今天是单仁行陪伴你的第
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天
前几天和朋友交流企业家传承的话题，聊到《三国演义》，我质疑诸葛亮不是好领导，未及当面探讨。
失街亭、华容道都说明，诸葛亮非是知人善任，结果马谡丢了街亭，关羽放跑了曹操。
西川也许经营的一片生机，但是连年穷兵黩武，六出祁山到最后后继无人，于是“蜀中无大将，廖化做先锋”。
应该说，诸葛亮的一生，对得起《隆中对》的预谋，对不起刘备的托孤；连个阿斗都没有教育好，更谈不上传承了。
《三国志·诸葛亮传》最后一句说：盖天命有归，不可以智力争也。
这句话欠商榷，看看司马懿，大不同。
三国尽归司马家，是后人总结的；司马懿开“厚黑学”先河，历经三代努力一统西晋江山，绝非浪得虚名。
春秋时，管仲讲：
最终功成名就的人，身上一般会有以下3个特征：
踏实低调，做人不张扬；
说话周密，不轻易发怒；
善于思考，不耻下问。
所谓高调惹祸，低调纳福；高行微言，景行行止，大抵如此。
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当那些能压制司马懿的人，先是郭嘉，后是孔明，再有曹操，曹丕，曹睿，最后是曹爽。
一个个离世走了，天下不归司马家，也是没天理了。
司马懿用三点印证了虽然“天命有归”，但是可以“以智力”争取：
一是对外与诸葛亮斗法，诸葛亮虽然技高一筹，最终被司马懿赢了。
二是对内与魏国的皇公贵族斗智，权贵各自为战，司马懿渔翁得利，取得了实权。
三是传承有序，其子司马师、司马昭颇有父风，内外兼修，智慧超群。
打仗亲兄弟，上阵父子兵，有如此杰出的儿子，司马懿的事业自然后继有人。
司马懿的建树，归根结底是“忍者神龟”的表现。
忍者是一忍再忍，忍无可忍，再忍一次；神龟，自然是长寿的代名词。
忍，常人所不能，自然不可能是常人。
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古往今来，储君都殚精竭虑，今天的人都爱养生，就是这个道理。
一个人的成长是这样，要深谋远虑；一家企业的经营与这个过程也非常相像，要高瞻远瞩。
梁漱溟先生说：
人一辈子就像斗鸡那样，需要漫长的修炼。
第一阶段，没有什么底气还气势汹汹，像街头小混混；
第二阶段，紧张，好胜，指点江山，激扬文字；
第三阶段，虽然好胜的迹象看上去已经全泯，但是眼睛里精光还盛，说明气势未消，容易冲动；
到最后，呆头呆脑，不动声色，身怀绝技，秘不示人。
今天的企业家，都已经清醒地认识到：
在东方，财富地位的积累传承，靠一个人智慧与外面世界的博弈；
在西方，这积累传承由契约精神下的相互制衡决定。
今天的企业要搞好，需要学习西方的先进管理经验；而企业家为人处世，却离不开传统文化的引领。
你是怎么理解传统文化的？
又是如何把个人理解与企业管理有机结合的呢？
毛泽东主席曾经问喜饶嘉措大师: "人有轮回，怎样才能让人相信呢?"
大师问毛泽东：“今天你能看见明天的太阳吗?"
毛泽东回答说: "看不见。"
大师又问: "那你相信明天会有太阳吗?"
毛泽东笑着说: "我明白了! "
这里，轮回就是价值的回向，太阳起起落落，像极了趋势规律的不可改变。
这些不可改变的价值，被一代又一代人心甘情愿的传承，就是传统文化的内涵。
传统文化，无论精华还是糟粕，都是文明自发形成的文化认同，是整个中华民族的行为底色。
传统文化是农耕文明的产物，是千百年来人们“行为世范”的标准。
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离开它，人与人，人与万物，万物之间都不能和谐相处。
