专栏名称: LinkedIn
LinkedIn (领英) 创建于 2003 年,致力于向全球职场人士提供沟通平台,协助他们事半功倍,发挥所长。作为全球最大的职业社交网站,LinkedIn会员人数在世界范围内超过4亿,每个《财富》世界 500 强公司均有高管加入。
目录
相关文章推荐
51HR派  ·  本周热点 | ... ·  9 小时前  
传媒招聘那些事儿  ·  【简历提升】挖掘亮点:提升眼界思路,优化简历! ·  2 天前  
传媒招聘那些事儿  ·  【全职岗位表格】在线文档持续更新:新闻媒体/ ... ·  5 天前  
传媒招聘那些事儿  ·  小米:快递运营经理 ·  4 天前  
51好读  ›  专栏  ›  LinkedIn

感到痛苦?你可能干了假工作!

LinkedIn  · 公众号  · 求职  · 2017-06-05 19:26

正文


怎么工作才能更幸福?答案就在“心理账户”中。


为什么说,钱跟钱是不一样的,努力和努力也是不一样的?


“沉没成本”不全是坏事,不要轻易“挑战人性”。


做人最重要的是什么?开心啦!工作最重要的是什么?开心啦!

我们可以用成就、金钱、职位来评价自己的工作,这些很直观。


但这些指标都不如“幸福感”来的重要。





一、可以评估工作的幸福感吗?


在公众号的门派中,“幸福”是情感号、鸡汤号的专属领域,我一向躲着它,以免有人说“你一打鸡血的瞎灌什么鸡汤”。


直到前几天,我在看一本行为经济学的书时,忽然意识到“心理账户”这个概念,讲的正好是“人是如何评估幸福感”的。

虽然大部分人不记账,但实际上,不管是买一样东西,还是一次旅行,都会在心里的小本本上记上一笔。


这个小本本,就叫“心理帐户”。



“心理账户”的记账方法,和会计账户不一样,既不是收付实现制,也不是权责发生制,而是“老子高兴爱谁谁”制。

这个“心理帐户”到了工作中,“支出”代表你的各种努力,“收入”代表物质上、精神上的各种回报。


“幸福感”就是“收入”与“支出”的差,差越大,你就越幸福,如果是负数,那你就很痛苦。


啊,我终于可以进入这个领域了,还身负光大“科学鸡汤”的使命,这对于“传统鸡汤业”将是多么大的打击。

让我们用“科学鸡汤”……啊不,用“行为经济学理论”,看看工作中的痛苦感,到底从何而来。


二、因为“收入隔离”,感觉自己干了“假工作”


网上有一个调查,问“吃什么最开心”?得票最多的是自助餐。


一般的餐饮,每道菜都有价格,在心理账户上就对应一笔支出。而自助餐是一笔支出,对付多笔的收入——你想吃多少吃多少。


据说最高境界是“扶墙进,扶墙出”,现在有了更高境界:我墙都不扶,就扶(服)下面的这个理论——

这种心理有个专门的词,叫 “支付隔离” ,包括流量包月、美发美容卡、旅游产品、信用卡,都把支付和消费环节分开,让我们买买买地毫无心理负担。

行为经济学的很多实验都可以发现:


多次支出合并成一次,会减少你掏钱包的痛苦;各种收入分开享受,中间有一定间隔,会增加你的总快乐。

所以职场上有种说法:好消息要一个一个地告诉领导,来延长好消息带来的效用;坏消息要攒足一打,一起汇报,可以尽量减少对领导地刺激。

下面说到正题了:工作为什么这么痛苦?

插图作者为爱沙尼亚平面艺术家Eiko Ojala,下同


按理说,劳资双方都是平等交易,收(工资)支(工作)应该是平衡的,但在“工作心理账户”上却不这么看。


因为我们干了活,不能马上收到钱,在“工作的心理账户”上,这叫“收入隔离”,跟“支出隔离”效果刚好相反,感觉自己干了“假工作”。


更惨绝人寰的是,我们要干三十天的活,才有一天能拿工资,这叫坏消息一个一个地来,好消息一个月攒足一打,一起来报到。

如此不通人性,怎么能不痛苦?怎么能有幸福感?

提升职场幸福感的办法,是利用“人的不理性行为”(俗称“科学鸡汤”),改造工作流程,优化我们的“支出”——也就是让每天工作的辛苦感受不那么强烈。

3


三、钱跟钱是不一样的,支出与支出也是不一样的


你在星级酒店里喝了一瓶矿泉水,回头一看,还有标价,不是免费的,要10元,好心痛,赶紧到便利店找了一瓶一模一样的矿泉水,放回房间。

瞬间好开心哦,感觉赚了8块钱,比2元钱直接买矿泉水还要开心,是自己傻么?


事实上,在心理账户上,支出和支出是不一样的。


在酒店里买水是“一性次大额享受支出”的一部分,超市里买水是“日常低值易耗支出”,属于不同“心理会计科目”。

小王买100平米的二手房,价格从3万砍到29800,开心了一天;交房时,看到上家要搬走一台二手冰箱,死乞白赖地谈了半个小时,终于拿下,同样开心了一天。


节省2万块的房款和白得80块的二手冰箱,获得的幸福感差不多。

心理账户是这样记账的,钱和钱是不一样的。


同样支出100元 ,如果它是大额支出中的一部分,我们就看得比较轻;如果它是一笔完整的支出,我们就会更在意。


努力和努力也是不一样的。


在工作的心理账户上,同样程度的努力,在“目的性弱、重复性的”日常工作中,带来的痛苦更大;在“目的性强、集中努力的”临时性项目中,带来的痛苦更小。







请到「今天看啥」查看全文