领导不提拔你，是因为你没野心！说的太对了

• 来 源｜环球人力资源智库（ID：ghrlib）
• 作 者｜严珮钰 GHR原创作者

昨天，一位朋友讲了一件有趣的事。

她的领导在开会时说，希望自己的下属是有野心的——

想着把她“干掉”的那种野心，以取代她的位置为目标去工作。

这个领导，平时表现出对权力极大的掌控欲，注重职级和上下级关系，对下属的要求就是执行她的命令，不喜欢被顶撞。

这听上去多少有点自相矛盾吧？

一个有野心的下属，必然不是一个只会服从命令的执行者。

那么，领导为什么会提出，喜欢有野心的下属呢？她就不担心有野心的下属抢走她的权力吗？

没有野心，不是好员工

王健林说：“先定一个能达到的小目标，比方说我先挣它一个亿。”

乍一听，很凡尔赛。

如果这话不是出自王健林之口，估计多半要被嘲笑，“这么大的口气，省省吧！”

可是，如果连想都不敢想，又怎么可能做到呢？

野心，放在职场上，首先是员工对业绩的追求、对工作的认真、对企业的认可；

这是任何一个领导都希望看到的事情，没有道理不喜欢。

领导没有时间去挖掘每一个员工身上的闪光点，只有员工在工作中积极表现，才能让领导知道他/她有某一方面的才能。

而一个有野心的员工，是对自己有所要求的，他要拿出自己的成绩，必然表现出野心的痕迹。

反过来，如果一个员工对更高的职位、更高的业绩没有野心和渴求，说明他并没有这方面的自信和准备，又有哪个领导敢信任这样的员工并委以重任呢？

有句话说，你永远赚不到超出你认知范围的钱；

同样的，你也永远到不了超出你野心范围的位置。

有野心的人，才是领导能掌控的人

随着我们生活水平的提高，现在的90后、00后都不用为了生计温饱而奔波，在工作职场上也显得佛系很多。

我的一个同学，已经裸辞了不下四次，每回都说工作不开心、干不下去，就走了。

与之形成鲜明对比的，则是一些在高校或是医院就职的朋友，在外人眼里，他们捧了个“铁饭碗”，日子应该过得很开心吧？

实际上却完全不是这样，他们或是为了“教授”/“副教授”的职称做项目、赶论文，或者是为了评上主任医师/副主任医师而熬夜头秃。

压力很大、日子很苦，但他们还在为此奋斗努力；

因为在他们看来，只有获得这些头衔和职称之后，才能确保自己过上旱涝保收的生活，才不辜负自己这么多年的学习和付出。

你看，如果一个人在职场上无欲无求，那么领导的命令，他可以选择阳奉阴违，做事拖拉扯皮，大不了也就是一走了之。

而那些有野心的人，正因为他们有野心，对公司有所求，所以才会配合领导，想方设法地把工作做好、做精、做出彩。

一个人对于职位、对于金钱的渴望，能让领导觉得，可以通过金钱和权力掌控他/她，这时候，领导也会对这个人比较放心。

适度把握你的野心

讲了这么多，围绕一个主题——有野心是件好事。

但是，这个事情也并非绝对，还取决于对“度”的把握。

热度颇高的综艺《乘风破浪的姐姐》里，蓝盈莹因为她的努力和专业获得了一致赞赏，但随着节目的播出，原本的赞美却一边倒地变成了指责——

她逼吴昕10天内学会弹贝斯，强迫原本颈椎有旧伤的郑希怡绑着沙袋练习；

蓝盈莹越是努力，身边的队友越是痛苦，甚至在下次选队友时都开始疏远她。

蓝盈莹回应称“有野心不可耻。”

有野心不可耻，但只顾着自己的“野心”，就是你的不对了。

网友的评论很好地指出了蓝盈莹的问题：“用力过猛，拉队友帮自己立人设”、“精致的利己者”、“上进得令人窒息”。

野心这东西，当然是为了达成自己的目的；

但成就自己野心的同时，也要注意对周围人的影响，这个社会本是合作共赢的，一旦用力过度，甚至不惜以牺牲别人的利益为代价，那就适得其反了。

我们在职场，处处需要合作，如果一个员工一味表露他/她的野心，会自带极强的攻击性，造成周围人的反感，把自己置身于众矢之的的位置，即使能力再强，也很难获得成功。

“枪打出头鸟”这句老话常常能够应验，是人性使然；

毕竟不是所有领导都足够心胸开阔，太过抢眼的员工容易受到打压，就更遑论其他利益相关者暗中使绊的情况了。

对于“度”的把握，这里给到两方面的建议：

首先，把你的野心在做事的过程中体现出来，把事情做到极致，领导自然能看到你的野心。

话要说，但关键还是把事做好。

其次，把你的野心匹配领导的野心，站在领导的角度思考问题，站位对了，就成功了一半。

在领导提出要求之前，把该做的事情做好，并让领导感受到，你是在为他考虑，为他解决问题，那么，领导自然不会对此反感。

作为领导，如何驾驭有野心的下属

当然，领导也是分等级层次的。

从第一层级紧张、防范有野心的下属，到第二阶段的公事公办，再到第三阶段用心培养下属，有一个升级的过程，这与领导本身的管理能力、管理时长、管理心境息息相关。

如果你有一个有野心的下属，怎么驾驭他呢？

首先，你要知道他想要什么 ，只要满足他的需求，自然能获得下属的信任，从而在团队中树立自己的威望。

其次，“管得少就是管得好” ，是著名管理学大师杰克·韦尔奇的一句经典名言。

“放权”对于管理者而言是一门必须掌握的艺术，尤其在面对有野心的下属时就变得分外重要了。

相信我们都遇到过凡事亲力亲为的领导，在中国古代历史上，也有这样一位“领导”，他就是隋文帝杨坚。

杨坚勤于政事，日日处理琐事到了废寝忘食的地步，他坚持每天从早到晚看军报，以至于兵部尚书杨尚希无所事事，干脆请旨平调到礼部当尚书去了。

优秀的管理者不会选择事必躬亲，而是在挖掘每个下属的需求动机和擅长所长之后适度放权，使团队的效益最大化。

最后，培养人才的过程，也是成就自我的过程。

挖掘人才、培养接班人本来就是一个领导应该做的工作职责之一。

况且，在你的帮助和提拔之下，下属升职加薪，自然会感激你的培养，说不定未来也能助力你的工作，何乐而不为呢？

总结

根据心理学家戴维·麦克利兰及戴维·伯纳姆的成就动机理论，管理者有三种重要动机：成就需要、权力需要和亲和需要。

他们研究发现，优秀的管理人员都是那些有很强的权力动机和很弱的亲和动机的人，这就意味着他们有很大的权力欲望，并且很大几率不会和下属打成一片。

这仿佛就在描述我的女领导。

但这并不代表他们不喜欢有“野心”的下属，因为权力本身就是责任的代名词，更大的权力意味着要承担更多的责任，他们希望下属有野心帮他们分担更多的责任，还有压力。（end）