当今法律服务行业竞争日益激烈，如何在追求专业卓越的同时，实现律师的职业幸福感与团队的和谐发展，成为每一家律所管理者必须思考的问题。上海申同律师事务所通过多年实践与探索，提出并践行了独特的“幸福文化”理念，为这一问题提供了极具启发性的答案，让每一位律师在追求专业成长的同时，也能感受到团队的温暖与支持，真正实现了“一群人幸福活着的样子”。
2025年2月23日，在
“以德服人·以真服己——律新社2025律界IP影响力大会”
上，
上海申同律师事务所创始人杨林兵作“最深的幸福是一群人的幸福”主题演讲
。他分享了自己在律所管理与文化建设中的创新理念与实践经验，展现了对律师职业的深刻理解，也揭示了申同如何通过幸福文化赋能，成为行业内的新标杆。杨林兵律师的主题分享整理如下：
杨林兵在江西的一个山沟里度过了19年的童年时光，随后在黑龙江度过6年半的求学岁月，最终在上海扎根，开启了他的职业生涯。杨林兵的第一份工作是大学老师，这段经历让他深刻理解到教育的力量；随后，他从事保险行业，这段经历让他学会了勇敢面对挑战。最终，他选择了律师职业，这一选择让他深刻体会到律师职业的艰辛与责任。
在杨林兵的职业生涯中，曾经历过三次律所的变迁，每一次经历都让他对律所管理有了更深的理解。第一家律所是一家个人所，他的导师是一位非常有影响力的律师。然而，由于缺乏团队支持，律所的发展面临诸多挑战。这段经历让他深刻认识到，
律师职业需要团队的力量，个人的力量是有限的
。第二家律所是一个六人的团队，他在那里工作了6年半，并担任了4年半的执行主任。尽管团队成员都非常优秀，但大家在追求经济利益的过程中，逐渐忽略了团队的凝聚力和幸福感。
基于这些经历，杨林兵创立了申同。他希望申同不仅是一个追求经济利益的律所，更是一个能够让律师幸福工作的平台。
申同追求的不是一个人的幸福，而是一群人的幸福。
通过打造幸福文化，申同不仅提升了律师的职业满意度，还为整个行业树立了新的典范。
在行业中长盛不衰的律师，往往都具备高尚的品格。律师的职业不仅是法律的实践，更是一种对善恶的辨析与崇扬。律师在职业生涯中，需要管理好自己的健康、情绪和理想。健康是律师职业生涯的基础，没有健康的身体，再辉煌的职业成就也难以持久。情绪管理同样关键，律师在面对压力和挑战时，应保持平和的心态，避免因情绪失控而影响职业判断和人际关系。理想则是律师职业的动力源泉，年轻律师应树立成为优秀专业律师和榜样型合伙人的理想，为行业的传承与发展贡献力量。
律师行业的发展需要中坚力量的崛起。
目前，行业中顶尖律师和基层律师之间的差距较大，中坚力量的缺失限制了行业的整体发展。因此，年轻律师更应珍惜当前的职业环境，专注于提升自身专业素养，管理好个人的幸福，从而为行业的健康发展贡献力量。
文化是律所的灵魂，而幸福文化则是申同的独特标识。
文化对创立者而言是一种承诺，对其他人来说则是一种要约。申同通过一系列创新举措，将幸福文化融入日常管理与运营之中，使其成为律所的真实日常。
申同的合伙传承机制是其可持续发展的关键。
“可以嫌弃，决不抛弃；可以自私，不可恶意；可不合作，决不拆台
。
”
这些原则不仅保障了律所的稳定运营，还为律师的职业发展提供了广阔空间。
申同的合伙传承机制基于以下核心理念：顽固坚持“愿景、使命、价值观”；坚持不懈地进行合伙组织建设；坚持贯彻“管理就是生产力”的理念；坚持文化赋能与专业建设双驱动；坚持走自然做大的路径，不抢跑、不折腾；坚持无条件相信年轻人、依赖年轻人；坚持职业基本逻辑，不越轨、不出格。通过这些理念的贯彻，申同提升了律师的职业幸福感，为律所的可持续发展奠定了坚实基础。
幸福文化的内涵在于“享受一起努力的过程，追求一群人幸福活着的样子，向社会彰显活得好的力量”。申同通过一系列创新活动，如“首单分享”“超速星期四”“每月读书沙龙”“季度阅读之星”“生日狂欢”“朗读者”“一起听你的故事”等，不仅丰富了律师的业余生活，还提升了团队的凝聚力。此外，申同还通过“文化上墙”“全员公投”“导师制”“时间胶囊”“辞职光荣”等制度，增强律师的归属感和幸福感。
文化不仅是理想，更是每天的行为标准，它的实现需要每天的用心浇灌。申同通过“叩问内心、树立理想、丰富内涵、制定标准、顽固坚持、适时升级、组织固化、形成自觉”等一系列举措，将幸福文化融入律所的日常运营之中。
杨林兵还分享了
申同文化实践的十一个标准动作
，包括全员商誉宣导、统一对外形象和行为、文化主管合伙人进管委会、设专职品牌官、重点打造王牌栏目、做好荣誉管理、以创始人为蓝本打造十个律师超级IP、文化上墙、一活动一项目、与头部法律科技公司和法律媒体建立紧密关系、建立全国律师交流平台等。这些举措不仅提升了律师的职业幸福感和律所的文化内涵，还为整个行业树立了新的标杆。杨林兵强调，通过幸福文化的践行，申同成功打造了一个让律师幸福工作的平台，成为行业内的新榜样。
