曾今的我是满腹梦想的青葱，自从干过产品经理之后满腹的梦想就变成满腹的脂肪了。面壁大师是我最佩服的人，他对什么事情都看的很透彻。
——老郑
首先要讨论的问题应该是，在中国金融机构经营的环境下，产品经理能否发扬匠人精神，一直踏踏实实的搞产品研发。如果可以，那么我们这个文件就可以结束了。
可惜，我认为是不可以。中国在很久很久以前就打破了职业世袭体制，所谓王侯将相宁有种乎，普通人通过自我奋斗完全可以达到极高的地位，而日本等所谓匠人精神的国家通常是不允许随意更换工作和身份的。比如刘邦朱元璋等社会底层人可以当皇帝，但是在日本，长尾景虎为了当官要改名成上杉谦信，丰臣秀吉由于是农民出身改了名字也不能当将军，普通人想换个工作，通常要换祖宗改姓氏。所以中国聪明人都在忙于高考光宗耀祖，醉心于某种专门的技能被认为是没有出息的行为，而在匠人国家由于换社会身份很难，所以只能去研究专业。所以在国内，如果产品经理就醉心于踏踏实实写自己的合同，连公司领导都会认为你是废物，想办法把你赶走让价格更加低廉的应届生来替代。所以为了生存，产品经理应该自己考虑好未来的发展方向。
目前中国资产管理领域还属于作坊式运作，即以手工师傅（基金经理）为核心，其他的都属于跑趟打杂的伙计，因此成为基金经理就是产品经理的最佳出路。当然这个过程比较困难，产品经理通常要先拍好股票或固收投资总监的马屁，找机会被“招安”到投研部门，从打杂开始，做研究员或交易员，然后一步一步混到投资经理，这里面需要自己努力，更需要贵人提拔。有很多小弟马屁拍的不够，或者没能满足领导的“需求”，最后也没能混到投资经理。最近出了FOF这个投资工具，很多产品经理感觉这是改行做“师傅”的捷径——终于不用被“潜规则”了。但我感觉搞FOF不太好做，投资和写合同终究不同，没经过投资训练的产品经理直接去操作FOF还需要自求多福。按照曾志伟的台词：路怎么走，让你们自已挑。
如果不做“师傅”，那么剩下的比较好的路就是做产品总监了。这属于最常规的发展路径，但遗憾的是产品总监之上很难发展，只要老的产品总监不滚蛋，后面的弟兄们就只能慢慢排队，屁股多位子少，所以这条路也很漫长。在这一漫长的过程中，产品经理要完成总执行者向组织者的转变，具体而言包括：
1、重点培养一些小弟，并有效形成组织。光光拉人头是不够的，关键要设计好谁能有什么特长，各自扮演什么角色，这才叫组织，否则叫乌合之众。
2、自己形成风格和观点。即对产品和市场行情形成认识，能够预测哪类产品在下个阶段受欢迎，同时不触怒证监会。这样弟兄们跟着你还有前途，公司聘用你才有效益。
3、慢慢等机会。从产品经理混到产品总监，最好不要搞日本鬼子那套“下克上”。在中国乱臣贼子没好下场，所以只能熬，如果自己的公司没机会，那么就考虑换个平台吧。
4、当了总监之后，要给自己的兄弟们想好出路。兄弟们中肯定有不少是有进步要求的，要尽量帮助他们实现自己的愿望，当然也没有必要脱袍让位，但是帮弟兄们想想未来，终究也是大哥的本份。
产品总监很难再往上升了，这一般就是产品经理的顶点，他们的未来还是产品总监。
如果既没能被投资部门“招安”，也没能在产品经理的江湖中混成老大，那么产品经理混十年左右，可能就只能设法退出武林笑傲江湖了。原因很简单，江湖容不下你了，比你年轻的小弟有的是，公司要你个老东西干吗？但是笑傲江湖不是四处流浪，总要有个安身的所在，一般归路有以下几种：
1、自己去创业。比如开个私募基金、互联网理财之类的公司，依靠自己的知识和关系网开辟一类天地，万一那天有市场行情赶紧把公司卖了套现，从此逍遥快活。
2、去银行等能养老的金融机构，例如银行托管部等，虽然收入有所下降，但是起码能熬到退休。
3、去做“大忽悠”，通常是从事培训等业务。给晚辈们介绍介绍经验，混口饭吃。
长期来看，无论做到什么级别，笑傲江湖都是所有金融从业者的归宿，所以早走出去几步，也未尝不是好事。
人生哲学：持续的学习很重要啊……
