毫无疑问，全球化2.0正在形成。所谓2.0，是直面之前经济全球化带来的机遇和挑战，充分利用一切机遇，合作应对一切挑战，引导经济全球化朝更好方向发展；包括，让经济全球化的正面效应更多释放出来，实现经济全球化进程再平衡；结合国情，正确选择融入经济全球化的路径和节奏；讲求效率、注重公平，让不同国家、不同阶层、不同人群共享经济全球化的好处，向构建“人类命运共同体”的方向跨进。也可以认为，全球化1.0是物理性的，易造成“大企业获利，小企业遭殃”，缺乏公平。而全球化2.0是属于小企业、初创企业、个人和消费者的全球化，它由民间企业和网络驱动，其好处是公开、透明、公正。而就在全球化2.0时代，中国重视“大众创业、万众创新”，为2.0打下了一定的基础。同时，中国的网络经济正在靠市场力量快速成长。全球化2.0时代中国一定是主角，可以说2020年将会是中国的“黄金时代”。
全球化2.0只会对中国的企业要求更加严格。经营成本、本国保护主义和跨文化运营将成为中国企业全球化的三大难题。在中国崛起的前提下，各国实施贸易保护、设置贸易壁垒、提高关税等可能会日渐频繁，这将大大提升中国企业全球化经营的难度和成本；再加上有些国家 “选择性”政策，会出台保护主义措施封闭本国市场，阻碍中国企业进入市场；也不能忽略跨文化的融入问题，如何注重当地利益，融入当地文化，也是中国企业面临的巨大挑战。这些困难在“黄金时代”下是中国企业的机遇，也是挑战，需要企业慢慢的摸索和融入，并非一朝之功。
但中国企业并非没有突出者，华为、伊利早已是中国在全球化2.0时代的代表性企业。就在不久前，伊利继2007年后再次入选哈佛大学全球成功企业的案例。受哈佛大学的盛情邀请，伊利集团董事长潘刚来到哈佛课堂上，给MBA学员授课并交流伊利全球化的经营经验。可见中国企业伊利的全球化成功经验，受到了世界最顶级学府的认可。
伊利集团全球化的核心，就在于持续推动“全球织网”战略，伊利以“用全球最优质的资源服务消费者”为核心，构建了全球资源体系、全球创新体系和全球市场体系三大体系。伊利在美洲、欧洲、大洋洲的研发中心和生产基地，与杜邦、嘉吉的合作，都促进了当地的发展。2016年，伊利作为唯一一家亚洲乳企，跻身全球乳业8强，被认为是中国正式迈入全球乳业强国和改写全球乳业格局的重要标志。
对于董事长潘刚来说，修好“内功”，抓住中国“黄金时代”的机遇，是伊利下一阶段的重中之重。中国市场已经成为全球潜力最大的市场，随着城镇化的加快和消费升级，消费者对健康食品的需求快速增长，很多大型跨国企业越来越重视中国市场，也给伊利的发展带来了更大的空间。潘刚的看法和哈佛课堂的主题不谋而合——“2020在中国做生意”，他认为 “全球问题要靠全球化来解决，商业的问题要用商业的力量来推动。无论对哪个国家，贸易保护都不是一味良药。”中美两国“合作已经非常密切，就像一杯牛奶，早就水乳交融，不可能再分成水是水、奶是奶”、“通过创新驱动全球化的不断深入，让各方共同受益。创新是发展的原动力，也是解决全球问题、实现各方共赢的出路。”潘刚也相信，中国已经成为了全球化最大的支持者和践行者。马克•吐温的名言：“黄金时代在我们面前，而不在我们背后”，放到现在而言，抓住了中国机遇就是抓住了世界的机遇。
从2007年到2017年，从《伊利：中国乳业的领军者》到《伊利集团: 打造全球化的乳业公司》，十年时间，伊利集团不忘初心稳步向前，由国内领先到走向世界顶级，在不断扩大自身品牌影响力的同时，也成为了中国企业全球化经营的成功案例，更是我们这一代中国企业奋发图强，实现“中国梦”的缩影。
（来源：水皮杂谈）
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