波黑，一带一路沿线国家
欧盟成员国之一
国内河流众多、矿产资源丰富
在这片崭新而古老的东欧沃土上
中国能建人用行业领先的电力工程服务
缔造出中国电站工程屹立于欧洲市场的标杆典范
波黑斯坦纳瑞1×300兆瓦燃煤电站项目是中国和波黑塞族共和国正式建交以来的第一个大型基础设施合作项目，中国工程承包企业在欧洲市场取得的首个重大突破，是中国企业在欧洲独立设计和施工的第一个火电总承包项目，符合欧盟标准的环境友好型电厂，“一带一路”重要早期收获之一。该项目由中国能建中电工程西南院设计、天津电站承建，于2016年9月20日竣工。
波黑塞族共和国总统多迪克、总理茨维亚诺维奇、中国驻波黑大使陈波等嘉宾为竣工仪式剪彩
落日中的斯坦瑞纳电站
没有金刚钻，不揽瓷器活。
具有丰富CFB机组和海外项目经验，负责设计了国内所有CFB示范电站，承担了60余个海外发电项目设计工作的中电工程西南院，成功获得波黑斯坦纳瑞总承包项目全过程的设计和技术服务合同。
作为我国首个国产CFB机组整套装备输入欧洲的工程，由于设计标准和设计深度异于国内，工程设计难度远高于其他工程。
张静（中电工程西南院副总工、斯坦纳瑞项目设总）1分钟前
这既是机遇，也是挑战。院里高度重视该项目，组织了经验丰富的设计班底，采用先进的工程管理平台和三维设计手段，创新思维，并专门组织合同消化会，清理合同中的难点和风险点，提出应对措施，确保总包方利益的同时，用高质量、高水平的中国设计立足欧洲市场。
波黑的电力设计在设计规范、设计习惯、出图方式和内容深度等各方面都有其特殊的要求。本工程根据情况分别采用了中国规范、欧盟规范、美国规范和前南斯拉夫规范进行设计，对在设计过程中业主和咨询方提出的任何问题，土建设计人员通过卓有成效的沟通、扎实专业的比较和论述等工作进行说服，虽然过程艰辛，但成绩斐然：设计文件在审批过程中未因规程规范问题遭遇障碍，为工程的顺利实施创造了有利的条件。
按照当地工程建设程序，项目施工前应取得当地的施工许可证。为此，中电工程西南院按照施工许可报批文件要求，提前开展了初步设计工作。然而，按合同要求，初步设计深度远超国内“司令图”要求，各单体建筑物的建筑、结构、上下水、暖通、照明等设计均需提交相应的说明、计算和图纸，工作量巨大。中电工程西南院打破常规的设计及文件结构形式，精心组织，在设备尚未招标的情况下，充分利用积累的资料，提交了全套初设文件，得到了业主和当地政府的认可，并帮助业主顺利取得了施工许可。
由于波黑当地沉降控制标准非常苛刻，业主咨询公司建议地基处理采用打桩方式。中电工程西南院技术骨干翻阅大量外文资料，认真研究勘测报告以及美、欧相关标准，经过优化论证，提出了以卵石层为地基持力层，采用“局部联合基础”的方案。在现场的专题研讨会上，设计人员以翔实的计算数据和方案对比结果，说服了业主及咨询工程师接受我方提出的地基处理方案，为总包方节约了工期和费用。
本工程现场服务人员不仅承担为施工方解答设计问题，还有一个重要的任务就是设计文件的审批。因此派驻现场的每一位工代，不仅具有扎实的专业知识、熟练的国外规范应用；还有良好的沟通能力和服务意识、流利的英语表达。由于工期紧，任务重，土建现场服务人员有些长年驻在工地，甚至连春节都在现场，舍弃了与家人团聚的机会，完美地完成了该项目的驻现场工作。
雪后的斯坦瑞纳电站
干一个工程，交一方朋友，拓一片天地，树一座丰碑。
作为施工总包方，天津电建将企业精神带到了波黑，项目部不畏艰难，以拼搏进取的精神，争创波黑当地最优机组。
按照合同规定，工程前期，机组土建施工均由波黑当地的施工队伍承建，且要按照中、欧、美和当地政府的施工工艺标准。多样的标准，成为横亘项目部管理者面前的一座“大山”。
任锁良（天津电建斯坦纳瑞项目经理）1分钟前
标准问题是最让人头疼的。施工前要反复与属地施工队总工沟通，讲解施工标准和工艺，等他们完全明白、认同中方的施工标准才开始施工。项目部要不厌其烦地给属地建筑公司讲解施工工艺，解决难题。有时大家开玩笑说：“现在我们都成了‘包工头’，手把手地教老外怎样施工。”
在异国他乡，津门“铁军”再次荣耀绽放。为如期完成锅炉水压节点，项目部开展了“大干100天”活动，工作人员披星戴月、风雨无阻，全力冲刺，保证完成工期目标，确保不因我方施工进度而影响锅炉水压节点。攻坚战役中，全体员工不计较个人得失、全心投入，主动放弃了所有的公休时间和节假日，在加班加点抢进度的同时，确保安全和质量。
属地化管理，是海外施工的“重头戏”。在斯坦纳瑞工程中，天津电建大力推行属地化管理，项目施工高峰期时属地分包队伍多达300多人。
沟通是个大问题。比如，属地施工重视内在质量、对外观没有太高的要求。当要求清水混凝土结构时，必须和分包商在合同签订前将要求和标准说清楚，做一个详细的交底并得到对方的认可，否则分包商不会接受且工作很难推动，不仅延误工期且增加成本。打交道磨合的过程中，项目部总结出了一套方法：不要强压对方接受彼此，通过沟通、互相了解，取长补短，最终达到双方共同想要的结果。
项目部主动承担社会责任，助推合作共赢。2014年5月，波黑遭遇百年不遇的洪水，造成数百万人口受灾，项目所在地多博伊市是重灾区之一。项目部组织员工主动协助当地居民清除淤泥、清理房屋，开展灾后自救，并纷纷慷慨解囊，对受灾群众及当地员工进行帮扶，得到了电站所在地政府的认可和好评
