【第四讲明晚开课】“一带一路”电力投资，国别风险有哪些？

考考你，你知道“一带一路”沿线发展中国家电力投资需求有多大吗？

由此看来，这些发展中国家的电力消费水平极低，发展空间巨大！ 预计中国电气设备走出去的步伐也将进一步加快，在“一带一路”沿线地区的非OECD国家市场上 将扩大到40%左右的市场份额！

那么问题来了： 境外投资项目应该如何设计开发？如何寻找项目？如何评估项目？如何推进项目？如何设计商务构架？如何谈定关键协议？如何防控境外风险？如何识别市场机遇？

我们请来了中国华电集团公司国际部主任、教授级高工、华北电力大学MBA导师傅维雄，一位资深的海外投资实战“老兵”，带你玩转境外投资。

傅维雄

中国华电集团公司国际部主任，教授级高工，华北电力大学MBA导师。先后求学于华中科技大学和厦门大学，长期从事电厂专业技术、电力企业管理工作。2007年至今一直从事华电集团的海外业务拓展工作，先后参与、负责了集团公司近百个项目的跟踪、开发工作，在海外投资与风险管理方面有丰富的实战经验，熟悉项目开发与评估、项目执行与管理的全过程工作，在国别环境评估、市场机会分析、商务架构设计、商务沟通谈判、风险识别控制等方面有较深的研究。

课程内容

本次系列课分为7课时，主要包括以下问题：

第一讲 境外投资项目开发的基本要求和方法（已结束，可以看回放）

（1）境外投资项目开发团队的有哪些工作？

（2）如何落实上级部门的决策工作？

（3）如何做好外部机构的审批工作？

第二讲  市场机遇量化判断方法 （已结束，可以看回放）

（1）市场机遇如何分类和识别？

（2）如何判断不同市场机遇的影响因素？

（3）对市场机遇如何进行量化评价？

第三讲 商务架构设计技巧

（1）境外项目商务架构设计的重要性

（2）商务架构的种类和目的

（3）商务架构设计案例

第四讲  国别风险识别评估方法

（1）国别风险有哪些？

（2）国别风险的影响因素包括什么？

（3）如何量化评价各风险？

第五讲 BOT/PPA等关键协议分析

（1）项目开发中有哪些关键协议？

（2）各协议主要内容如何把握？

（3）相关案例分析

第六讲 融资谈判与融资协议

（1）融资方式介绍

（2）融资协议如何谈判

（3）相关案例分析

第七讲 项目并购流程与技巧

（1）项目并购的方法

（2）并购中应把握的问题

（3）相关案例分析

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