Medical Affairs该如何“避坑”与“卷”中求生？|专访梯瓦大中华区医学事务总监曲建业老师

正值医学事务蓬勃发展时期，我迎来了第一份医学事务工作——医学联络官，任职于MSD。当时，我支持一个糖尿病新产品的上市。鉴于我们是行业中最早的一批联络官团队，公司引入了欧美培训体系，在做产品科学互动等方面为我们赋能。我也接触到了上市后研究，公司从研究管理角度对我们进行了相应的GCP等培训。

当然，即便公司可以为我们提供诸多与医学事务相关的通用培训，也要注意主动学习医学领域的疾病知识、产品知识以及相关的科学知识。做法如下：第一，科学进步得非常迅速，所以我们要在自身专业背景的基础上通过不断地学习新知识和新技术，保持领先，把自己变成一个领域的专家；第二，在医学事务领域，花时间和精力学习临床试验、医学策略和医学计划制定等复杂项目方面的相关方法和技能。

进入赛诺菲之后，我开始负责核心产品事业部相关治疗领域的医学事务工作包括心血管，肾科等领域，管理的团队规模也相应扩大。

可能鉴于现在的医学事务已经非常成熟，医学联络官和医学经理的分工都很清楚，医学联络官总是将自己定位于区域，或者从执行者角度看待自己的工作，这是没有必要的。医学联络官和医学经理只是分工不同，并没有高低之分，应该同样追求学术卓越。这是医学事务工作者不断进步的源动力。

若要从事研发相关技术性工作，总部位于中国的Biotech和Biopharma有独特的优势。这些公司往往拥有在中国全部的产品开发权责，项目在中国总部实施决策和管理项目的节奏也快。若进入Biotech和Biopharma，可以进行更全面的学习，获得较快成长。

从医学事务角度出 发，这更偏向于做产品的全生命周期管理，特别是在上市后或者围上市期的产品工作，MNC在这方面优势较大。虽说MNC产品在中国的上市时间要稍晚于欧美市场1~3年，但在全球的价值定位往往已经较为明确，且相关证据更多，在产品价值沟通和医学需求理解等方面经验及教训丰富，新产品商业化也更为熟练。在此框架之下，医学事务需要结合整个商业图景完成工作，树立更大的目标，注重与商业、研发、政策、准入等部门同事之间的团队合作与配合。MNC在这方面的丰富经验为医学事务的新人提供了全面的学习机会和发展空间 。

严格意义上讲，医学事务只是整个医学工作的一部分，在不同公司的范围也不同。放大来讲，医学事务在公共卫生、生物统计、流行病学等方面的专业知识皆有需要。

从药学角度或是药学以及其他相关背景出发，需要将眼光放大，做产品专家，要知道医生看药企人员的想法和对药企的期待、以及了解药物全貌。在此过程中，具有临床背景的小伙伴需要学习更多与药物、临床前作用机制以及生物诊断技术等相关的知识。正所谓“英雄不问出处”，即便是其他背景的小伙伴，也要在保持主导领域的基础上不断向外延伸，在面向外部专家和内部合作伙伴时要具备与本职能相关的较强交付能力，所有的技能都应以此为核心扩展。

随着行业的不断发展，整个医学事务相关岗位的需求也在不断变化，不同公司对同一岗位的理解也不尽相同，这或许也与产品所在领域有关。比如在肿瘤领域，有些公司专门组建了BSL团队（Biomarker团队），其所需的人才自然就更偏向于分子生物学或者是遗传学，与Biomarker相关。因此，若新人入行，我更建议选择与本专业相关的工作，放大自己的专业优势。这样即便是进入Medical Affairs，对相关的治疗产品与领域也会更易理解。