你说“创业不要太用力”，我特别好奇，太用力会导致什么后果？或者你在太用力上有什么血泪史吗？
兴趣岛阿修：
我们从小就被灌输一个概念：天道酬勤，我们一定要努力，一定要勤奋。但是，随着我自己年龄的成熟，我发现这种教育特别狭窄。
用力，我的理解是过度追求一个具体的目标，这个像什么呢？在我看来有点像机器。
背后更多是个人内在的ego，是一种特别强的自我意识，来源于本能和社会环境驯化，并不去真的理解为什么要做这个目标和这个目标到底意味着是什么。我觉得这个是有问题的。
我们的信念里有太多这样的标准和目标，这种力量使得我们一不小心就会进入这种状态里。
我创业已经八年，马上九年了，我曾经也经历过这种状态。当时面临着太多的机会和诱惑，但是自己并没有做得很好，一旦表现不如预期，或者目标无法实现的时候，我就会特别焦虑。
创业这么多年，我的经验是不能太用力。
对于创始人来说，这种用力过度，往往体现在你对战略的选择上。
当你缺乏一个稳定的内核，就容易处于一种封闭的状态中，导致你看不到大局，也无法看清客观规律，从而进入到一个狭窄的空间里。
我听说你很少去公司，有时候一天都不去，有时候去半天。请你跟大家分享一下你的时间投入是怎样的？你会不会有不适感？比如出去时间长了是否会觉得有心理包袱？还有公司的高管、员工以及投资人是怎么看待这个事的？
兴趣岛阿修：
关键是我们到底如何看待工作的。如果仅仅把它看作一个任务的话，你就会有一种紧迫感，一定要在某个时间点完成。而一旦有了这样的想法，工作质量就可能不高。
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兴趣岛创始人 朱峻修
其实我内心是没有上班的概念的，上班就是生活的一部分，它们是一体的。如果今天有要事需要处理，比如开战略会，我会非常投入。我认为，高质量的工作，一定是全身心投入的，虽然有时候感觉身体非常疲惫，但是你内心充满喜悦，感觉非常有意义。
说实话，我从来不忌讳大家说我的工作时长，因为我真的不在意。
我看你前几天去海南玩了。我比较好奇，你会发朋友圈吗？发朋友圈会有心理包袱吗？
兴趣岛阿修：
我发了朋友圈，不信你现在验证一下。
你的朋友圈对我肯定是公开的，但是员工呢？他们能看到吗？
兴趣岛阿修：
我的朋友圈从来不设分组，所有人都可以看到。
作为创始人，只要我确保把自己该做的事情做好，不掉链子就可以了，如果我5小时能够干好，为什么要干10个小时呢？很多重要的事情，不是用时间干出来的。
当然，我也不会去宣扬，因为每个人不一样。
我鼓励团队里一些已经达到“人事合一”的“高手”，他们没必要花那么多时间在同样的事情上，他可以去放松、去做一些需要创新的事情。
当然，说起来容易，但是做起来也挺难，我其实也在实践和摸索中。
这个很有意思，你至少做到了不内耗。作为创始人，你会鼓励你的下一层级员工也这样做吗？
兴趣岛阿修：
我想这个更多还是针对于创始人，关键角色挑战已经不在具体工作任务上，而在其他更长远方面的事情。我们要用智慧做事，而不是用力做事。
兴趣岛阿修：
这不算一种精神，是一种是状态和能力，虽然我认为这是对的事，我也希望未来的公司是这样的，但还是要看员工的个人现状，这对大多数人是很难的。
即使在公司，我也很少宣讲这个，因为担心把人带到坑里。其实，并非放松下来事情自然就能做好了，而且如果事情没做好，任务没完成的话，他也休息不好，心里会一直想着那个事，会一直处在焦虑之中。在我看来，这些都是表面的现象，问题的本质还是要找到最重要的事。
只有坚持做对的事，做长期的事，而不是被短期目标驱动，我们才可以越来越轻松。
而且，这个没有统一的标准。你的角色不一样，阶段不一样，事情也不一样，那么你忙的时间段也不一样。比如，这段时间要制定公司战略，我肯定会很忙，年后会不会就轻松一点？有可能。每个人需要根据自己的情况，具体问题具体分析，而不是非要一个标准，我到底是工作6个小时，7个小时，或者8个小时。
当然，我觉得一个松弛的状态是非常必要的。
因为如果你要对一件事情深入的看法和独特理解，你需要全身心投入，而这种投入需要你松弛下来。
马上年底了，很多公司都会发年度奖金了。关于员工的绩效评价，比如某些员工的工作投入度很高，也很认真负责，并且经常加班。对于这些人，你们如何评价呢？
兴趣岛阿修：
我觉得最终还是基于TA的贡献和结果。虽然TA很努力，经常加班，这个我们也会有情感上的照顾，但最终还是要看结果。这些理念其实也是来自高维的课程。
但是，有时候这个结果你无法苛求的，你要顺着这件事情去做，很多时候你只要把过程做好了，结果就自然而然来了。
在这个过程中，放松其实是一种方法。现在太多的年轻人，在工作时不够放松，其实当他们处于紧绷状态的时候，能够吸收的信息是特别有限的，这个时候很难做出高质量的决策。
我曾经听到你在高维学堂的课间分享，你说到找到了公司的真使命之后，整个人的状态，包括动力源都不一样了。你能给大家分享一下什么是真使命，什么是形式上的假使命吗？
兴趣岛阿修：
我认为，真使命有两点是非常重要的：
第一，是纯粹。
也就是说，这个使命你是真正认可的，你可能没有那么严谨的思考，也没有那么多的利弊权衡，它可能也没有那么伟大，但你就真心想去做这么一件事，想为用户创造价值。
这种纯粹，你是无法自我欺骗的，必须是自己内心真正想做的事情。
兴趣岛这两年成长比较快，大家会觉得比较惊讶，但其实这个结果跟我很早之前的一些想法和理念是一脉相承的，虽然中间我们走了很多弯路，也曾受到不少外界的质疑，甚至有时候我也会怀疑自己。但是，每当我跟自己对话时，这个使命就再次从我内心深处响起。这可能就是纯粹的定义，你可以欺骗所有人，但是你无法欺骗你自己。
第二，使命，从字面意义来讲，就是使之有生命，
所以它一定是你生命中能感知的东西，你一定会有很深的体会。一个真使命，是能解决社会问题的，而且这个问题时你在生活中高频遇到的，不管它大还是小。
当然，有时候我们感知到了自己的使命，但由于自己的
ego
，由于我们的七情六欲，我们慢慢会给它加很多东西，慢慢地它就变形了。所以，我们要常常跟自己的内心对话，要持续地感知到它，并且持之以恒地坚守。
我有一个特别大的感受，对于创业者来说，早期的使命是非常清晰的，但是当我们发展越来越快，做的业务越来越多，慢慢地就开始变形了。这个时候，我们其实是需要回到初心，找到你最初的那个想法。
兴趣岛阿修：
对的。你知道是什么原因吗，是因为后面进来了太多的声音让我们迷失了自己，比如来自竞争对手的压力。
还有来自客户的诱惑，在服务客户过程中，也有一些非常友好的客户会给我们一些建议和牵引。
兴趣岛阿修：
是的，有时候他们告诉你这个也可以做，你内心也很希望能够帮到他们，
一旦你不懂得拒绝，就会越做越多，越做越杂，渐渐变得不纯粹了。
很多时候，我们说这个使命很伟大，背后的意思是，这里有个超级大的机会，其实这个时候它也已经不纯粹了。
我觉得无论你的组织和业务如何演变，使命就是你的灵魂，它始终在那里，牵引着你。
兴趣岛阿修：
我们的使命我内心是特别清晰的，我讲过很多故事，关于当时为什么创业，我们的使命是什么。
你会刻意进行文字表达吗？比如，你会要求自己以及团队把这句话记下来吗？
兴趣岛阿修：
过去没有，但是后面开始要求了，因为要把公司的使命变成共识。创始人需要把它描绘得很好，让大家能通过你的表达知道你要做什么，然后慢慢开始理解和相信，并做出选择跟你一起去坚守这个使命。所以，使命一定是大家的，能够点燃他们的内心。
有学友评论说，使命一开始没有的，只想赚点钱，是做成事之后慢慢提炼并认可的。我的观点是，十年前这样的创业机会是大量存在的，但是到了我们下一代，这种创业范式可能已经行不通了。如果你不是抱着初心去做，真正解决一个社会问题，解决某一类人的痛点需求，你很难集结到那些优秀的年轻人，毕竟现在的90后00后不再为赚钱这个事买单了。他们更多的是追随自己内心的感觉，只有真正认可一件事，觉得很酷很有价值，他们才会追随。
兴趣岛阿修：
我自己的体验是，一开始两者都有，一方面是想赚钱，实现财富自由，另一方面我对这件事更有感触。其实，当年我创业的时候是有很多机会的，那个时候微信生态可以做很多事情。但是，为什么独独选择了这件事，因为无形之中我对它更敏感，对这个社会问题有更多的体会和理解，所以除了理性，还有一些感性的成分。
回过头来看，我做兴趣岛，做知识服务，跟我自己成长的路径和环境是强相关的。
第一，我的家庭里有很多老师，我能深切感受到好老师给学生带来的价值。
第二，我从小是爷爷带大的，我爷爷是学校里的职工，当时学校里有一个小图书馆，我小时候就整天泡在图书馆里看各种各样的书，养成了阅读的习惯。虽然都是一些非常简单的书，但是逐渐养成了学习的能力。这个对我的职业生涯影响特别大。
第三，我本身出生在一个很小的地方，大学去北京读书，学校也非常普通，后来去阿里工作，到腾讯，再到外贸网，然后自己创业，在这个过程中，我发现特别受益的就是从小培养起来的学习能力。我并非计算机相关专业毕业，进入互联网行业都是靠自学，然后一步一步成长起来的。
所以说，我本身就是知识学习的受益者，我知道好的内容、好的知识能给我们带来非常大的价值，这本身就是一件很有意义的事情。
同样，高维学堂也是在做一件非常有意义的事。这就是为什么我一来到高维，就有一种特别熟悉和亲切的感觉，因为我们都是做知识服务，都是很纯粹地在做一件事。
你在高维短短两年就冲到了高维大几，即使我们产品经理劝你要少来上课。请问你是如何速成的？
兴趣岛阿修：
主要是对高维学堂非常认可，我知道他们一直在认认真真地做这件事，非常纯粹。
兴趣岛阿修：
因为是好东西，所以想分享给他们，而且这些课程都是工作中需要用到的知识。
作为一名CEO，你认为最需要关注哪几件事？你说创业不能太用力，需要做大量的减法，那么哪几件事是你必须关注和操盘的，哪些事情是你坚决或者尽量不碰的？
