这35位地产大佬合开一家房企，将所向无敌做到一万亿，你要加入吗？

地产行业这2年的变化太大了。

小房企纷纷倒闭、被收购，巨头们今年在冲击6000亿，马太效应越来越严重。

调控如此频繁，成为新常态，已经没有人敢说自己可以预测周期。

“只租不售”、“租售同权”，存量时代正在到来。

谁会拥有未来？您又将有怎样的未来？

在这个资本过剩、贴身肉搏的时代，决定企业胜负的已不是钱，而是对的战略和最牛的人。

有这么一个神秘组织，已经和35位地产大佬有过深入接触。而这35位大佬，掌握着改变地产未来的知识和力量。

如果他们联合起来成立一家房企，必将迅速做到一万亿。

不信？我们来看看这个超级组合……

首先，这家房企的组织已经和传统房企不同，每个人负责自己擅长的方面，是绝对的扁平化组织。

房企规模越大管理风险越大，如果失控，账面赢利1000亿在实际中会变成亏损500亿。

不过，不用担心，因为负责这家万亿公司行政的是旭辉总裁林峰、曾经的阳光城总裁陈凯、中南地产总裁陈小平、保利华中华南区董事长余英。他们都曾在自家房企创造奇迹，比如陈凯的3年10倍至今是业界的传奇。

房企的战略很重要，在乎单个项目利润率的人，不可能明白全国性的万亿战略。

负责公司战略制定的，是新城副总裁欧阳捷、世联创始人陈劲松、高策创始人李国平、明源地产研究院院长姚武，他们对大势的判断和把战略落地的水平，国内鲜有对手。

房企的财务很重要，财务成本高的，还没竞争就已经落后。财务安全也很重要，现金流一断，再好的公司也得卖掉。

负责这家万亿公司财务、融资的是曾在多家著名房企任职的吴建斌，他能迅速降低一家企业的融资成本，保证公司的财务安全。

房企的产品好不好，决定了发展是否有后劲，是否有口碑，是否有老带新。

在这家万亿房企负责工程的是原招商蛇口的副总王晞，他被称为最懂开发的建筑师；负责景观的是曾任绿城园林工程有限公司总经理的陈富国，他做出的园林有口皆碑。

产品再好，也要营销，更何况，社群等已经成为产品新的组成部分。

这家房企负责营销的，有最会讲情怀做社群的大师阿那亚操盘手马寅、玩转新媒体的宋家泰、和曾让世茂营销额连翻几番的蔡雪梅。

上面的都是些传统项目，而该房企有一半以上的利润，将来自创新业务。

“互联网+房地产”是这家房企的主要主要方向之一。