2013年,中远、中外运等国内航运巨头纷纷推出以企业为主导的电子商务平台,在这片处女地大胆试水,航运电商“元年”就此开启。2014年,航运、港口、物流、货代企业扎堆儿触网,努力尝试打造平台,整合与连通上下游。 按理说,随着互联网思维、大数据概念的进一步深入,对航运电商的思考与探索会进一步扩大和深化。但在互联网+航运物流的融合过程中,理想的模式应该是什么样的,业界应该怎么做,目前无人给出有说服力的答案,随着近两年市场的低迷丝毫未见改善,互联网+航运物流的热度渐减。
而2016年末2017年初涉及四巨头的两个合作横空出世,让人怀疑,航运物流业新一波互联网+旋风袭来了。
2016年12月22日,阿里巴巴牵手马士基航运,突破传统订舱规则,针对中小企业在年底旺季中最迫切的需求,推出物流订单直达船公司的订单交易平台产品——舱位宝。阿里巴巴认为,舱位宝面世后,能够为客户提供三重保障。船东直供,海运订单直达船东,免去中间环节,价格透明,服务有保障;舱位保证,旺季保证有舱位,保证有柜子,保证柜子能按时上船;锁定运价,价格不受市场影响,下单后如遇市场涨价,已下订单价格不变。
2017年1月10日,腾讯与招商局集团签订互联网+战略合作协议,招商局集团作为集实业经营、金融服务和投资与资本运营三大平台为核心的中央企业,业务主要集中在交通、金融、房地产等三大核心产业,近年来聚焦产融结合、产城联动、产网融合和科技创新,加速布局互联网+。而腾讯一直致力开放云计算、LBS、支付、安全等四大互联网+基础能力,与合作伙伴共建互联网+新生态。腾讯与招商局在互联网+上达成的合作,是以互联网+带动创新转型,但具体合作形式、合作内容等细节并未透露。
虽然此前航运物流业借助互联网+转型的案例时有发生,但在不到一个月的时间里,中外两家举足轻重的航运物流企业均宣布在互联网+领域创新,尤其是招商局集团,仅用了一个多月的时间就签署了与腾讯的战略合作协议,团队运作高效的同时,企业对互联网+领域创新的迫切也表露明显。而阿里巴巴、腾讯乃互联网业翘楚,接踵涉足航运物流业,不知是感召于航企巨头的魅力,还是航运物流业的魅力。
任何的判断都意义不大,只期待实践给出的答案。