朋友圈被这样一则消息炸开了，百度内部整体裁撤了医疗事业部，整体？这事可当真？不假，有图有证据：
而且百度内部人士证实了该消息，员工强制离职或转岗，紧接着李彦宏回应相关传言，侧面证实了裁撤医疗事业部属实。
好好的部门说裁就裁了
资料显示，百度医疗事业部成立于2015年1月，是百度医疗与健康核心运行部门，除联手国内知名医院推出挂号预约服务外，还整合百度原有的各项移动健康和移动医疗服务。该事业部由李明远领导，但其已经离职。
从最早的产品到后来的事业部有可能都是同一批人在做，而百度在2013年6月，就曾推出自有在线医疗产品“医前智能问诊平台”，一路下来部门两三百号人一直在做医疗领域的产品和服务探索，没有功劳也有苦劳，年还没过完，就当头一棒。
好好的部门为啥说裁就裁了呢？
对此，原丁香园CTO冯大辉在微博发话称：部门裁掉是正常合理的。
另据知情人士爆料，称百度医疗事业部是百度EBG业绩最差部门，国际化业务营收16亿，教育达到收支平衡，安全事业部重组，医疗业绩最差，只有个概念医疗大脑，没有任何实际用处。脉脉上更有人爆料，百度医疗事业部是“连续三年全公司年终系数最低的部门之一”。
而实际情况就是如此，百度医疗事业部旗下有拇指医生、百度医疗大脑、百度健康、百度医生等，整体经营状况并不令人满意，其中百度健康更是早已关闭，呈现无法登陆的状态。
开年演讲中李彦宏也曾表示要淘汰没有市场竞争力的产品。“如果做不出来，就别在那混了，该撤就撤，该关就关，该关就关，该并就并。资源向我们有优势、战略上重要的项目去聚焦。”
撤掉医疗事业部≠不做医疗广告
百度医疗事业部本质做的是O2O业务，并不等同于百度医疗广告，裁撤整个医疗事业部更不等于百度不做医疗广告了。
尽管魏则西事件让百度医疗更加“臭名昭著”，更让百度医疗广告的商业模式再次受到争议，但李彦宏曾表示要打击虚假信息和过度广告，这是目前伤害百度体验最重要的因素。
据了解百度医疗广告收入每年高达几百亿，占百度广告总收入的30%左右。即使百度自己不做这件事，也会有第三方来接盘，那为什么不能是百度自己来做呢？
未来结合人工智能做医疗
对于百度医疗这次裁撤事件，背后无疑不显露出百度在医疗领域多年的探索以失败告终，但从李彦宏对此事的回应可知，百度将在医疗领域继续探索，只不过要重新调整发展战略。
当晚李彦宏在亚布力论坛2017年会上对此做出回应表示，“医疗领域有非常大的机会，与百度也非常有关系，将会利用人工智能参与其中。比如智能挂号、智能诊疗、收集基因数据、制药研发等等。“现行医疗体制也有很多不合理之处，改变它的重要方法是人工智能。”
此前李彦宏在内部演讲汇总就表示，“最初百度这种医疗想做的事情很简单，就是一个 O2O 的东西，就是我们这有用户，很多人来找去哪儿看病，我们怎么帮他挂到他想挂的号。”
“去年开始，我们发现说其实像智能问诊已经变得越来越实用了。如果说我们的智能问诊的系统能够达到一个医生职业的平均水平的话，那就完全可以先通过一个智能的系统，起码是辅助这些医生做一些判断，真的是到大病的时候才到医院，到更具有规模的医院去。”
李彦宏还表示，再往下走一层，比如说基因测序，它是非常大数据的一个东西。如果能用人工智能的方法跟医学知识进行结合，找到答案也是一个很大的突破。
七年归于一败
百度在医疗领域的布局从2010年开始。
2010年，百度与医疗信息平台“好大夫在线”合作，邀请上千名三甲医院的主任医师进行医疗词条的编撰。从词条和问答的专业性和权威性入手，逐渐到O2O和医疗服务。
2013年6月19日，百度推出自有在线医疗产品“医前智能问诊平台”。这款产品主要依托百度知道专家资源和病例问答内容，以及好大夫在线、39健康网等7家医疗健康类网站的数据帮助用户就医前的问诊。不过，这款产品很快被放弃。
之后，百度又推出“百度健康”，要打造一款全新的医疗就诊问询平台和内容平台。经过一年多的发展，这款产品也逐渐走向没落。
2014年10月，百度医生web版上线，用户可以在该平台找医生、问医生、评价医生。这是百度从连接人与信息，到连接人与服务的重要尝试。2015年，百度医生在国内大规模推广，但效果一般。
2015年开始，由于内外部压力，百度加大在医疗领域的投入，挖来了许多医疗创业公司员工，开始加大布局。首先第一件事就是成立了百度移动医疗事业部，统一运营和发展这个领域的产品。
2015年3月，百度知道的“问医生”更名为“拇指医生”，并随后上线了拇指医生andriod版app，这是一款类似春雨医生的连接三甲医生等医生和患者的问答平台。
七年间，百度从硬件到产品、平台等多方面进行了尝试，推出了众多项目，但大部分归于失败。目前，作为硕果仅存的几款产品之一，百度医生和拇指医生还在正常运营，
不过，按照这次百度调整的逻辑，未来将以人工智能方式来进行问答、指导和帮助患者及医生，拇指医生很可能被放弃。
百度移动医疗事业部发展到今天，主要有两大问题，一是在模式上没有创新，各种产品均是模仿好大夫、春雨医生等平台，虽然试图建立生态联盟，连接人与服务，但始终无法将产品和流量成功落地，产品多且杂；
二是百度在医疗领域对流量的广告模式短期变现模式的依赖，影响了内部创新的动力。
这次对百度移动医疗事业部下狠手之后，陆奇还会对哪些非核心业务或者与整体战略不符的业务动手，我们拭目以待。
文字综合来源：小饭桌新媒体 牛人趣事公众号
