【实操分享】疫情后期，薪酬HR必须知道的三件事

2020开年，对于广大HR来说，遇到的挑战无疑是史无前例的。

一场猝不及防的疫情让很多企业一下子“缓不过气”来，尤其是很多踩着盈亏平衡线活着的中小企业，因为无法经营或者现金流周转困难，面临种种窘迫。

换句话说，相比于疫情带来的危机感，公司经营出了问题更容易让公司上上下下感到恐慌。 身为HR，在疫情期间要做到的不只是细致入微的复工防疫工作，保护员工的身体健康；更是要做好薪酬工作，为企业的正常经营，保驾护航。

疫情之下，很多中小微企业因为资金问题不得不裁员或降薪，HR如何正确进行薪酬调整，成了疫期的热门话题。同时，疫情后期，国家相继出台政策，社保延期、减免政策相继公布，HR又应该如何正确操作？

受疫情影响，HR在制定调薪方案时，既要兼顾企业和员工双方的利益，更要全面规避用工风险。为企业长远打算，更要为员工着想，与员工共同面对困境、共克时艰、抱团取暖。

疫情期间，可以与员工在自愿平等、协商一致的情况下，近期月份发放一部分工资，等下半年按月补发未发放工资，既可以短期内解决员工生活来源问题，又可以稳定员工心态，不造成企业人才流失。 切记，要保留与员工协商、员工同意的证据，与员工签订同意调整薪资发放时间协议书。

员工可以请事假、病假、年休假、协商待岗。用人单位可以优先考虑安排劳动者休年假，即，劳动者无法返岗期间视为劳动者休年假，休年假期间工资正常支付。

年假休完了“封城”尚未结束或者“封城”时间较长远远超过年假天数的，企业经与职工协商一致，可以安排职工待岗。待岗期间，企业应当按照不低于本市最低工资标准的70%支付基本生活费。

受到疫情影响，很多公司的节奏被完全打乱。大量企业在这次疫情之下，损失惨重，如何合理制定薪酬落地政策，成了不少薪酬主管需要研究的问题。

同时，国家社保延期、减免政策相继出台，HR又应该如何正确操作？

为此，我们专门请到资深人力资源专家夏晶燕老师，为大家带来实操分享《疫情后期，薪酬主管要知道的这些事》

今晚（2月25日） 20:00 直播