龚超：我的轮值总裁任职体会

上一次写作文的经历得追溯到1992年7月7日高考那天，想想也是挺佩服自己的，怎么就完成了800字的材料作文。回想大学5年的学习生活，不用学语文和写作文应该是一个幸福的回忆。

这次，整个掌门集团的“一文一讲“活动，进行得如火如荼，每位员工、每个管理层都积极的参与到该学习计划中间，并取得了长足的进步。我作为盛付通的主要业务负责人，明显不能置身事外， 哪怕我作文水平不够。

经过几天的纠结、反复，最后决定写点我任职盛付通首任轮值总裁期间的体会。

任职前的记忆

说实话，任职前，我是非常抵触所谓的轮值总裁竞选的。大约2015年年底，王总通知大家，说要学习WiFi万能钥匙，建立EMT管理委员会，计划在16年春节后进行轮值总裁竞选，鼓励大家积极参与。

接到通知后，我心里非常郁闷。直观判断是老板不满意公司的发展状况，老板不了解和不满意我在公司所做的工作；老板希望通过民主选举的方式，让更优秀的同事来带领公司往前发展，而不是让你时进时退的带着公司前进。怎么办？参与还是不参与竞选？参与了选不上怎么办？等等，内心纠结了很长时间，最后决定还是参与竞选。我记得说服自己的理由是：总要试试吧，事情也许没有自己想象的那么糟；如果失败了，就静悄悄的离开即可。万一成功了呢？

竞选投票给我的巨大触动

我们的EMT委员会，9人10票，其中王总两票。经过投票，5票选举我担任轮值总裁，4票弃权，1票选择林总。4票弃权中间，有我自己弃权的1票。可以想象，当时的是我多么的沮丧和消极，自己都不选择自己。

  触动一来自老板。

我记得大年说了一句“我誓死捍卫你们说话的权利，虽然我跟你们意见不太一样，我尊重你们的投票结果。”原话记不清了，大致意思就是这样。为什么这句话对我形成了巨大触动？事实上，公司是大年的公司，大年是全资投资人，大年完全有权利按照自己的意志来打造公司管理层，按照自己的意志来规划公司的业务。为什么要捍卫大家说话的权利？这点充分说明，大年心中的EMT和轮值总裁不是过家家，不是儿戏，不是我心里预设的“换种一言堂”的方式，他是真想给公司引进先进的现代企业管理制度。

我应该抓住机会，而不是消极应对。这不是过家家，是事业，是职场少有的机会。

触动二来自老同事。

我清晰的记得，未投票选我的一位老同事说“不选你，是因为你的套路用太久了，总要有点变化。”我很震惊，共事15年了，身边的最熟悉的老同事，厌倦了我的工作方式，希望变化，希望新鲜血液，希望新的思路。我瞬间明白，因循守旧是肯定没有出路的，过去的已经过去，过去和现在的问题必须面对，不能回避。否则，即使是共事15年的同事也会需要变化。

触动三来自投票给我的新老同事

我非常感谢投票选我的同事。这点充分说明，我过去的工作得到了多数同事的肯定，人民群众的眼睛是雪亮的。感谢他们能够容忍我的怪脾气，能够容忍我的刻薄的工作方式，感谢他们接受了我那么多的负能量。我不能再这样下去，我必须做出改变。我必须抓住这次机会，来次脱胎换骨的变化。

任职中的酸甜苦辣

既然决定改变了，老板和同事也给了我机会，我必须努力。怎么改呢？目标是什么？

首先弄清楚轮值总裁的定位。

任期过去了一半，我才基本弄清楚轮值总裁的定位。

这有点类似安理会轮值主席的意味，EMT有点类似总参的角色。（注：EMT指经营高管团队Executive Management Team，泛指企业内部高级管理者）

这里解释一下，为什么过了一半的任期，才弄明白定位。事实上，公司的业务一直是我在负责，惯性很强，我个性又很要强，改变自己对业务的某些模糊认知，是一个很痛苦的过程，是个蜕茧化蝶的过程。

其次，定位清楚后进一步工作。

定位想明白后，我要强的个性充分体现出来。

经过几次EMT会议讨论，我们迅速弄清楚了业务方向，理清了过去业务中间存在的纠结。我们迅速明确了商户端业务的重点------聚合支付，c端业务的重点-------如何充分跟钥匙巨大c端流量结合，沉淀出c。

方向明确后，我又纠结了一段时间。纠结什么？万一老板不认可这方向咋办？事实证明，我的担心和纠结是杞人忧天。老板要的是大家自己改变，自己想清楚了业务，老板不会干涉你具体细节的。来句鸡汤，鸡蛋从外面打破是食物，从里面打破是新生命。

最后，工作重点的落实。

商户端业务：聚合支付，在全公司的支持下，我们取得了非常不错的进展，并正在大踏步前进。

c端业务，我们跟钥匙结合的1.0版本已经上线，正在不断推进中。2.0版本也即将在年底上线。

我仿佛已经看到我们商户端业务的巨大交易流量，我依稀看到了钥匙给我们带来的巨大用户群体。曙光就在眼前。

任期后的总结

短短6个月，一眨眼我的任期结束了。

EMT制度和轮值总裁，带给公司最大的变化是：我们自发的弄清楚了业务方向，弄清楚了在资源有限的情况下，如何聚焦，如何集中兵力实现突破。这在以前是不可想象的，每块业务都是员工智慧的结晶，怎么可能释放自己的资源去集中力量突破呢？

EMT制度和轮值总裁，带个整个EMT团队最大的变化是：我们不再简单固守着自己的一亩三分地，我们会从对方的角度，会从公司的角度，会从整个行业的角度来思考当下和现在。我们不再是一个人在战斗，而是整个团队在战斗。我由衷的发现，沟通真的可以解决一切问题。

EMT制度和轮值总裁，带给我个人最大的变化是：我重新焕发了青春，我找回了公司刚开始设立时的感觉，一切没有你想象的那么糟。我们前进的途中，虽然碰到些阻力，但我们有能力理清头绪，找出方向，并持之以恒实现突破。星星之火，可以燎原。

最后，EMT制度是不是适合所有公司，我不知道。但EMT确实给我们公司带来了巨大的变化和正面促进。我们的第二任轮值总裁张伟林已经上任，我非常高兴的看到大量的，存在很久的顽疾，在一个一个的落实解决。

曾经的业务决策者，却做出不出手干预业务的决心，是何其的难能可贵。

但也许这才是真正的王者风范。

谢谢大年提供的机遇和平台。