龚超：我的轮值总裁任职体会

上一次写作文的经历得追溯到1992年7月7日高考那天，想想也是挺佩服自己的，怎么就完成了800字的材料作文。回想大学5年的学习生活，不用学语文和写作文应该是一个幸福的回忆。

这次，整个掌门集团的“一文一讲“活动，进行得如火如荼，每位员工、每个管理层都积极的参与到该学习计划中间，并取得了长足的进步。我作为盛付通的主要业务负责人，明显不能置身事外， 哪怕我作文水平不够。

经过几天的纠结、反复，最后决定写点我任职盛付通首任轮值总裁期间的体会。

任职前的记忆

说实话，任职前，我是非常抵触所谓的轮值总裁竞选的。大约2015年年底，王总通知大家，说要学习WiFi万能钥匙，建立EMT管理委员会，计划在16年春节后进行轮值总裁竞选，鼓励大家积极参与。

接到通知后，我心里非常郁闷。直观判断是老板不满意公司的发展状况，老板不了解和不满意我在公司所做的工作；老板希望通过民主选举的方式，让更优秀的同事来带领公司往前发展，而不是让你时进时退的带着公司前进。怎么办？参与还是不参与竞选？参与了选不上怎么办？等等，内心纠结了很长时间，最后决定还是参与竞选。我记得说服自己的理由是：总要试试吧，事情也许没有自己想象的那么糟；如果失败了，就静悄悄的离开即可。万一成功了呢？

竞选投票给我的巨大触动

我们的EMT委员会，9人10票，其中王总两票。经过投票，5票选举我担任轮值总裁，4票弃权，1票选择林总。4票弃权中间，有我自己弃权的1票。可以想象，当时的是我多么的沮丧和消极，自己都不选择自己。

触动一来自老板。

我记得大年说了一句“我誓死捍卫你们说话的权利，虽然我跟你们意见不太一样，我尊重你们的投票结果。”原话记不清了，大致意思就是这样。为什么这句话对我形成了巨大触动？事实上，公司是大年的公司，大年是全资投资人，大年完全有权利按照自己的意志来打造公司管理层，按照自己的意志来规划公司的业务。为什么要捍卫大家说话的权利？这点充分说明，大年心中的EMT和轮值总裁不是过家家，不是儿戏，不是我心里预设的“换种一言堂”的方式，他是真想给公司引进先进的现代企业管理制度。

我应该抓住机会，而不是消极应对。这不是过家家，是事业，是职场少有的机会。

触动二来自老同事。

我清晰的记得，未投票选我的一位老同事说“不选你，是因为你的套路用太久了，总要有点变化。”我很震惊，共事15年了，身边的最熟悉的老同事，厌倦了我的工作方式，希望变化，希望新鲜血液，希望新的思路。我瞬间明白，因循守旧是肯定没有出路的，过去的已经过去，过去和现在的问题必须面对，不能回避。否则，即使是共事15年的同事也会需要变化。