我做投资决策只看一个东西,就是相对优势。相对优势是决定企业生死存亡的根本问题。他指出,许多企业失败并非资金不够,也不是技术落后,更不是规模不大,而是没有相对优势,也就是企业没有把生产、经营、销售体系建立在竞争的基础上。应该说,在经济工作中处处都会遇到“相对”问题,比如相对优势、相对竞争。企业能否生存下去,不是政府、银行、领导决定的,而是要看企业能否为用户提供更高性价比的产品和服务。
在企业经营管理工作中,处处都有相对问题,任何环节都可以找出相对来,所有优势都是相对的,优势来自对劣势的认知和转化,劣势产生于因优势展现而带来的新问题。
经过反复观察思考,我提出了一个概念叫“相对经济”。相对的成本,相对的固定资产费用,相对的财务费用,相对的原料价格优势,相对的能源优势,相对的固定资产投资优势,综合起来就是“企业相对论”。
办企业就是这样,不在于你的绝对优势,而在于你的相对优势;不在于你销量有多少,而在于你在这个市场上占第几位,是上升还是下降。比如,当初民营企业资金少,似乎不太有利,这看起来好像是绝对的,但实际上是相对的,就看你从什么角度来看。
创业之初,我们贷不来款实际上是帮助了我们,它逼着我们把立足点建立在依靠市场上,建立在依靠服务上,建立在帮助客户滚动发展上,这恰恰孕育了我们的企业文化,逼我们走上了正确道路。
再比如,市场疲软当然不好,但对我们来说,第一可以占有相对优势,第二可以练兵练功,所以又是好事。如果感到是坏事你就会原谅自己,你就会比人家做得差,因为市场疲软,你就会得过且过,不去努力,不去改进,你就失去了机会,市场好转时也没有你的。
市场疲软时我们就努力创造相对优势,市场好时我们就狠抓绝对产量,市场非常好时我反倒认为不一定是好事。为什么?你好人家也好,如果人家危机意识强一点,在抓市场时不断改进工作,人家就可能成功,如果我们高兴得不得了,管理上就可能深入不下去,这时反而更危险。同样是市场疲软,如果你做得比人家强一点,市场就可以帮助你淘汰竞争对手,并且代价最小。
“相对经济”是市场经济的产物,它不是说你的成本是多少,你的投资是多少,你的产量是多少,而是一切要适合于市场,适合于客户。在人家的销量大幅下降时,你降得少一点,你的相对优势就起来了。人家是亏损的,你还有一点利润,你的相对优势就起来了。市场好时,我们就可以把优势拿来改进质量。不管是好与坏,都是相对的。
有了“相对经济”的概念,市场好坏便都是机遇。反之,市场好坏都是危机。如果把它摆在相对基础上,你对待事情就比较坦然,需要做的事情就可以连贯起来做,就没有必要为市场疲软唉声叹气,你就会把精力用在练兵练功上,用在降低成本上。市场好时你也没有必要兴高采烈,你要把竞争看作危机,要看到市场高潮后的低潮,看到竞争对手也得到了利益。
世界上没有谁拥有绝对优势,在商界也没有。市场竞争中的疲软就像赛跑一样,你困难别人也困难,如果我平时练得好,这时我就有相对优势了。市场疲软你一点儿都不用担心,这正是增强相对优势的大好时机,是加强内部管理的大好时机。在市场疲软时可以做很多事,我们可以把绝对劣势变成相对优势。
如果我们的对手没有在这方面下功夫的话,我们就大大前进了。虽然我们前进的步伐可能也会慢一点,甚至是有一些倒退,但有什么关系呢?比如我们倒退5%,别人倒退30%,我们也是相对前进呀!
“企业相对论”就是不要孤立地看企业,而是要看在市场上的地位,无论是投资、网点、销量和利税,都要相对地看。如果你只是随大流,社会就会淘汰你。市场总体倒退你就倒退,你注定要被淘汰。许多事情如果你在思想上认为做不好,就肯定做不好,因为你不可能积极采取各种措施去创造业绩。
抢市场符不符合道德规范?合乎。因为你能抢回市场,说明你对消费者更有利。市场不相信弱者,不相信眼泪。弱者在市场上就应该被淘汰,因为弱者对客户是不利的。