和西点军校一样，一些顶尖的投资银行、对冲基金在招收新人的时候，非常看重优秀的品格。它们特别喜欢找两类人：一、 受过军事训练的人，因为他们有纪律性和团队合作能力；二、运动很强的人，例如奥运金牌选手，因为他们的驱动力很强，想要赢，可以接受很严格的训练。
因为，将这两种特质放到投资中，也是很重要的成功的品格。
如果告诉你巴顿、艾森豪威尔等叱咤风云的将帅出自西点军校，你会毫不奇怪。那么，对你说军火大王亨利·杜邦、宝洁CEO麦克唐纳德、可口可乐总裁罗伯特·伍德鲁夫、美国东方航空总裁法兰克·波曼等商界大鳄也出自西点军校，你会惊诧吗？
根据美国商业年鉴统计：二战以来，在世界500强企业中，西点军校出身的董事长有1000多名、副董事长有2000多名、总裁和副总裁高达5000多名。西点军校前校长戴夫·帕尔默将军曾说:随便给我找个人,只要不是精神分裂症,我就可以把他培养成一流的、优秀的领导者！
万科董事长王石专门去西点军校寻找谜底，回来后他感叹说：“我在西点只待了两个小时，但一下子就把我两年来思考的问题解决了！”
这就是西点军校！
实际上，军事与商业从来都是在本质上想通的，所以我经常说“商战”、“价格战”，说“商场如战场”！
未来组织变革的走向是什么，观察历史可以看出，组织变革效率最高的是军队，它是在变动环境下的对抗性博弈，而管理学大部分是假定环境下的对抗博弈，所以将军是最好的管理者。这也是为什么西点军校出来的CEO多过哈佛商学院的原因。
军事组织的变革是商业组织变革的先导。今天从全世界范围来观察，军事组织在朝两个方面变革，即正规组织、合法组织特种部队化和非法组织或非契约性组织基地化。
这些出身于西点军校的商界奇才和商业精英的身上都体现出了军人的特点。例如西点军校的第69届毕业生、陆军上尉马克·霍夫曼先后创办了三家公司，他在总结领导心得时就认为：“经营一个公司，尤其是新办一个公司，与一场战斗并无不同。炸弹在四周纷纷爆炸中，市场和竞争在一刻不停地变化。你的股票价格正在下跌。面对冲突，你不得不保持镇静。”
作为学校，西点军校在传授最新的战略思维，然而，西点军校同时也是军队，西点军校学员同时也是战士，它还负责把学员培育成一名合格的战士，锤炼他们的个体领导力、意志、品质、责任感以及面对逆境的能力。负责把每一位学员都培养的能够恪守“责任·荣誉·国家”的价值观，把学员培养成终身为国家服务的领导人才和卓越的管理人才。正如麦克阿瑟在评价西点的培养目标时所说：“我们需要的是战场上的狮子，要知道由一头狮子带领的一群羊将战胜一只羊带领的一群狮子。”
脱胎换骨的高强度体能训练，还使学员受到了心灵的震撼。美国在线创业的CEO詹姆斯·金姆塞，至今还记得西点教官上课时冷峻的表情和冷酷的话语：“作为失败者，没有领导会花时间、有兴趣听你推卸责任寻找借口。
千锤百炼出深山，烈火焚烧若等闲，这大概就是西点军校培养出如此多商业精英的秘密吧！
事实上，不止是西点军校，只要在军队这个大熔炉里冶炼过，而其合格出炉的战士，都有在商场上做出一番事业的潜质，因为他们具有以下这些共同的品质：作风硬了、超强毅力、超强执行力、超强团队协作能力、集体荣誉感、敢于挑战、勇于担当！
如果我是企业老板，只要基本条件合格，在招聘时我一定优先挑选优秀的退伍兵。
最后，让我们看下在中国，有哪些伟大的企业家都是退伍兵出身，你一定会吓一大跳：
中国首富王健林
华为教父任正非
任大炮虽然不是炮兵，但确确实实出身自王牌军38军
柳传志
其他还有万科王石、汉王刘迎建、杉杉郑永刚、双星汪海等，这些企业家除了都出身于军旅之外，还有一个共同特征，即都是在六七十年代入伍，而八十年代的一代军人中，却很少有杰出企业家涌现，这大概跟大学生在这个时代成为“天之骄子”而备受推崇有关。
期待中国的军人与军校在市场经济中也能造就西单军校的商业奇迹，而中国军人的优良品质也退伍后也能在商界更多驰骋。
最后，感兴趣的同学不妨通过昨天的直播，看一下西点军校到底是什么样？
诺亚巴菲特朝圣之旅第一站：为什么做投资的人一定要去西点军校？
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