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现在，硅谷湾区的科技公司高管和投资者都积极讨论一个话题：软银。软银及旗下的愿景基金过去一年已经向硅谷科技公司投资了几百亿美元。愿景基金5月宣布已经募集了930亿美元资金，而世上其他所有风险投资基金加起来，总价值也不过670亿美元。那么，财力雄厚的软银到底如何投资未来？
现在，硅谷湾区的科技公司高管和投资者都积极讨论一个话题：软银。
日本科技巨头软银正在成为硅谷的金主。软银在过去一年中向上市和私有的科技公司投资了百亿美元。这让投资者质疑，软银是否推动了新的科技公司估值泡沫。
其中一些投资来自规模巨大的软银愿景基金（SoftBank Vision Fund），其中包括SoftBank的资金、沙特阿拉伯的主权财富基金和来自苹果、富士康、高通和夏普等科技公司的资金。该基金5月宣布已经募集了930亿美元资本，希望在年底前筹集1000亿美元。
与这930亿美元的体量相比，世上其他所有风险投资基金加起来，总价值也不过670亿美元；与同业竞争者作比较，愿景基金相当于4个银湖资本和15个红杉资本。
软银向初创公司投入巨大的流动性。这给了其投资的初创公司一个巨大的资金储备，足以让任何竞争对手感到紧张。
不过，虽然这样庞大的资金可以确保企业有足够的资本进行扩张，但是这也可能造成副作用——让初创企业的创始人不那么严格的管理公司的财务状况，从长期来看，这或许会给公司带来不利影响。
为了走在科技发展的最前沿，“大忙人”孙正义不遗余力。
从共享出行、虚拟现实、机器人到农业、物联网和无人驾驶，软银乃至愿景基金过去六个月投资了形形色色的企业。
即便用日本最活跃投资者的标准来衡量孙正义的这一年，也只能用“繁忙”两字来形容。
针对软银乃至愿景基金的这些投资如何形成有机整体的问题，在每年为客户及供应商举行的为期两天的软银大会上，他首次发声做出解释。
以下是软银投资的部分列表：
Brain Corp——这是一家致力于研究自主驾驶机器人技术的人工智能公司。该公司于7月份从Vision Fund获得了1.14亿美元的投资。
Plenty——一家从事垂直农业的公司，7月从Vision Fund获得了2亿美元投资。
Nauto——软银和通用汽车公司在6月为自动驾驶汽车创业公司Nauto投资1.59亿美元。Softbank预计将把部分投资转让至Vision Fund。
英伟达——今年5月，软银向图形芯片制造商英伟达投资了40亿美元，预计将把投资转让至Vision Fund。
Improbable——软银在5月向英国虚拟现实创业公司Improbable投资5亿美元。预计将向Vision Vision转让部分投资。
Guardant Health——软银在5月领投了癌症检测初创公司Guardant Health。预计将向Vision Vision转让其部分投资。
OSlsoft——软银5月宣布对工业软件制造商OSIsoft进行投资，预计将向Vision Fund转让投资。投资额并没有披露，而路透社报道说规模达到“上亿美元”。
OneWeb——软银去年12月向这家卫星互联网供应商投资了10亿美元。预计将向Vision Fund转让此项投资。
ARM——软银去年以320亿美元收购了这家英国移动芯片设计公司，预计将向Vision Vision转让24.99％的股权。
SoFi——软银在2015年领投了10亿美元于这家在线个人金融接待公司，预计将向Vision Vision转让其部分投资。
WeWork——软银在7月宣布，正在参与一项复杂的5亿美元的投资。该投资将创建共享办公公司Wework的中国分公司。
Boston Dynamics——6月，软银购买了这家机器人创业公司。该公司以前是Google母公司Alphabet的一个部门。软银没有透露计划将该投资转移到Vision Fund。
Uber & Slack——本周，据媒体报道，软银将考虑向Uber投资数十亿美元，并考虑向商务短信平台Slack投资2.5亿美元。
他的独特思维体现在哪儿?
他，孙正义，作为一个传奇的世界级投资人，赶上了每一波浪潮：PC互联网、移动互联网、IOT(物联网)。
1996年，孙正义1亿美金投资雅虎，占了雅虎35%的股权。当时雅虎只有十几个人，杨致远都觉得孙正义疯了。
从2000年开始，从阿里巴巴的第二轮融资开始，孙正义出现，从此不断支持马云，先后用8000万美金投资阿里巴巴。占股34.4%，他虽不是阿里巴巴的第一个风险投资商，却是坚持到最后的那个。难道不能说，孙正义相信阿里巴巴并不会比马云相信阿里巴巴更少?
2006年，孙正义的目光又从互联网跳到手机。有一个段子，说2003年，孙正义在想，如果PC互联网向移动互联网转移，做新一代手机的人是谁?后来他得出结论，只能有一个人：乔布斯。
于是2004年，孙正义拜访乔布斯，画了一张ipod+手机的草图，并说：“你如果做手机，在日本让我来卖吧!”乔布斯说：“你是第一个来见我的人，所以，我要交给你做。”
2006年，孙正义并购第三大运营商沃达丰。当时这家做得不好，一直在下滑，孙正义用全部身家购买这艘“即将沉没的船”。(孙正义用1.75万亿日元并购了日本第三大运营商沃达丰日本，而软银当年收入也才1.1万亿，手里的现金只有2000 亿。沃达丰当时的经营也不好，被称为“正在下沉的船”)可孙正义就赌上了。
软银的最近一次飞跃，是从手机到物联网，2016年，360亿美元收购ARM(英国芯片设计公司)。孙正义自己说，将来所有物联网平台都要用ARM。单单ARM一家公司，未来20年的物联网芯片发货量就超过1万亿，用不了30年。今天90%的智能手机芯片来自于ARM，未来将有80%物联网的芯片也来自ARM。掌握了ARM，就掌握了全世界的物联网平台，像收税一样。收购的背后：“只赌IOT(物联网)。”将来一切都会IOT。
310亿美元从哪来?卖了部分阿里股票，然后把游戏公司supercell卖给腾讯
他认为2020前，自动驾驶汽车会全面普及。未来30年智能机器人的数量会超过人口总量。
孙正义说，IOT(物联网)的速度会远远超过电商和互联网的速度，手机领域也不会有大发展了，因此他再也不参与任何手机行业会议。过去5年，智能手机的复合年均增长率(CAGR)为37%。不过，未来5年，智能手机的CAGR只有4%。
2016年，他成立1000亿美元的投资基金，只投AI(人工智能)和物联网，这个1000亿美元的基金，规模超过全球所有风险投资的总和，全球风投投资总和为650亿美元。他相信人工智能要超过人脑，相信在未来30年的一天就会到来，就会成为现实。他坚信在未来30年里，超级智能一定会诞生，而且是有史以来的大事。
孙正义每次做决策，90%的人反对。CEO要有与众不同的思维方式。
孙正义自己提出了“飞越经营”的理念，他认为越是犹豫不决的时候，越要关注未来，当看到未来的时候，当下的误差就变得微不足道。
人们永远相信具体看到的东西，却没有看到底层的变化。
今天，来分享孙正义的独特思维方式：
孙正义的思维框架基于：
兰切斯特法则
孙子兵法
孙正义的原创思想
孙正义讲座的内容基于过去多年中他的思维框架。孙正义表示，他最初于26岁时得出了这一框架。而过去30年软银的成功证明了这些。他对这一框架进行持续的修改和优化。这已成为他一生的追求，候选人需要从内心研习这一框架。
孙正义在讲话中并没有太多地提到兰切斯特法则，但有多次援引了孙子兵法以及战争史的内容。
孙正义的思维框架可以用5层金字塔结构来表示，从上至下分别为：理念、愿景、战略、领导者能力，以及战术。每层又包括5大属性。
理念：道天地将法
愿景：顶情略七斗
战略：一流攻守群
领导者能力：智信仁勇严
战术：风林火山海
孙正义表示，他的所有决策都基于这25个字。
一、理念
“道”：利用信息革命让人们愉快
这是软银的整体使命。软银所有人都曾听说过这点，并熟知这点。在孙正义的30年计划讲话中，这也被多次提到。
“天”：信息革命
“天”所指的是时机。在特定时机下有着特定的机会。孙正义列举了当前时代中发生的独特事件：信息大爆炸、微处理器、互联网。
无论你有多么优秀，如果生于错误的时代，那么机会就将受到限制。当代人很幸运能生活在这样一个时代，而现在我们有独特而巨大的机会。孙正义提到了此前的几次革命：农业革命、工业革命、信息革命。
信息革命可能是其中最庞大的一次。生于这个时代很幸运。机会就在这里，我们应该充分利用机会。
“地”：地形优势，即互联网的中心是亚洲
以往，美国占全球互联网的50%。而到2015年，亚洲将占全球互联网用户的50%。
以往，由于用户在美国，所以美国人、说英语的人更有优势。在历史上，所有大型互联网公司都来自美国。
然而，时代正在改变，互联网正在转向亚洲。软银在亚洲的存在已有10年，例如在中国投资了阿里巴巴和人人公司。
由于“天”带来的黄金机会，以及地形优势，软银没有理由不充分利用当前的机会。
“将”：为了取得成功，你需要优秀的领导者
当然，CEO必须是优秀的领袖，但他也需要有至少10人组成的团队。没有任何事可以独力完成，软银需要储备优秀的领导者。
软银正在寻找亚洲好的投资机会，但该公司也在吸引优秀的领导者加入软银的家庭。
“法”：为了实现持续创新，“法”是必需的
借助意志力和运气，你或许可以取得一次成功，然而这不可能永远给你带来成功。
为了持续取得成功，不断驱动创新，你需要设计系统，让这样的成就反复实现。软银已部署的系统包括：将会计划分至各个部门;引入新的商业模式。
没有“法”，你的执行不可能实现一定的规模。
二、愿景
“顶”：当你登上山峰之巅所看到的景象
这是一种愿景。领导者必须有能力想象，登顶之后的景象。他必须选择去攀登哪座山峰。正确的选择意味着50%的成功。你必须确信，自己选择的山峰是正确的，并在没有攀登之前就预见到登顶之后将会看到什么样的景象。没有愿景的领导者是最糟糕的领导者。
愿景并不是在一两天内形成的，你必须每天去思考。在孙正义的30年计划中，愿景花费了一整年时间的积极思考才得出，并利用了来自许多人的输入信息。
“情”：研究
“他研究了40家企业。最终，他积累的纸张堆起来有1米高。”
在孙正义大学毕业回到日本之后，他想要创业。然而，他花了1年半的时间才着手开始。在这段时间里，他研究并收集信息。他研究了40家企业。他可以为某家企业制定深思熟虑的计划，制作商业计划，分析财务状况，以及竞争对手整体。
孙正义认为，他的公司将会是世界上最优秀的公司。不过在2到3周之后，他会设想出另一家公司，而这家要好于前一家。
随后，他会重复这样的研究，不断提出新计划。他重复了40次，每次得出的公司计划都要比之前的更好。而他的最后一份商业计划最终发展成了软银。孙正义强调信息收集的重要性。
“略”：从本质上看，“略”是对愿景的执行
在进行研究之后，你可能会有40种选择。“略”是指你从中挑出一个选择，不再回头。“略”将会把愿景变为现实。
“七”：如果只有50%的成功率就去开始，那么是愚蠢的做法;而如果等到90%的成功率再干，那么可能为时已晚。
真正的将才只在确信能够胜利的情况下才会出战。孙正义被认为是积极的冒险者，但实际上他自己非常谨慎。他从不会冒大于30%的风险。即使公司将失败，他也可以将一部分关闭，并推动核心业务的继续发展。你必须确保，自己的计算是正确的。
在形势所迫的情况下，领导者必须做出战略撤退。这是最困难的一件事。对下一代领导者来说，这甚至更困难，因为他们可能会被批评不如自己的前辈。关闭某些业务需要极大的勇气，你将会受到各方的指责。
在将军损失30%的部队时，他需要立即撤退，任何其他决定都将是愚蠢的。如果无法理解这一概念，那么软银将会被毁灭。
“斗”：在战斗过程中，你可以看见一些东西
说很容易，而执行总是更困难。你永远都会有竞争对手，在战斗过程中，情况会发生改变。无论愿景、战略或研究多么棒，但如果你无法落实到执行上面，那么一切都是无用功。
孙正义提到，所有公司都是通过一系列的战斗才达到现在的地位，例如丰田、本田、福特、洛克菲勒、比尔·盖茨、史蒂夫·乔布斯。
愿景等于执行，执行等于愿景。为何要战斗?这是为了让愿景变为现实。
三、战略
“一”：必须成为领先优势明显的第一名
必须控制特定的市场。只有在控制市场，远远领先于第二名之后，你才能实现长期的盈利。
如果你的领先优势微弱，那么丢失所有的利润可能只是时间问题。在科技行业，这点尤为如此。只有成为第一名，你才能打造平台，定义事实标准。孙正义提到的平台包括微软的Windows、英特尔的CPU、谷歌、亚马逊和雅虎。
公司必须有强调第一的文化，你必须争做第一。满足于不是第一的文化是一种非常负面的文化，这将十分糟糕。孙正义表示，从小学开始，他就一直是第一。如果自己不是第一，那么他会睡不着觉。
“流”：不要抗拒潮
不要逆潮流而动，确保方向性正确。你要选择哪一操作系统?毫无疑问应该是用户数最多的操作系统。不要选择小众产品。
在小众领域成功的创业者并不是真正成功的创业者。成功的创业者需要在主流市场做到这点。
软银不会投资小众市场，而只会投资未来有着巨大发展的市场。在小众市场取得成功毫无意义。如果你由于害怕而选择追逐一个小众市场，那么就是失败者。
“攻”：销售、技术、并购、新业务的发展等等
必须善于多方面技能。
“守”：现金流、成本优化、投资者关系、关闭业务、合规、审计、媒体关系等
当前的许多企业死亡是因为财务问题。软银专注于成为零债务公司已有4年历史。
“群”：5000家公司的合力
软银将成为由5000家公司组成的集团，并采用多品牌、多业务的模式。如果你希望在未来30年中生存，那么这可能并无必要。然而，如果希望在未来300年中生存，那么这样做是必须的。类似微软和英特尔的公司正处于困境中，因为它们只有单一的品牌。
四、领导者能力
“智”：知识、关键思维、全局谈判、演讲技巧、技术、财务、分析能力等等
领导者必须掌握多方面技能，并在这些技能间做好平衡。领导者必须精通某一领域，成为这方面的专家。领导者不能依赖于专家，而必须利用好专家。
“信”：相互之间自愿的合作
信任他人，被他人信任。合作。如果你失信，那么他人不会为你工作。
“仁”：让他人感到愉快
可以回顾愿景一章。让他人愉快。
“勇”：挑战大竞争对手的勇气，关闭业务的勇气
“严”：严于律己，并在必要情况下严于律人
如果你坚信愿景，以及对所有人最好的做法，那么某些时候你必须成为“恶魔”。
五、战术
孙正义并没有过多地谈到这块，因为“风林火山”已经在孙子兵法和其他许多著作中被大量解读。不过，“海”来自于孙正义的原创。
“海”：
只有当所有一切都被吞噬之后，战斗才会结束。
而剩下的只有彻底的平静。正如大海一样。
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