作者：降峰
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做一名产品经理是我大学时的梦想，而我初中时的梦想是当一名工程师，因为我那时候我有了自己的PC机并学会了安装windows系统，希望帮助更多的小伙伴修复系统重塑电脑的活力。不同时期，梦想会变化，因为时代也在变化。
最近几天读了百度李明远的一篇很火很火的文章：《现在还是不是做产品最好的时代?》 ，突然发现感悟良多，字字句句刺中心扉。很多观点看似随意，结合我们的日常反观读出一番不同味道。
我们平时在阅读文章和观看一个视频课程后有一个很大问题，很少有人沉下心去总结沉淀。
我觉得阅读后，思考、拆解、提纯、归类、总结甚至是再分享变得十分有必要。这样才不会变为一篇满满干货的鸡汤文。我们平时读的大牛写的鸡汤文和干货文太多了，读完后，是不是有进行总结和落地思考？这个很重要。
大家在阅读此文前，我说下这篇读后感文章的产出过程：
原文文章有7000字，我读了5遍，从我的角度提出来1000个字的金句。然后再在1000字里面进行分析解读扩充。我不知道可以扩展多少字，但我知道我有话说。
我发现文章里面提到的观点角度很多。从产品执行者到产品管理者到企业领导者，跨度很大。明远的阅历十分丰富，我们作为阅读者来讲，很多并没有亲自操练过甚至没有实际遇到过，所以观点需要根据不同的人群和段位进行拆解。后面我会具体谈到。
文章分为三部分：分别对应产品新人，产品执行者，产品管理者。
时光的逐利下不能迷失
产品人的选择、坚守和舍弃
产品老人的压力和突围
时光的逐利下不能迷失
李明远是我很敬佩的一名产品人，还有他的导师俞军老师，百度在2005-2007年的时候，涌现出了一大批优秀的产品经理并一直在这个圈子里面发光发热。当然还有很多好的产品经理至今在百度担任高P职位。
2005-2007年这段时间是我刚入行产品经理的那段日子。那段时间我觉得是我自己入行产品经理最好的时代。打下了很好的基础。
现在的时代和过去有了很大的变化，不管是传统企业还是互联网企业，还是各种追捧的热词和领域都在不断的颠覆着每个产品人的思维、知识结构和前进的脚步。
现在和过去最大的不同就是：现在信息高度对称，竞争非常白热化。很多生意转为资本密集型、渠道密集型。
在信息化发展过程中，产业在革新，分为几大类：
在互联网的发展过程中，不同阶级的热点不同，竞争格局也不同。
2000年是门户争霸的时代，PGC的时代。
2003年，WEB2.0一词热了起来，用户参与感的产品让大家有了全新的信息交流方式，BBS公告板、雷傲leobbs、猫扑、天涯都是时代的宠儿。
2006年，社交崛起，互联网的使用人群也大幅增长，各类垂直网站涌现。
2010年，移动互联网元年，各种移动互联网峰会让大家目不暇接。手机设备的普及和价格瓶颈的缩减也起到了很大的推动作用。微信、小米、米聊也来了。
2011年微信1.0版本诞生了。
2015年，移动支付、大数据、创业热潮、物联网、互联网+，一下子让产品经理火起来了。IOS开发工程师满天飞，培训3个月就要2w的时代如此疯狂。
一直到2016、2017年，互联网产品经理大肆起价，人人都是产品经理，职业教育、PM培训班、知识付费、金融科技、金融PM、无人车、P2P全都来了。眼花缭乱迷人眼。
知识的幻觉
如今的时代信息爆炸，每天不但要工作还要各种学习，名词概念看的眼睛痛，慢慢的痛习惯了，只有各种鸡汤文和知识碎片让我们这些PM麻木中迷失又醒来又昏睡。
不过可喜的是，很多好的产品经理又出现了：分享经验，带领团队，贴近用户，努力创新。并实践起了“输出就是输入”的名言履行者。
时光的轨迹下，我们发现很多产品在大浪中迷失和消亡，用户的欲望让我们产品人不断的调整和捕获，也在不断的变成小白和小黑间变得癫狂和兴奋。
我相信，很多的产品新人都会关注N个微信公众账号，收藏N个产品经理论坛和网站，还有网盘里面那一大堆电子书籍和资料。
这些都是知识的幻觉，预先体验效应让我们觉得自己这样的每1天已经是懂了。让我们迷失和错觉横生，阻碍我们产品新人的发展和真正了解到PM的本质能力点。
现如今，我们发现想干好一个产品经理真的不容易。虽然信息如何爆炸，获取方式如此丰富，机遇如此之多。但是我还是觉得：产品经理是需要天赋和努力的。成功的机会总是留给那些有梦想又付出实际努力的人。
对于新人来看，在一个公司里面经常会被公司的节奏和着急所拖累。而到处吐槽。好不容易通过自学，培训课混进了一家干互联网的公司，也每天拼命努力去完成老板的任务，可是还是觉得自己干的不是产品的活，或者又开始到处询问大公司的流程和制度，去怀疑公司的团队项目流程，甚至是自己。
很多公司觉得：我们产品做得差，没关系；别的公司做得好，我抄就行了。产品经理就给我这个行业打工就行。
产品本身是一个很广义的概念，在今天，产品仍然具有非常强的意义。因为我们现在定义的产品，并不是你公司MRD（MarketRequirement Document，市场需求文档）、需求文档里定义的那些功能和模块。
其实，在这个时代，我们更需要好的产品理念，创新，好的产品人去思考去试错去干！
百度有一个P3的内训课程是《谈抄袭也是一门学问》。讲的是如何抄的精彩，里面的案例是腾讯的产品矩阵。其实产品新人第一步就是要学会抄袭，这个阶段的定义是“嫁接”，属于初级阶段。同时需要从用户需求思考你设计功能的目的和效用是否能满足用户。
不过可惜的是，有时候我们遇不到这么完美的公司和团队。就向李明远提到的一样。
做一个产品，首先要定义产品的物理、工业、商业属性。但非常可惜，很多公司认为产品研发就是外观设计，或者功能研发，这只是手工业的维度；不停的研发，最搞笑的是研发和营销两张皮，天天忙，商业上鲜有成功。
所以这个事情需要破，而不是等。我在这里给出答案。
产品人进阶五步法
一个团队，需要各个段位的人来完成整个产品的生命延续和爆发。有产品助理，产品经理，总监这些“角色”。当你的高度够高和有这样的各层级人才阶梯化技能分工后，才能和研发、设计、营销等一起助攻配合完成战役。当然这些角色可能是1个人，也可能是10个人。
这张图就是一个产品人的无授权的领导力。可谓八面玲珑。作为新人来讲，简单又畏惧。
那么如何，才能知道自己目前是在那个阶段？知道自己是不是一个走在良性轨道的产品人呢？
我在自创产品经理进阶路径课程里面提到一个5步法。现在看看还是特别浓缩和异曲同工。
首先谈到产品：什么是产品呢？
你必须先把公司里那些描述产品的功能定义、模块素描的文档统统清零。抛开这些表面，琢磨琢磨产品的本质，到底是个什么东西。
产品人就是产品的舵手，你的能力决定你产品的高度。
真正的产品，是去满足用户需求痛点、给用户创造快感，或者成本节约带来的感受。这种感受既可感知，也有可能不可感知。
这个图是我自己原创的一个进阶路径图。可以较为直观的判断
一个产品人目前在那个阶段，并在提升的路上需要如何爬升。同时也可以反省和思考 我们每一天的工作内容是否符合你的阶段或者你的职业职级。
5个阶段解读：
1. 初学新人阶段
当你新入行和想入行时，你会发现会自发的看很多书和文字，问很多人。然后去下很多APP。其实这个阶段你就是在嫁接，这个时间段你可能是完成一份大学的毕业作业，也可能是在公司里完成一个模块设计和交办的一个竞品分析报告。
这个阶段快速提升的办法就是刻意练习。拒绝花太多时间看一些成功案例的分析和产品职场鸡汤和方法论。我是说不要花太多时间，而不是不花时间。
有一个词叫：有效产品时。产品人一定要利用好自己的有效产品时，同样一个2年经验的PM，拿出来对比会发现差异很大。问题就出在这里。你是不是刻意去模仿去总结。
在这个阶段的产品人有一个比较共同的感悟：总是在干杂事。其实反过来看，你还不成熟还Hold不住局势。也有一部分原因是公司的文化问题。自己需要区分，如果真的是单纯的后者，你可以自己决断。
但是其实往往都是双向存在的。这个问题发现了并不可怕，尽快沉淀进入第二个阶段就好了。
不要轻易离职跳槽。参加培训或者找人带会比较捷径。
一定不要磨灭自己的产品热情和挑剔，一定不要！
2. 架子阶段
在公司得到认可后，或者得到一个相对完整的模块时，你会不断的挑战自己，并尝试完成一个完整项目的设计和跟进。也会开始跨团队沟通和协调排期。思考自己负责模块的迭代节奏和分析数据，逐步的找到产品的感觉，也会经常思考用户痛点，思考和期待界面，交互和逻辑调整后可能发生的变化。
当你开始看用户画像，做架构图，画完整原型，撰写PRD，自发的召开评审会，做数据埋点，看数据报告时，你会觉得自己是一个产品人，产品就是干这些事情，我都搞得定也认为已经是一个合格OK的PM。大部分人都在这个阶段。
很多地方和人都有谈过产品方法论，比如这个：
产品实操方法论，通过四个步骤展开：竞品研究、市场分析、客群分析和能力储备。
前三点：竞品、市场、用户分析都是PM的基础能力。
能力储备其实谈的是管理和带人，作为产品人来看，我们可以换成对自己能力和知识体系的储备扩展。
方法论还有谈同理心，洞察力，撕逼沟通力等等的。大家都在围绕需求和产品的生命周期展开的。
有一句话说的很好：
需求是一群人的合计，用户不是人，是人在某种特定场景的需求表现。
所以我们除了思考架子，还需要继续前行。而不是不断的优化视觉和自我意淫。如何找到用户在哪，需求是什么是PM的长期的课题。
3. 架构阶段
产品经理称谓前面的高级、资深、专家，每个公司的定义是不一样的，含金量也是不一样的。
百度的产品体系从P1-P12。实习生是从P3开始，目前中间力量大部分都是P4-P5，P6开始就是资深产品，负责相对复杂的项目或者进行更宏观和指导性工作的领导任务交办。P12百度只有1个人。腾讯P3级别就很丰满，P4就很稀缺了。
外面对BAT的P职级还是比较重视，对应的是你去新公司以后的职级和工资定位，但是很多同样级别的PM其实能力差异还是很大的。在内部待着看不出来，出去了一些人就发现口碑不好，然后就传开了：百度技术好，腾讯产品好，阿里运营好（所以作为百度PM的我，还是挺无奈的）。
百度现在也开始调整人力战略，强调产品才是百度的核心价值，之前是强调百度的技术是核心。我十分欣赏这样的改变。我们内部也在鼓励培养，分享和老帮新。意义很大，是互相进步的动力。
一个好的团队氛围是什么？学习，才是唯一的捷径。
所以其实产品经理的职位的虚荣感很大。在一个公司待久了就产生错觉，很多新人也对高P后面的数字有精神崇拜。我觉得：能干活的产品才是好的产品。不管你是产品经理还是产品助理，甚至是产品架构设计师。都是虚的。
在职场，有一个生存法则：听话，出活。 这样才是领导喜欢的PM。
4. 价值阶段
从架子到了架构和价值阶段，其实是一个突破和蜕变的分水岭。你也许会变成一个小领导。
你会发现你的工作内容有了变化，你的思考方式，你接触的人，你周围人对你的依赖，都有了很多的变化。百度P6、P7、P8这些人在百度很重要。影响着一批人和一批产品的走向和决策。判断力这时候变得重要。
关键时刻的 YES or NO，对产品发展至关重要。好的产品经理应该有判断力，愿意承担后果，并能够分析出失败的原因和改进的方法。
同时对于数据这件事，不要陷进去。要带着感性去做产品。而不是一味的为了汇报而去数据唯一论。
封闭的思考是无法触达用户内心的，也无法找到价值所在和形成降维攻击。
高P的同学，你要负责的是说“好”或“不好”，并讲清为什么，而不是剥夺团队应尽的职能。
作为领导，如果你总是试图去干预，你的产品经理和团队就退化了，他们自己不去学习。
这时团队就会出现分化，有的人会自我驱动，有的人会随波逐流。而领导并不愿意团队出现冒尖的人，所以又开始谋求平衡。很多团队的制度一开始都是好的。后来发现不了了之，然而又没有太多解释为什么。
所以，总结就是： 需要花心思培养核心人才，带人是管理者的责任。重视向下管理和平等的和下属谈心找同理心，领导要找到擅长的沟通和管理方式。
5. 创造阶段
这是最难最稀缺的一批人。改变着这个世界，能站在产品外去思考产品的本质，去找到用户需要和产品需求的完美承接并快速满足。
每个时代都有这么一拨人和产品。比如：
都是每个领域的未来方向。
我们很多时候在寻找定位，做改版，跟新潮流新技术。每天在看竞品的动态和PR。然后开会脑暴，分析数据。后来发现数据并没有太大变化。这时候开始进行其他尝试，走着走着又走到了原点。
我们在做百度钱包，我们有时候总在想：谁才是我们的对标物？我们的人群到底在哪？我们的品牌词是什么？在我看来，都是需要提前锁定的。提现在品牌背书的每一句文案上，我们也在努力中前行探究。
竞品和定位
什么是竞品？要有清晰的定位。它可能在你的行业里面，也可能不在。要从最终产品解决用户什么需求痛点的角度去出发看竞品是谁。
只紧盯着和自己长得像的人去复制，很难赢。
你卖的产品并非鞋和裙子，而是用户使用这个东西带来的潮流自信——美的感觉。对于女性来说，穿裙子不是她的刚需，自信漂亮才是。
这里有2个案例：
一个是廉价航空的竞品是高铁；另外一个是一款女生日记APP，它的竞品大家第一时间会看一样的日记，手帐类的客户端。但是我们不妨跳出去。看看女生爱美和人性七宗罪的核心诉求。
这时候淘宝卖哈韩文具和手工发夹的店铺、美丽说，甚至是大姨吗都是参考的范围内了。考虑隐私、宣泄、马甲切换，自荐上首页热榜，实体品DIY印刷等功能也许是一个新路子。但是并不建议做太重的社交模块，会加大各维度的成本和脱离快速试错的能力。大家可以读读降维打击相关的文章。
真正的产品，是去满足用户需求痛点、给用户创造快感，或者成本节约带来的感受。这种感受既可感知，也有可能不可感知。
这个话的后半段可以这么理解：好比我们金融产品里面，后端通道和风控产品就是无形胜过有形。当你不知道他们存在时，那才是成功的产品和产品经理。
我们内部都认可这个观点：无形中让用户爽的自然。
产品人的选择、坚守和舍弃
我平时带了很多的大学生，实习生，也培养了不少小白成功入职产品岗位并奋战在第一线。知道他们缺什么，怕什么，想要什么，想干什么，不愿意面对什么。也有比较成功的心得。
一个好的产品经理需要时间去培养，也需要土壤。
第二部分想谈谈产品经理的方向拆解问题。
现在发现很多产品人都想做全能又害怕听到全能。做用户端的觉得后端负责，做底层系统的觉得枯燥，自己离真正的用户疏远。矛盾的人每天都会遇到并听到他们的纠结。我其实特别能理解。产品人真的不容易，找不到方向的优势的产品人更是头疼。
幸福感
我提过一个观点：产品人要找到自己的幸福感。这是塞利格曼提出的，一个美国心理学大师。
幸福感的五要素：
Positive Emotion（积极情绪）
Engagement（沉浸其中,参与）
Relationships(人际关系)
Meaning（意义）
Accomplishment（成就）
明远有一句话很对，和我的观点类似，我觉得梦想真的十分重要。
了解自己，要做喜欢和擅长的事，或选其一。否则就是不必要的坚持，徒剩梦想而已。
喜欢和擅长
选择一个职业和产品工作的方向，要考虑两点：喜欢和擅长。
首先你要喜欢你的职业，喜欢这个方向。
产品有的人对用户需求和小细节敏感，爱研究，有的人对数据敏感，有的人喜欢和人沟通，EQ比较高。那么如果找不到自己的特点，就会怀疑自己。
喜欢的找到了，就要看自己是不是擅长。
我喜欢研究APP的界面，但是我对原型和文档很厌恶。我只喜欢分析数据，那你可能就不适合做前端PM。
如果一个事情，你不喜欢也不擅长，其实也就是你只有梦想。
有梦想，喜欢，还擅长，这样的事情，通宵也不会累。比如我带新人，写这个文章时的心态。这个特别重要！
其实就是幸福感。大家仔细看看幸福感五要素。
看待的区别
你怎么看待自己的产品，和用户怎么看待真的不一样。
微软曾经说自己的Office功能特别强大，绝大部分用户只用了5%。大家都讽刺它说，既然剩下95%的功能用户都不用，你做它干嘛？
我觉得是这样的：
用户只是看自己的那一部分眼前需求，而你需要满足用户存在的全世界。
PM都在思考如何找到核心需求，但是每个人的核心需求都不一样，你需要抽取归类。
好的结果就是：你的产品可以满足你圈定的大部分用户的基础需求，然后再做壁垒防御类的功能，形成时间和空间的竞争壁垒和创新亮点。
换个说法也可以这么理解：人无我有，人有我优，其实也是这个意思。但是需要考虑成本问题，避免堆砌需求。
你会发现5%很顺手，仔细想想是体验壁垒，用的简单方便够用；95%需要看书和百度搜一下才能发现如何用，一旦用一次会很惊喜；比如EXCEL的很多功能，其实是技术壁垒，很难快速被抄袭。
体验和壁垒完美结合。
微软的例子里面，95%就是人无我有，那5%是微软不断迭代来达到的人有我优，并且通过两三年一个版本迭代的速度，不断超越之前的自己来达到“曾经有现在优”，这也许就是境界了。
按照需求的迫切度来区分，产品分三个层次：可以有——需要“你”——离不开。
百度贴吧早期出来的时候，并不是为做社区而做社区，而是做信息沉淀，解决的是大家对搜索关键词不熟悉的问题。
现在发现，人和人的对话比较直接。知识付费也是解决这个百度解决不了的问题。百度的问咖、内容分发、内容沉淀又回到这个原点了。
产品老人的压力和突围
在职场混迹的70、80后的产品人，一部分走出去去创业，一部分沉下来利用人脉和积累坐稳带领一个团队。
华为35岁的事件其实感触很深。
有人说产品经理越老越吃香，可是当你发现你身边90年的同学进来就是P5的时候，你会如何？
你可能需要和他汇报，你们2个人的需求在一起需求池里面评审PK优先级。那种感觉叫中年危机（据说28岁后就是中年）。所以建立自己的优势围栏和壁垒显得十分重要，你需要让你的小伙伴信服你，你要有自己的梦想和不可替代性。
这时候的人，有2条路：M序列和P序列。
情商高有人脉的会不断的包装自己，向上沟通，把控一片土壤。
对产品有感觉，思维敏锐，继续奋战在需求和体验第一线的一批人会走专家路线，在团队里面起到协调、帮带，总结提炼的作用。
除了这些外，针对更高级别的产品人需要思考和锻炼更高的技能。更多的是部门和企业管理者。
每个团队的差异点很多来自团队建设的方式不同和领导的风格。管理学里面也提到过 不同的领导风格。
针对企业来看，小企业注意奖励，大企业注意控制。
领导力之剑
高P的同学，你要负责的是说“好”或“不好”，并讲清为什么，而不是剥夺团队应尽的职能。
作为领导，如果你总是试图去干预，你的产品经理和团队就退化了，他们自己不去学习。
但是希望大家可以思考一下，你的团队和领导是不是这么做的，是否还有空间？
如果你是这个位置的人，也希望大家可以按此要求自己不断进步。
我总结了一些词，分别是：
建立团队管理制度机制和建立企业价值观的差异和方法
需要花心思培养核心人才
带人是管理者的责任
提前做人才和知识的能力储备
重视向下管理和平等的和下属谈心找同理心
领导要找到擅长的沟通和管理方式
大公司和小公司的灰度柔性管理
完~
—— END ——
作者：降峰，十年产品人。百度金融资深产品经理，目前从事互联网金融及支付方向产品设计和产品架构工作。微信公众账号：风之学堂
本文由 @降峰 原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载
