仓库自有黄金屋，仓库也能颜如玉(1)

好了，终于开始写承诺很久的仓库管理系列。

先讲一下我为什么会想开这个系列。像我这样管工厂背景出身的人，比较容易对仓库不是特别重视。相比较于生产现场由工艺，人员，设备所产生的纷繁复杂的变化和组合，我们在仓库上所用的工具要简单很多，花的时间也少很多。造成的结果，不是我们对仓库大量的浪费和低效率视而不见，就是严重依赖于第三方物流。与此同时，在电商行业像亚马逊等却发展出了极其高效的仓储和物流管理，而这样高效的管理在传统制造业的嫁却非常少见。

所以是时候，升级一下我们的操作系统了！（李笑来的说法）

从PFEP说起

工厂出来的人搞仓库有个一招鲜：PFEP(plan for every part)。当年我在精益生产管理里面学习到这个方法，自己在仓库实施了一把，便以为仓库管理无难事了。

PFEP的管理逻辑非常的清晰：

1. 根据生产计划需求波动计算出每种物料最大库存数量：订货批量+安全库存；
   

2. 根据物料外形高度排序，设计不同的货架高度组合，根据物料的尺寸，最大库存数量，每层可堆数量，计算在当前的货架高度设计下需要多少个货架；

   

3. 比较不同的方案，选出最有效率的货架设计；
   

4. 根据物料的装配顺序，进一步优化物料的货位位置，减少行走距离。

工厂里的仓库设计一般都采用这个办法。

但是在第三方物流仓库里，没有人会这么做。

为什么？

PFEP采用的是固定货位制，也就是一料一库位，而第三方物流仓库全部采用流动货位制。而这里的核心差异，是仓库利用率以及操作效率的考虑。

在工厂环境下，产品线相对固定，生产计划和节拍的稳定性也相对比较高，另外大部分的工厂在面积上都有一定的腾挪空间。因此采用固定货位制，让一个物料固定在一个货位上，可以形成固定的拿取路线，便于标准化操作。

固定货位的缺点，就是空间利用率低下。以一个4货位，每周期消耗1件的物料为例：

在从T0到T3的一个周期内，平均的货架利用率是（100%+75%+50%+25%）/4 = 62.5%

而一个非固定货位安排，每次空出来的货位，只要有需求，都可以立刻存储任何物料，各个周期的利用率是100%。

在第三方物流仓库中，因为仓储的利用率和周转率就等同于营业额，而客户和需求侧可能面临更加大的波动性。在追求利用率以及更大的需求不确定的双重背景下，采用流动的货位安排，显然是个合理的选择。而现代物流技术和管理方法的发展，则让我们在享受流动货位高利用率的同时，完全不牺牲任何操作效率和标准化，甚至可能更加好！

固定货位还是流动货位，只是仓库管理中一个非常基本的选择。

回到标题，仓库自有黄金屋，很好理解，每个仓库都是公司资产负债表上流动资产的重要组成部分；仓库也能颜如玉，好的仓库管理流程清晰运作流畅，令人赏心悦目。就让我们一起来，从这些基本管理开始，流程的设计，布局的设计，系统的选择，逐步升级我们仓库管理技能。（未完待续）