二航院召开2024年第2次全面预算管理委员会会议

会上，宋文涛对全面预算管理工作提出具体要求：一是要保持积极的工作态度和超前的工作计划，提高工作效率；二是要全面审视市场、质量、安全等问题，确保内部管理顺畅，提升整体业绩；三是要在关注新签合同的同时加强已有项目回款；四是各单位、部门要全面理解预算管理的重要性，确保工作责任压实；五是预算管理要与经营和管理能力建设相结合，更好地引导二航院经济目标和发展目标，推动企业实现高质量发展。

王炜正强调，要提高对指标紧迫性的认识，加强部门联动，重视经营信息；要严格成本控制和目标管理，研究推进生产和控制成本的有效方法，提升经营业绩；在全面预算管理框架下，生产单位要深入分析，管理部门要主动作为，确保各项指标达到预期。

吴山青对二航院全面预算管理工作进行了总结，强调要将预算管理从参与式转变为战略式，将预算从考核控制的工具转变为塑造未来的系统。

期间，会议通报了二航院2024年上半年预算执行情况，并对《公司2024年全面预算调整方案》进行了审议，对2024年下半年的全面预算管理工作进行了安排，与会人员还就有关问题进行了探讨交流。