管理模式一起，渗透到企业内部，成为京瓷快速成长的原动力之一。
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