经理谈生产经营——学习贯彻落实中铁设计系列会议精神

中铁设计集团 · 公众号 · · 2024-03-11 21:32

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春光无限好，奋进正当时。近期，中铁设计相继召开了第五次党代会、五届二次全委（扩大）会、2024年工作会议暨四届五次职工代表大会、2024年党风廉政建设和反腐败工作会议暨警示教育大会；会议全面总结了集团公司党建工作、生产经营、改革发展等方面取得的主要成绩和经验启示，科学分析了内外部环境形势，明确了当前和今后一个时期集团公司工作总体要求、发展目标以及重点任务；成绩总结客观实际，目标明确具体，重点工作安排科学。

系列会议立意高远、催人奋进。连日来，在集团公司系列会议精神的指引下，所属各部门、各单位迅速行动，凝聚发展共识、坚定发展信心、增强工作斗志，坚持以“不折不扣抓落实、雷厉风行抓落实、求真务实抓落实、敢作善为抓落实”的行动自觉，干在实处、务求实效，为把集团公司建设成为具有铁路特色和勘察设计优势的一流国际工程公司积极做贡献。

各部门、各单位党员领导干部和与会代表结合工作实际，分别就学习好贯彻好落实好集团公司系列会议精神纷纷展开热议、各抒己见。

集团公司党委第五次党代会、2024年工作会议暨四届五次职代会全面总结了过去五年和2023年的工作成绩，部署了今后一个时期和2024年总体目标和工作重点。报告精神振奋人心，催人奋进，为集团公司当前和未来发展描绘了美好的蓝图。

2023年咨询公司的各项经济指标上了一个新台阶，自揽新签合同额同比增长43%；清算收入同比增长8%；实现了新签合同额和清算收入的双增长，员工的获得感和幸福感有较大提升。

在新的一年里，咨询公司将再接再厉，全面做好2024年的各项工作，为集团公司高质量发展贡献自己的力量。

一是全力开拓市场，提升经营质量。 在大铁施工图审核市场上，加大对重点高速铁路施工图审核项目的经营力度，争取拿到大项目；在巩固大铁施工图审核市场的基础上，加大对非国铁集团主导的城际铁路、市域铁路项目设计咨询的经营力度，争取进一步扩大该领域的市场份额；在公路市政方面，积极尝试开展全过程咨询服务，力争取得突破。

二是生产持续改进，推动管理效益提升。 持续改进现有的生产管理组织模式，提高劳动生产率，结合现场项目部的具体特点，具体问题具体分析，采取适合的生产组织管理模式，充分发挥外聘人员的成本优势，提质增效，尽全力压缩各项成本支出，实现项目效益最大化。

三是鼓励科技创新，加强技术把控。 鼓励运用创新手段，提高咨询工作的劳动生产率，开展专业技术人员的人才梯队建设，举办专项培训，多措并举提升技术人员的专业能力。加强咨询工作的技术把控，提倡多专业配合，稳步提升咨询意见的技术水平。

集团公司2024年工作会议暨四届五次职代会等系列会议的召开，全面总结了2023年工作成绩，同时为2024年工作指明了方向，明确了目标，吹响了集团公司奋进新征程的号角，举旗定向，催人奋进。

济南监理公司将以集团公司系列会议的决策部署为指引，坚定信心，鼓足干劲，勇敢作为，2024年重点从以下几个方面着手，坚定推动公司高质量发展： 一是牢固树立经营龙头意识，拓展市场份额。 持续优化经营结构，巩固好既有市场，大力拓展新兴市场。进一步统筹经营力量，提升经营能力，加强标前策划，深入拓展项目二次经营，树立全员经营理念。 二是抓好现场管控，提升品牌美誉度。 保持红线意识，全面落实安全质量责任，加强安全质量日常督查，扎实推进标准化建设，提升信用评价等级，持续改进、提升现场管理水平。 三是加强科技创新，提升管理效能。 充分发挥济南市技术中心作用，完善信息化建设体系，持续激发现场创新动能。建立健全预算管理体系，持续强化成本管控。持续推动“部室”建设试点落地，提升项目管理水平。进一步完善经济责任制考核体系，鼓励项目创先争优提高效益。 四是加强队伍建设，充实人才力量。 采取多种方式积极引进优秀人才，优化后备人才队伍建设方式，畅通人才职业发展通道，为集团公司高质量发展奠定坚实基础。

（持续更新中……）

主办：中铁设计集团党建工作部（企业文化处）

来源：咨询公司济南监理

编排：李安政

审核：尚玉凯

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