9月24日，三菱电机在工博会展示了最新产品和对全球制造业的智能化的思考。三菱电机秉承的“Automating the World”理念中文名含义是“自在菱活”，意为在中国，以更加灵活、收放自如的战术战略，适应市场环境、客户需求的快速变化，赋能客户提质增效。
那么，人和智能系统如何合作，三菱电机如何帮助企业进行数字化转型？带着这些问题，《总编时刻》邀请到了三菱电机自动化（中国）有限公司董事、总裁张巍一同探讨。
第一财经：张总，我们很关注2024年三菱电机参加工博会主题和展示的内容是什么？如何通过这个平台来展示三菱电机的技术领先性和市场竞争力？
张巍：这次工博会三菱电机的主题是“菱新聚力，质向未来”。本次工博会我们从技术力、AI和数字化、现地化等方面进行展示。
张巍：前段时间三菱电机的魔方机还原0.305秒，打破了世界纪录，这次我们在工博会上也把它搬到了现场。还有一个产品，大家称作微雕艺术家，也就是我们的激光打孔机，我们目前的产品每秒可以做到8000个打孔，最小孔径达到10微米，精度越来越高，速度越来越快。
第一财经：其实大家都很关注全球制造业智能化热潮，我们特别想通过三菱电机来了解一下，目前中国企业在制造业方面有哪些优势和特点，面临什么样的挑战？同时三菱电机如何调整产品线来满足中国用户的需求？
张巍：我们想用奥运精神来比喻：“更高、更快、更强、更团结”，“更高”就是我们的产品质量、新质生产力在不断提高，“更快”就是我们的数字运行、效率更快，“更强”就是制造能力，包括我们的韧性、创新在不断地加强，“更团结”就是设备跟设备之间更加开放、更加和谐，包括制造生态圈更加深化。三菱电机非常重视中国市场，我们也将紧跟国家高质量发展战略，持续加大在中国的投入，不断把最先进的技术跟中国强大的产业链结合起来，推出更加具有领先性或者先进性的产品。另外，中国制造企业在不断出海，作为一家全球性公司，三菱电机能够在技术、服务上进行支持，帮助出海企业快速地在全球范围内实现战略部署。
第一财经：三菱电机提出了“Automating the World”的理念，您觉得人和智能系统之间到底是什么关系？怎样能够让人真正接受机器的存在？
张巍：“Automating the World”这个品牌理念，是指通过自动化、信息化、数字化的尖端技术，满足客户更多样的需求，从而推进工业领域的各种变革，最终为更加富裕的社会作出贡献。我们的理念是从下往上，也就是说从设备端到IT端，充分演绎了人机结合、推进高效生产的发展概念。我们想通过数字化的技术，不断研究人机结合的平衡点，不断提高生产效率，控制人力成本。
第一财经：我们说数字化转型、智能化转型是未来的趋势，能否具体地给我们介绍下，三菱电机是如何帮助企业实现数字化的转型？
张巍：在中国企业高速发展的这十年，我们推进数字化改革历程中也有不少挑战。
那么三菱电机怎样帮助客户推进数字化呢？我们基于国家智能制造标准的诊断工具，对客户进行全方位的诊断，找出它的经营课题，通过改变流程、产线升级、加入数字化的工具等手段，来帮助企业进行数字化转型。
第一财经：企业在数字化转型当中，更难的是改变企业的组织架构甚至于一些人的理念，甚至于是一把手工程，您怎么看待这个问题？
张巍：一把手工程就是一定要老板来拍板，我们推进才会顺利。当然我们也是由“点”到“面”去看待这个问题，如果我们“点”做好了，相信整个企业的收益会非常高，全面推进整个工厂的数字化就变得大势所趋。
第一财经：那您能不能跟我们分享下具体的案例，比如帮助了哪些中国的企业，取得了怎样的成效？
张巍：大概是五年前，我们跟中车集团在讨论数字化推进想法，我们建议从“点”开始实验，帮助企业降本增效。针对它的SMT设备，我们进行了一些诊断，特别是一些数字化诊断，进行流程上的改变，在送料节点上，大大降低损耗。通过我们整体的解决方案，客户每年都在根据实际情况不断地降本。
对制造业来讲，制造工艺和流程非常复杂，人和机器各有局限，只有人机协同，做好角色定位，才能共同应对这种复杂性，提高效率、降低成本。只有成为各类“工具”的驾驭者，才能发挥新质生产力，推动行业的数字化转型。
