疫情期间，名声大起的人，非张文宏莫属。
疫情期间，名声大起的人，非张文宏莫属。
从名不见经传，到广为天下所知，有人说他有医术、有医德；也有人说他敢讲实话，有大局观。
这些当然不可否认，但是，我觉得很多人忽略张文宏最醒目的一个优点：
太会讲话了！
我简单带你做个复盘。
1月29日，张文宏首次进入公众视野，他的一句“换共产党上”，引起大家的强烈支持与共鸣。
然而，如果你看看他的表达内容，会发现非常的有“章法”。
面对镜头，他说：
“今天我做了两件事，第一件事，是查房；第二件事，是换岗。”
请问看到这句话，你会有什么反应？
你应该是和很多人一样，对“查房”理解，对“换岗”疑惑。
因为“查房”，谁都知道是什么意思，然而，一说到“换岗”，你就会冒出很多问号：
“换谁的岗？为什么要换岗？......”
有了悬念，你就有听下去的念头。
懂得一些表达技巧的人都知道，这叫“
结论先行
”。
也就是，把你要表达的核心观点，放在最前面，然后层层展开解释。
这样就能牢牢地抓住听众的注意力。
在接下来的表达里，张文宏竟然熟练应用了“
SCQA故事
”表达模型。
他先说了“情景
（S）
”：
很多医生，暴露在病毒面前很久，他们是了不起的人。
他用极其精炼的语言，描述了这些医生的困境。
紧接着，他说了事件中的“冲突
（C）
”：
不能欺负老实人。
这是点睛之笔，多数老实人，都有受过欺负的经历，所以，这是个冲突点，立刻能引起大家的共鸣。
然后，他提出了“疑问
（Q）
”：
这一次我做了一个决定，把所有岗位的医生全都换下来，换成谁？
最后，给出了“答案
（A）
":
换成科室里所有的共产党员......
你看，张文宏的表达能力是不是很牛？
在CC讲坛上，他为了说明”流感“和“感冒”的区别，这样说到：
“如果流行性感冒是老虎，那么感冒连兔子都不是，顶多是个爬虫......”
这个生动的类比，一下子就把两者的区别，形象地呈现给了大家。
这种“类比法”，是专业人士向外行宣讲专业知识的最好方法。
实际上，只要你愿意，你几乎可以在张文宏所有的言论中找到一些“套路”。
4月6日，财新网采访张文宏，问：
“中国疫情渐趋平稳，如何研判未来一段时间的输入风险？”
张文宏是这么回答的：
最近
，我们对航空事实上是进行管控的，但不可能一直管控下去......
现在
，中国疫情控制很好，我们也很有信心......
将来
，我们的困难在于一手要抓经济，一手要防止疫情反弹......
这在表达技巧中，叫“
时间框
”，通过“
过去、现在、将来
”3个框子，将自己要表达的内容装进去。
经我这么一分析，你大概也知道，表达确实是有套路的。
张文宏也许没专门去学过表达技巧，但是，至少也是在实践中摸索到了这些套路。
看到这里，你可能想说：
我又不是公众人物，需要这么强的表达力吗？
我想说：当然需要！
我有一个叫程诚的读者，现在是某互联网公司的技术总监。
他学历平平，毕业后加入一家创业公司，一直是公司公认的技术大神。
然而，在一次关键的升职答辩会上，他的汇报却一团糟。
关键时刻，他说自己的大脑竟然一片空白，整整10分钟的汇报，语无伦次……
最终，听不下去的领导打断了他：“要不，就这样吧？”
那一刻，羞愧、沮丧、懊恼、难受……一起向他袭来。
同事们过来劝他：“一般技术很牛的人，表达能力都很一般，你也别太介意。”
程诚陷入了从未有过的迷茫，不仅放弃了晋升主管的打算，甚至开始质疑自己的能力。
一天，他偶然看到我转载的一篇文章，是前美世咨询总监孙圈圈写的，其中一句话击中了他：
“做出90分的成绩很重要，但不要做出90分，却说成了60分”。
那一刻，他突然意识到，自己原以为技术厉害就够了，但想要带领团队，显然更需要会说话：
对上，主管需要和老板、高管汇报工作，为公司战略和团队发展献计献策；
对中，技术主管需要牵头进行跨部门沟通，打通资源，高效合作，将大伙拧成一股绳；
对下，主管是团队的主心骨，更需要指点、激励团队，为每个下属的发展赋能。
这一切，都需要他具备思维清晰、高效表达的能力。
