今天，支付宝和口碑发布一个2017年战略级项目，简单地说，支付宝和口碑希望通过一个二维码盘活线下用户和流量。
口碑称之为“码战略”，计划把线下300万家门店通过二维码与口碑店铺接入移动互联网。口碑对二维码进行了升级，为商家提供从“二维码-店铺-支付”的新通路。
口碑表示，除了帮助线下商家提高效率降成本外，口碑码战略也将加速线下市场的数据化，让商家拥有了数据化管理线下流量的平台。
按照支付宝和口碑的设想，未来，线下商家只要通过一张二维码，就可以将用户带到自己的口碑店铺，并在店铺页内提供预约、点单、领优惠、支付等全流程服务，提升服务效率。加上口碑此前推出的“支付即会员”解决方案，线下商家就可以精细化运营自己的门店客流。
根据口碑披露的数据显示，2015年10月，日交易100万笔，2016年9月，日交易1000万笔，2017年3月，日交易达到2000万笔。
“线上流量很贵，但是贵有贵的道理，线下流量很大，但是大有大的烦恼。”口碑CEO范驰认为，新店商的时代快要来临，下一个十年是新店商的时代。流量不只是被运营，不再只是获取，而是一个动态的流量，“线下流量是线上流量的20倍，不要迷信线上引流，要重视线下流量运营。”
以下是支付宝口碑“码战略”现场相关信息图：
来源：亿邦动力
延伸阅读：为什么支付宝加入社交功能令人反感？
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淘宝京东
一 、设计模块化
现在的产品设计，同质化很严重。所有的类型都产生了一定模式。
购物网站：世面上的再怎么设计，都是一个模式（上图淘宝和京东为例）
支付宝VS微信：支付宝新版推出了朋友圈和聊天功能后，饱受诟病。
杀毒软件，360 Security的功能设计紧随CM和CMS。之前在360工作的时候，每周末都有一个例会，专门分析CM和CMS出了哪些功能，我们该怎么加上这个功能。（sigh...）
手机助手：市面上的手机助手也是大同小异。豌豆荚的产品设计我很喜欢，因为总会出新的东西。
理财产品：前段时间，我体验遍了市面上的能搜到的理财产品，可能是因为新出现的产品设计模式，没有形成统一的设计模式，以蚂蚁聚宝为首的互联网理财投资类产品设计各有特色。
二 、中规中矩，流程完善
做为不够资深的产品经理，当在设计一个新功能的时候，真的要先去参考别人是怎么做的，才敢开始设计。
不够自信自己可以设计出无纰漏无坑的产品。
节省时间，以防止推翻重来。
中规中矩，参考行业大佬的设计，流程肯定没有问题。
可实施性强。开发说这个做不了，这个时候一般会说：“XXX已经做出来了”（不懂技术的产品经理的无奈与忧伤）
.....
设计产品参考竞品似乎已经成为了思维定势，理所当然，因为好处多多。没有人去想，现在这样的市场情形，还适合去一味的“参考”吗？
之前支付宝风靡一时的聊天模式。自从支付宝新版加上聊天功能和朋友圈后，跟微信简直如出一辙，不觉叹息，支付宝的产品经理有没有想清楚。生搬硬套微信社交模式，我们都可以测试下看看，你的支付宝生活圈多少人发过状态，频率呢？纯聊天呢？多少人聊？频率是多少？三 、快速复制产品经理参考竞品，多多少少也有领导的思维灌输。好多领导认为按照XXX快速出一个产品，然后猛砸钱，快速拉拢一批用户，砸出市场。这个时候产品经理的存在感很低，就比如百度的产品，RD可以自己出一套设计方案并且做出来，产品经理只负责讲故事，卖卖萌。（狼厂好多同事吐槽的，黑也有黑得有根据嘛）
导致领导层对于新意的产品模式不是很接受，说服也很花功夫。
比如现在的O2O，死一大批一大批的，产品也基本上如出一辙，引导用户至公众号或者APP，砸钱铺渠道，买用户最重要。这种强运营的产品，若产品设计，倒可以理解，产品本身可以迎合上运营的模式和节奏，流程没有问题就可以。四 、世上缺创意，不缺复制品庆幸我现在所在的公司领导对于新的东西极其倡导，设计产品抛开竞品的缚束。保持白纸，空杯心态，把自己作为完全不懂这行的用户来讲，我期待会有怎么样的产品，可以让我一下子用明白，眼前一新。
乔布斯设计电脑，手机，平板要是参考竞品，也没有后来的苹果。
7-Eleven的创始人如果参考世面上的便利店和超市来开店，也不会有现在的7-Eleven。四 、世上不缺复制品，缺创意庆幸我现在所在的公司领导对于新的东西极其倡导，设计产品抛开竞品的缚束。保持白纸，空杯心态，把自己作为完全不懂这行的用户来讲，我期待会有怎么样的产品，可以让我一下子用明白，眼前一新。
乔布斯设计电脑，手机，平板要是参考竞品，也没有后来的苹果。7-Eleven的创始人如果参考世面上的便利店和超市来开店，也不会有现在的7-Eleven。五 、摆好姿势参考竞品对于产品经理新手，大多数为了增加经验，和减少犯错误，会毫无疑问参考各种竞品，以寻求安全感，找到产品设计的感觉。
在大公司里，每个产品经理都负责很小的一个模块，甚至只负责一个功能，这时候就比较容易玩出新花样。
对于资深产品经理，自然了解市面上的相关产品流程和模式，这个时候放空自己，从头开始想此产品。
越工作越发现，静下心思考产品的设计越来越少，市面上已经有相当成熟的产品设计，所以没有风险，没有必要冒这个风险去另辟新路。参考竞品＋自身软件的特点，已经成为绝大多数产品经理设计产品的思维模式。
写这篇文章，只是提出一种思考角度，参考竞品在如今的成熟市场是否还适用？对于现在越来越多强运营（重线下）的产品商业模式，越来越多成熟的产品设计模式，产品经理的作用越来越弱化，我们该怎么样才能继续发挥产品经理的重要性？真的不是人人都是产品经理。
