专栏名称: 张丽俊
创业酵母创始人、酵母咨询创始人、知名组织创新专家、前阿里巴巴集团组织发展专家。
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张丽俊  ·  精进日志723 | 2.21 ·  昨天  
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精进日志723 | 2.21

张丽俊  · 公众号  · 管理学  · 2025-02-21 07:00

主要观点总结

本文介绍了管理者为何即使勤奋工作却产出有限的原因,强调了时间管理的重要性,并推荐了《精进日志》这本书。文章指出,管理者需要学会管理自己的时间,对事情的轻重缓急进行排序,集中精力做重要事情。文章还介绍了《精进日志》的内容结构和使用指南。

关键观点总结

关键观点1: 管理者需要管理好自己的时间以提高效率。

文章指出,很多管理者没有意识到时间管理的重要性,导致虽然努力但效果不佳。

关键观点2: 《精进日志》是一本帮助管理者精进成长的管理工具书。

该书包括金句、工具和每日OKR三部分内容,旨在帮助管理者提升管理能力,实现日日精进。

关键观点3: TDL是书中重要的时间管理工具。

TDL帮助管理者区分优先级,提高管理效率,其结构包括要事优先、今日目标、方法策略、时间安排、结果、精进和感悟等部分。


正文

为什么有些管理者很勤奋,工作到很晚才下班,但最后却没有什么产出?


其实是他没有管理好自己的时间,每天在做一些和目标无关紧要的事。


时间管理太重要了,每一个人的时间都是24小时,而人与人的差距,就体现在如何使用这24小时里。


很多人不会管理时间,甚至连时间花在哪里去了都不知道。


作为管理者,你要提升效率,让时间有价值,就一定要懂得对事情的轻重缓急进行排序,要事为先,把那些不重要的事情放在后面。


德鲁克说过, 要让管理变得卓有成效,取决于你在最重要的事情上花了多少的时间。


所以管理者一定要学会管理自己的时间,集中精力做最重要的事情,这样才能保持精进。


何为精进?就是简单的事情重复做,每天进步一点点。


《精进日志》 正是这样一本帮助大家每日精进、成长的管理工具书。



这本书包括三个部分的内容:


第一部分,金句。 涵盖了从个人管理,到团队管理,再到企业管理的数百个金句。这些金句既是对你的激励,也是对你的照镜子。



第二部分,工具。 书中摘录了酵母的十多个管理工具,包括酵母天地图、领导力五部曲、一线管理者的胜任力模型、高效会议七部曲,等等。



第三部分,每日OKR。 亦即蹲马步管理工坊中重要的时间管理工具——TDL(To Do List)。这是这本书最重要的一个部分内容。


正如美国职场专家林恩·泰勒在《驯服你那可怕的办公室暴君》一书中说:


每个人都有自己独特的方法来确定优先次序。但所有成功人士在开始一天的工作时都会保持专注。


TDL就是这样一个工具,帮助管理者区分优先级,提高管理效率,做到日日精进。



TDL怎么写呢?最上方,是你的每日心情,这是一个自我对话的工具,每天你要对自己说的话是什么。


TDL由以下结构组成:


①要事优先

你首先要去思考,今天哪几件事是最重要的?不要超过5个,最好是3个事,TDL的核心和关键就是要事第一。

②今日目标

你确认好的三件重要的事情后,要接着想,每件事要达成什么目标呢?

③方法策略

然后,你要进一步思考,要达成目标,你需要怎么做?你的计划是什么?


④时间安排

为了保证计划的实现,你要做时间安排。时间安排要根据你自己的习惯和事情的重要程度来确定。核心就是把整块时间放在重要的事情上。

⑤结果

一整天工作结束了,你要复盘一下,你今天的结果怎么样?是否按照计划完成了目标?完成一项,就打个勾。

⑥精进

这一天的工作中,你有什么地方做得好,什么地方做得不好,如何改进,让自己每天进步一点点。

⑦感悟

今天有哪些感悟,哪些习得,可以写一写,养成随时记录的习惯。如果没有,就不写了。


以上就是 《精进日志》







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