2016年风光无限的生鲜电商爱鲜蜂，在迅速烧钱扩张之后，留下一地鸡毛，如今在北京酒仙桥新港大厦的鲜蜂网络办公室已经寥落，昔日熙熙攘攘9楼、10楼的2层办公楼已经缩减到找不到人，可谓“人去楼空”。此前传闻的供应商为讨回货款前来“闹事”的消息，看来属实。
生鲜电商，从O2O的火爆概念到新零售的各种布局和实践，仍然没有哪家脱颖而出，大家都在竞争中煎熬。不论是先驱企业沱沱工社、本来生活等，还是后起之秀每日优鲜、爱鲜蜂、许鲜、一米鲜等，都在整个行业的马拉松队列中挣扎。传统的烧钱补贴模式并没有给相关企业带来盈利的利好，反倒是各种失血，肉搏，就像放烟花一样美丽而转瞬即逝。
生鲜电商原本就是最难啃的一块骨头，客单价、保鲜、季节、配送、习俗等等诸多困难要攻克，啃不下来崩了牙的案例多了去了。这是一场修行，战胜自我、战胜困难、战胜急功近利欲望的修行。静下心来认认真真做事，不要违背生意的规律做事，加上还不错的运气才能突围，不会死在黎明曙光来临之前的黑暗中。
生鲜电商进入2017年，出现了线上线下两种模式对攻融合的大趋势，原来的传统电商打法不灵了，经过O2O浪潮，转攻线下实体连锁店或者“前置仓”；此前线下连锁店经营的风生水起，如百果园等融资大力推广开拓线上模式，让原本就竞争激烈的生鲜电商们更加头痛。没有主力品牌溢价的各家生鲜零售商，都是近身肉搏，价格优势，产地直采等等手段本质上都没有什么新鲜，也不会突破性提升原有生鲜的批市、夫妻店等销售模式，改进整个链条的效率。
没有前端农业生产效率的提升，生鲜电商是没有未来的。
这个结局是国家农业生产供给侧结构性改革和整体农业生产效率提升所决定的，不以资本和企业意愿为转移。先烈的牺牲总是会带来反思和改进，可以说，生鲜电商的苦难日子还远远没有结束。农地流转和新一代农民职业化专业化会最终催生生鲜电商龙头的出现，这个路程还很漫长。
为了活下去，或者说或者见到黎明的曙光，有的企业就选择了坚持活着，用尽一切办法活着，甚至不惜突破法律和商业道德的底线。爱鲜蜂，蜂王已死，群蜂苟活着，希望有工蜂变性拯救家族全体，藏在阴暗的角落，伺机发展壮大。创业是场残酷的战斗，没有谁是常胜将军，失败了总结教训，从头来过也不失世人的敬重。
爱鲜蜂（北京鲜蜂网络科技有限公司）经过和供应商的躲猫猫，拒付货款，以“易容”赖账的方式在创业的战斗中苟活下来，摇身一变，隐藏在数个“鲜蜂”网络公司幕后，继续“爱鲜蜂”的生意，APP继续活动。只要在国家企业信用信息系统上查查看和“张颖”“张小铭”“鲜蜂”等关键字，就可以发现其中的蛛丝马迹。赔钱不是问题，光明磊落的面对，正大光明的谢幕，卧薪尝胆后东山再起，怎么说也是条汉子。史玉柱创造的传奇不可能在没有担当的懦夫身上出现，跑路，对于爱鲜蜂的团队来说可能是最体面的选择。
生鲜电商的死亡名录，没有爱鲜蜂，不是没死，是装死，希望苟活的爱鲜蜂能坚持到行业的明天，活着，对于这个创业团队来说才是最重要的事。
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