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【壮美充电站】部门知识大挑战——机物部篇

壮美能建 · 公众号 · · 2024-11-09 14:00

正文

业务知识是我们开展工作的基石，它不仅包括对本职工作的熟练掌握，还涵盖了对相关领域知识的了解。在不断变化的市场环境中，持续学习和更新知识是保持竞争力的关键。因此，我们在日常工作中我们不仅要掌握自己部门的相关业务知识，其他部门的也要有所了解，这样可以促进跨部门的沟通与合作，提高公司整体的效率和解决问题的能力。希望各部门多多投稿，分享各自部门的最新动态和专业知识，为公司发展提质增效！

今天让我们学习机物部的知识吧

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部门知识测试

根据设备的原值（购入单价），我们通常将设备分为小型设备，中型设备，大型设备和特大型设备。其中原值（）的设备被称为中型设备。

A. 20万以下

B. 20-100万

C. 100-1000万

C. 1000万以上

（点击选项查看答案

生产设备指直接或间接参与生产过程的设备，所称设备是指使用期限（）年以上，能独立发挥功能作用,且在反复使用中基本保持原有实物形态和功能的机械、设施仪器和机具等固定资产。

A.1

B.2

C.3

D.4

（点击选项查看答案）

编制的《物资后期处置计划》按公司运行规则审批决策后处置。单批次预估（）万元以上的处置计划，按照程序和规定报葛洲坝集团审批。

A.100

B.500

C.1000

D.2000

（点击选项查看答案）

公司按照“科学鉴定、( ) 、规范处置’的原则进行物资后期管理，最大限度地减少损失、增加收益。

A. 逐级审批

B. 层层把关

C.与时俱进

D.统一管理

（点击选项查看答案）

物资后期管理主要包括鉴定、( )和处置。

A.上报

B.分类

C.报废

D.审批

（点击选项查看答案）

根据生产设备配置计划编制生产设备总体购置计划及节点采购计划时，（）需编制购置论证报告。

A.中型设备

B.大型设备

C.特大型设备

D. 大型和特大型设备

（点击选项查看答案）

根据需求计划，采购计划可以分为集团级、公司级和项目级。其中（）的采购计划由所属单位决策。

A.集团级

B.公司级

C.项目级

（点击选项查看答案）

公司进行物资采购管理的原则是“（）先行、阳光采购、规范高效、降本增效”。

A.成本

B.计划

C.质量

D.流程

（点击选项查看答案）

在物资管理环节中，物资仓储管理也是重要的一环。物资仓储管理主要包括（）。

A. 仓储设施

B. 仓储管理人员

C. 仓储管理

D.以上都是

（点击选项查看答案）

在物资管理过程中应该严格实施“限额领料”的是（）环节。

A. 物资领用

B.物质使用

C.物资回收

D.物质核销

（点击选项查看答案）

在（）环节中，我们要注意遵循“谁使用，谁领用，谁负责”的原则。

A.物资领用

B.物资使用

C.物资回收

D.物资核销

（点击选项查看答案）

公司按照“严格控制、环环相扣、及时处理”的原则进行物资质量管理，物资质量管理主要包括（）。

A.事前控制

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