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来源：插座学院
近日，戴森新出的一款卷发棒在朋友圈刷屏了。
根据官方宣传，这款卷发棒可以通过气流卷起定型，边吹头发边卷发。不过售价不太“友好”，高达3465元人民币。
但一经发售，还是引发了抢购热潮，京东预售一天卖出上千件，当天预订名额火速被抢完，天猫官方旗舰店的预售情况同样火爆，连续几天都在1秒内被抢购一空。
戴森，这个来自英国的小家电品牌，这几年在国内迅速蹿红，成了新潮时尚又高科技的代名词，但却很少有人知道其创始人詹姆斯·戴森。
因为对产品的极致追求，他被誉为“家电界的乔布斯”。
今天，我想和你分享从詹姆斯·戴森身上学到的最重要的东西：把一件事情做到极致。
以下，Enjoy:
01
4年5271次迭代的背后，是对1件产品的极致追求
1979年的一次偶然，詹姆斯·戴森发现：
锯木厂使用大型旋流器所产生的气流来清除木屑。
他想，这个原理能否用到吸尘器中？
于是詹姆斯·戴森开始研发吸尘器，当时他选择了最“笨”的方法——原型制作法。
因为只有这样才能及时得到产品的反馈，但这样的方式需要耗费大量时间和精力，这一做就是4年。
在设计吸尘器上，戴森可以说历经人生跌宕起伏。
● 在做第5台吸尘器模型的时候，他的第三个孩子出生了；
● 第2627台模型的时候，没钱了；
● 第3727台模型的时候，还要他老婆帮忙赚钱养家，甚至把房子卖掉……
4年的时间里，戴森一共经历了5270次失败，终于在第5271次原型实验后，才制作出戴森一代吸尘器——
全球首款「不采用集尘袋」的吸尘器产品。
极致的追求，孕育极致的作品。詹姆斯·戴森被称为“家电界的乔布斯”。
这不仅是因为他桀骜的个性，更重要的是他和乔布斯一样，对产品细节和用户体验的极致追求。
如今的戴森：
2017年收入为35亿英镑，全球超过8000名员工，每年将10-15%的销售收入用于技术研发，拥有3000多项专利和超过500项发明，多次被权威媒体评为“全球最具创新力公司”。
虽然詹姆斯·戴森已经60多岁了，作为跻身福布斯富豪榜的企业家，他仍然坚持每天下午去总部的实验室寻找灵感。
即使没力气操纵车床了，他每天仍然要逐一认真地检查各个产品的设计模型。
这种习惯从他开始设计第一台戴森吸尘器时就养成了，他不想戒掉这种习惯，因为其中包含了戴森产品成功的道理——
持之以恒、耐心、决心以及对技术的极致要求。
02 极致就是把自己逼疯，把别人憋死
小米创始人雷军这样形容“极致”：
把自己逼疯，把别人憋死。
在一次演讲中，他用暴雪工作室的案例解释了什么是“极致”。
“暴雪工作室是一个极致的例子，最近《暗黑破坏神Ⅲ》游戏发布，距离该系列的上一款游戏《暗黑Ⅱ》，已经整整过了12年的时间。
12年里，暴雪工作室不断调整将游戏回炉重造，不断创新又不断推翻自己，只为做出一款真正满意的产品。”
小米从成立那天起，追求极致的精神就渗透到了每一个工作细节。
2013年，新款小米手机即将推出，但是手机屏幕的壁纸还没有确定。为了手机壁纸这件事，雷军几乎把所有设计师整疯了。
“谁若是和我谈公司战略，我会直接问他壁纸画好了没有，没有画好继续回去画，画好我给你100万元现金。”
这是雷军在2013年5月10日接受《北京晨报》采访时说的话。
看过4万多张网友投稿的壁纸，以及设计师们花费大量心血设计的作品后，他仍然不满意，开始在微博悬赏100万，寻求一张合适的手机壁纸。
这个消息震动了业界，大量设计师纷纷提出辞职回家专门画壁纸。
为了能够从海量的图片中找出一张真正合适小米手机屏幕的图片，雷军夜以继日地挑选，据他自己说：
看了不下100万张。
雷军说：现在各家手机公司都在用百万位数量级的照片解决一张壁纸问题，这是因为智能手机同质化越来越严重。
要如何做到与众不同？只能想办法成为最好的那个。
你必须把自己逼疯，把别人憋死，把一个点做到极致，然后消费者才会记住你。
这种对于细节的极致追求，令人叹为观止。
03
把一件事情干到极致，才有可能脱颖而出
得到APP是罗辑思维团队花费2年多时间，打磨的一款知识服务类产品。
自出生那一刻就光环环绕，明星团队打造，发布1年后营收超1亿，2年多达到2000万用户。
在知识付费的红海中，得到是怎样杀出来的呢？
插坐学院创始人何川写过一篇文章《过去4年，罗辑思维给我的10点启发》，文中罗辑思维联合创始人快刀青衣讲了一件小事。
在做得到APP时 ，一个工程师收到用户投诉，说有一个 BUG ，但这个工程师怎么都测不出来，又把拿来整个团队的手机，都当成测试机，依然没测出来。
这位工程师就联系那位用户，说要上门拜访，看看到底怎么回事儿。
那位用户在上地，罗辑思维在通惠河北，两个人正好从北京东南角到西北角，直线距离 20 公里的一条对角线，坐地铁最快1个小时。
然后这位工程师晚上下班就去了，回来把问题解决了。
快刀说，这其实是一个复现概率远远不到1%的BUG ，也不是核心功能。
作为工程师，他完全可以不管，因为他上面有测试、有产品经理、有运营........
但他能去，说明他在意用户体验。
我们并没有人安排他去，是他自己想去的。
类似这样的小事不止一件，正因为整个罗辑思维团队对于细节的极致追求，通过重复地做简单事情，不断积累着量。
在量的积累过程当中，逐渐发生变化，到最后形成质变。
罗振宇曾说，如果有一件事情我们做不到最好，那我们会选择不做。
如何才能在竞争激烈的环境里脱颖而出？
那就是永远不要做“差不多”的事情，一出手就必须干到极致。
04
把重复工作做到极致就是专家
粉丝早早过千万、头条75万的广告费，这是微信公众号头部大号咪蒙的数据。
篇篇10W+的背后，是咪蒙团队每天的日常重复工作。
据咪蒙本人透露，1篇文章的生产环节包括：
