“严”字当头、“实”字落地！隧道股份召开2024年二季度安委会（扩大）会议

隧道股份党委副书记、总裁 葛以衡

安全责任，重在落实。各单位要深刻认识、充分吸取安全生产工作中查摆出的各项安全隐患和问题教训，做好安全生产的“溯源”治理，剖析案例、深究原因，查找不足、切实整改，并结合各产业板块的工作实际，进一步健全完善各子公司的安全生产体系，筑牢风险防范的制度堤坝；要境内境外充分联动，充分发挥隧道股份境外区域安全生产先进管理经验和模式的导向作用，反哺与促进境内安全生产管理水平的提升；要始终坚持“人民至上、生命至上”重要理念，“严”字当头、“实”字落地，以最严格的要求、最严实的作风抓好安全生产各项工作。

安全文化的建设，关键是要面向基层一线，面向安全行为的实施主体。各单位要进一步做好安全文化的建设，避免“上热、中温、下凉”，真正让一线员工深入了解、深刻认识安全生产各项要求及其重要性，把安全意识与安全要求传导落实至“神经末梢”；要营造严之又严的安全工作氛围，坚持问题导向、压紧各级责任，动真碰硬地把安全工作要求落到实处、狠抓到位。

供应链管理对隧道股份的可持续发展起着至关重要的作用。近年来，城市基础设施与建设工程行业的产业模式已然发生深刻变化，形成了完整的供应链及上下游配套协作关系。供应链对于企业经营发展、工程安全生产的重要性愈发凸显。下一步，要重点抓好供应链管理工作，通过规模化供应商、供应链金融等多种方式，进一步提升风险防范和安全管控能力，切实提升产业链供应链韧性和安全水平。