为什么大佬们开始玩新零售？

启明创投合伙人黄佩华，讲述了盒马鲜 生，这个阿里动物系——天猫，菜鸟，蚂蚁金服——的新成员，杰克马的“亲儿子”，实践新零售的案例。

传统生鲜电商有两个高成本令投资人望而却步，就是过程损耗高，冷链存储成本高。 盒马鲜生大大降低了这两个成本。 将生鲜做成食物，降低了损耗，将门店变成仓库，做用户配送，降低了存储成本。与传统生鲜电商不同，盒马鲜生有线下门店，装潢布置高大上品牌化，消费者既可以线下购买触摸挑选，现场吃到盒马鲜生的生鲜餐饮，又可以线上购买快速拿到所购物品。消费体验之好，不愧为阿里的“亲儿子”。

而刘强东的伯乐，早年一手扶植京东硬刚马云的资本大佬，今日资本总裁徐新这样解读新零售。

徐新：新零售要控货，控店，控心智

“ 什么是新零售呢？其实就是线上的流量红利没有了，你线下要有获客的能力。但是这个交易50%是要送到家的，而且要半小时达。我们就赌刚才说的人性，人是越来越懒的，当他已经有了送货上门，他就不愿意再到门店去。”

京东狂烧了10年钱，终于在2016年开始盈利，其中京东自建的物流系统起到了非常大的作用。正是因为有强大的直营物流在手，京东方可以快速送货，快速退货，在消费者线上购物的体验上做的非常之贴心，也牢牢占据了消费者内心中“京东可靠”的品牌价值。真是看到京东的盈利盈利前景，2006年，在刚刚做了三年电商，手头拮据到处想借钱的 刘强东见到徐新张口要200万美元，徐新二话不说直接给了1000万美元。 2010年在刘强东自建物流又和同行大打烧钱补贴之战时，徐新再次拉两家资本集团再给京东扔下了2100万美元，供其燃烧。终于助京东在2014年上市，并在2016年开始盈利。京东真正做到了徐新所说的“控货，控店，控心智”。

徐新同样拿永辉生活举例新零售。作为传统零售巨头永辉集团下属的子公司，永辉生活2015年成立，业绩惨淡，2016年只有20家店且每一家都亏损。创始人张轩松找到徐新，因为今日资本懂零售，懂互联网。三个小时后徐新就被打动，二人在一堆蔬菜面前就谈好了投资。之后的业绩， 单店销售4000增长到18000，2017年平均一天开一家店，2018目标1天3家店，2016年销售额6千万，2017年6亿，2018年预计60亿！

而张轩松本人这样解读永辉在新零售潮流下的发展。

张轩松：永辉”超级物种“的新商业模式

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