安永
1
全球近期发布了《安永全球财务主管基因调查报告》（以下简称“本报告”），旨在识别和定义未来财务主管的角色和职能，确定具备何种素质的财务主管可以帮助降低风险，推动创新，以数据驱动行动，并以自信塑造未来。
本报告是《首席财务官要务》系列的一部分，该系列刊物为帮助财务管理者重新构建企业未来提供了关键答案和洞察。财务主管是首席财务官最重要、最值得信赖的合作伙伴之一，主要专注于监督组织会计和报告活动。但要在多维发展时代中脱颖而出，财务主管既要履行传统的报告和合规职责，也要成为转型和价值创造的催化剂，才能巩固作为首席财务官不可或缺的合作伙伴地位。
安永
1
的匿名调查问卷共收到1,000名财务主管的反馈，包括334名集团财务主管、333名部门财务主管和333名地区财务主管。此外，安永
1
还收集到 280 名高级财务管理人员（包括首席财务官）的反馈，以了解他们对于财务主管角色的看法。基于对上述财务主管和高级财务管理者的调查，本报告有以下几个关键发现：
长期以来，财务职能一直以价值保护（如内部控制和监管合规）和价值优化（如资源分配和提高效率）作为工作目标，如今这两点仍将是财务主管的两大重要职能。但如图1的调查结果显示，本报告认为价值创造对于未来财务主管职能至关重要，未来的财务主管还应扮演好另一个同样重要的角色：价值创造者。
关键发现2：财务主管对“价值创造者”的涵义比较狭隘，尚未将可持续发展视为创造价值的机遇。
如图2调查结果显示，财务主管往往对价值创造的认知较为狭隘，多将其界定为推动发展和管理风险，并未采纳涵盖技术创新或实现可持续发展目标的广义定义：21%的受访财务主管将寻求技术机遇列为创造价值的“前三大”定义之一；13%的受访财务主管将长期可持续发展目标视为价值创造的关键领域之一。相比之下，高达73%的财务主管认为直接推动公司成长才是价值创造的核心。
关键发现3：与其他财务主管相比，自信型财务主管会把更多时间用于关注未来的任务上。
为了更好地了解财务主管如何适配首席财务官的未来优先事项，安永
1
基于问卷回答中强调与技术、高级数据分析、可持续发展和创新等素质挂钩的财务主管，构建了一个指数。这些属性彰显了首席财务官于未来三年对其财务职能进行转型之际最为关键的优先事务。该指数的创建依据在于受访者针对每个属性对于当下财务主管的重要程度的看法。将每个部分得分汇总，按0-100进行标准化，得分处于前四分之一的受访者即为自信型财务主管。
如图3调查结果显示，72%的自信型财务主管总是或经常在数据驱动的决策及技术运用上投入时间，而其他财务主管这一比例为65%。自信型财务主管相较于其他财务主管，还更倾向于将时间投入到团队发展、财务报告中的可持续性整合、财务创新以及在财务领域采用数字工具和人工智能等方面，这些活动均有助于创造价值。
关键发现4：与其他财务主管相比，自信型财务主管可以从更多的个人发展和领导创新机会中收益。
值得关注的是，37%的自信型财务主管能有引领创新的机会，而其他财务主管这一比例为25%。另外，为了充分发展其作为价值创造者的作用，自信型财务主管还可以获得额外预算（29%的受访者）、聘用具备创新技能的新员工（13%的受访者）、以及获得提供指导的机会（73%的受访者），因此可以从更多的个人发展和领导创新机遇中受益。
关键发现5：有志成为首席财务官的财务主管并未将沟通技能视为需优先打造的技能。
另外，本报告还发现，志在成为首席财务官和希望继续担任当前职位的财务主管当下最注重的却是财务专业技能。举例而言，这些受访者更倾向于认为会计和财务报告对于他们的工作至关重要（分别为86%和68%），而并未将沟通技能视为需优先打造的技能。
基于上述调查结果，本报告提出财务主管可以通过以下三个重要途径，在履行价值保护和价值优化传统职责的同时，实现他们在创造价值方面的潜能：
拥抱三大转型机遇：利用数据、人工智能（AI）以及可持续发展来创造新的价值。
迎接未来：通过将新技术和工具应用日常活动和流程，将由此节省的时间和精力用于拓宽业务技能，并围绕财务主管角色可能带来什么来发展思维方式。
成为自信型财务主管：通过承担企业级责任并将时间投入到面向未来的任务中，帮助重塑自己的角色。
本报告洞察还指出，未来的财务主管应该将现有的价值保护和价值优化职责与价值创造的新方向相结合，除了作为合规专家和数据管家之外，财务主管还应是技术创新者和着眼于未来的变革推动者。因此财务主管应把握契机以实现自身角色的转变：
要直面不确定性和颠覆，寻找为组织创造价值的新机遇，同时监督合规性并提高效率；
要利用数据来帮助推动组织的短期业绩和长期价值创造策略，结合财务数据、运营数据和外部数据，提供有力的洞察，以支持更好的高管决策；
要利用人工智能开发更智能的工作方式，编制路线图，描绘由人工智能使能的财务主管团队的未来愿景，考虑需要哪些数据、流程和控制，以及最为关键的一点，有哪些改变可以从现在做起；
要使团队具备未来导向型思维模式与技能，鼓励员工在发展广泛的业务、个人技能和专业技能的同时，提升敏捷性，并激励他们将自身视作创新者、问题解决者以及财务与合规专家。
安永
2
大中华区财务会计咨询服务团队结合过往服务经验，整合形成完整的企业报告与会计优化服务以及财务优化解决方案，助力首席财务官及财务主管完成转型和智能化落地，推动财务人员成为自信的价值保护者、价值优化者和价值创造者。
企业报告与会计优化服务：3项企业绩效管理（EPM）服务+N项财务标准化服务
资料来源：安永
2
大中华区财务会计咨询服务团队整理
随着大型多元化集团企业业务的快速扩展，其对财务报告的时效性和精准度要求日益提高。外部环境的变革，如政策法规的更新、监管的加强、行业竞争的加剧、新技术的应用以及会计准则的变化，加之内部对管理标准化、规范化的需求，共同推动了集团企业提升财务标准化水平和合并报表系统的建设需求。
安永
2
大中华区财务会计咨询服务团队凭借丰富的行业经验，深入理解集团企业在合并报表系统建设中的挑战与需求。我们提供从合并范围确定、报表体系构建到数据采集标准化、准则转换、外币折算、单体调整、内部抵消、投资权益抵消、主附表生成及报表审核与报送的全流程智能化解决方案。我们注重数据在各系统间的流畅传递和系统间的有效集成，致力于与客户合作，构建世界级的智能化合并报表系统，显著提升财务报告的准确性、及时性和可追溯性，助力企业财务管理体系的升级与转型。
在企业追求快速决策、深度管控和精准信息的过程中，高层管理者常面临诸多挑战：繁杂的管理报表令人无从下手，数据经过层层加工后在不同视角下呈现差异，市场变化迅速而决策缺乏及时信息支持，战略难以落地且执行无法追踪，以及信息化投入与管理工具不匹配等问题。安永
2
大中华区财务会计咨询服务团队致力于解决这些难题。我们基于对企业战略的深刻理解，构建战略地图，明确核心管理重点，并匹配关键业务流程和指标。通过企业价值蓝图模型，聚焦当前收入与利润，建立以价值为导向的指标和分析体系，推动全面经营分析，识别价值提升点。我们从价值驱动因素出发，分解关键提升杠杆，制定战略/战术举措，并构建相应的指标体系，将其融入管理分析框架，有效支撑企业能力提升、战略落地和价值创造。
全面预算管理体系是企业经营管理的重要工具。基于丰富的服务经验，安永
2
大中华区财务会计咨询服务团队将帮助企业建设预算管理组织，梳理预算管理流程，标准化预算管理数据，基于对企业运营管理情况的摸排，帮助梳理业务计划体系，搭建预算模型以实现业财信息转换。针对企业在全面预算管理体系建设中的痛点与挑战，我们提供专业的解决方案，助力企业打造横向协同、纵向贯通的全面预算管理体系，显著提升预算管理水平，为战略执行和经营决策提供坚实支撑。
财务优化服务：利用技术手段有效实现财务职能智慧转型，支持企业财务优化
资料来源：安永
2
大中华区财务会计咨询服务团队整理
在当今快速变化的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战和机遇。为了保持竞争力，企业不仅需要优化其核心业务流程，还需要对其财务管理进行现代化改造。随着信息技术的迅猛发展，企业整合先进的数字技术，以提升财务功能的效率和准确性的需求日益明显。这种模式不仅能够简化传统的会计工作，还能提供深入的数据洞察，从而帮助管理层做出更加明智的战略决策。
安永
2
大中华区财务会计咨询服务团队将协助企业运用人工智能等新兴技术，在财务流程梳理与优化、智能自动化以及进阶财务分析及可视化三大关键领域进行财务优化，以增强内部管理效能，助力企业在复杂多变的市场环境中保持领先地位，抓住发展机遇，构建高效、精准、具备前瞻性的财务管理体系，为企业的长远发展奠定坚实基础。
安永
2
大中华区财务会计咨询服务团队在企业报告与会计优化及财务优化领域具有丰富的经验以及高效的解决方案，我们服务过众多的企业，对企业在企业报告与会计优化以及财务优化领域的现状、预期和难点有着深入、透彻的理解，并形成了细化到场景的专业解决方案。
安永
2
大中华区财务会计咨询服务团队将继续发挥我们的专业优势，在企业报告与会计优化以及财务优化的道路上，为企业保驾护航，成为各企业可信赖的顾问！
注:
1、EYGM Limited
2、安永华明会计师事务所（特殊普通合伙）
刘国华 Lawrence Lau
大中华区财务会计咨询服务主管合伙人
安永华明会计师事务所（特殊普通合伙）
+86 21 2228 2816
[email protected]
李鹏 Bryan Li
华北区财务会计咨询服务主管合伙人
大中华区企业财务及管理报告服务主管合伙人
安永华明会计师事务所（特殊普通合伙）
+86 10 5815 2342
[email protected]
刘岳 Aaron Lau
华北区财务会计咨询服务合伙人
大中华区财务管理服务主管合伙人
亚太区财务优化服务主管合伙人
安永会计师事务所
+86 10 5815 2277
[email protected]
姜旻敏 Mayie Jiang
华中区财务会计咨询服务执行总监
安永华明会计师事务所（特殊普通合伙）
+86 21 2228 4352
[email protected]
《安永全球财务主管基因调查报告》部分内容如下所示：
注：如需查看并下载完整版普华永道全球股市IPO指南，请在后台回复关键词
“财务主管”
！
四大君重磅推出职场
圈子小程序！
入圈可实时了解四大圈职场的最新资讯、专业知识经验、政策解读等；在线收听圈内资深人士的职场和专业话题分享；通过与圈内职场经验人士互动解决自身的各种职场疑惑；下载本圈收集的各种数据报告、专业干货等，进行自我学习提升。
点击下方“财融圈”小程序，即可加入我们！
