在数字化浪潮蓬勃兴起的当下，
临沂市国有资产投资控股集团有限公司（简称：
临沂国控集团）
精准聚焦
“数字强企”
战略，以财务管理信息化建设为引擎，重塑财务管理体系，驱动集团在高质量发展的航道上扬帆远航。
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财务信息化筑牢根基，管理效能稳步进阶
临沂国控集团整合接转170余家国企后，业务多元繁杂，横跨11大行业，涉及30类主营业务。为打破管理与信息化困局，
集团精准发力财务管控关键环节，
上线总账、固定资产管理等五大核心功能模块，一举达成会计政策、科目设定、核算细则等“六统一”，合并报表一键生成，多维度数据跨层级穿透查询。当下，系统已覆盖110户企业，接入83个账套，启用118个核算单元与767个会计科目，集团财务集中管控成效卓著，管理效益显著提升。
共享中心编织纽带，业财融合深度拓展
伴随集团财务精益管理与业财协同进阶需求，自2023年起，临沂国控集团围绕公文处理、人力资源等23个业务模块精心打造共享中心。悉心梳理800余项流程，创制60余项规范表单，构建起统一底层架构、流畅流程体系与标准数据规范，实现数据跨部门、跨板块高效协同，工作质效大幅跃升。同步将企业全业务数据实时线上收录，编织业财核算数字化网络，深度交融财务与前端业务，搭建数据影像管理系统，达成数据流、业务流、影像流“三流汇通”。现今，共享中心已在61家企业稳健上线，覆盖率超 80%，累计采集3200个业财数据场景，惠及3300余名员工。
司库体系铸就梁柱，风控增利双效齐驱
为强化财务核心管控力，筑牢债务风险防线，有力支撑集团战略实施，于共享中心建设成果之上，临沂国控集团探索司库体系构建。成功搭建银行账户管理、资金预算等七大关键模块，嵌入18张财务预算报表，动态监管企业银行账户。归集资金效率提高，银行账户一览无余、资金轨迹清晰可溯、归集资金精准可控，降低集团平均融资成本，债务风险可控在控，财务管理规范化水平迈向新高度。
展望未来，临沂国控集团将笃定坚守“数字强企”战略高地，深度交融信息化建设与集团财务管理肌理，持续精研共享中心与司库体系，优化业务流程，全方位提升管理能效，为集团高质量发展注入数字动力源泉。
临沂市国有资产投资控股集团有限公司
，是2019年11月经市政府批准，由市国有资产管理运营有限公司改建成立，是市属国有一级企业集团之一。国控集团定位为专业的国有资本市场化运作平台，根据市政府授权，承担国有资产管理运营；国有企业改革重组，国有资本有序进退；不良资产处置；重大产业转型升级项目和公共服务项目投资；新兴产业科技创新、创业投资；发行及管理运作基金；招商引资相关工作；公共资源（国有产权）交易等8项职能。集团注册资本12亿元，资产总额65.08亿元，净资产30.53亿元。集团公司法人治理结构完善，董事会、监事会和经理层运作规范，设有办公室、财务部、人力资源部、资产管理部、投资发展部、政策法规部、党群工作部等10个部室，设纪委。旗下出资企业112户（其中，二级企业22户，三级企业73户），正式员工4599人，管理党员1783人，本科及以上学历人员1600余人，具备中级以上职称的专业技术人才700余人。集团先后荣获“省五一劳动奖状”“全省内部审计工作规范化建设示范单位”“全省档案工作业务建设先进单位”“全市先进基层党组织”等省市级荣誉60余项。
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▌来源：
临沂国控集团
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