拿下斯皮尔伯格，马云为电影两年如何豪掷 200 亿？

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阿里影业

阿里影业从来不缺大动静，这一次他们又成了史蒂文·斯皮尔伯格的股东。

10 月 9 日，阿里影业与斯皮尔伯格去年创立的莱坞影视公司 Amblin Partners 宣布达成资本和业务战略合作，阿里影业收购了 Amblin Partners 少数股权，并派驻代表加入 Amblin Partners 董事会，参与到后者的电影投资和影视制作决策中，同时阿里还会成为 Amblin Partners 在中国地区的电影营销、发行及衍生品合作伙伴。

「昨天电影死了，今天我们让它复活。」这是马云在发布会现场与斯皮尔伯格的对话中的话。

阿里影业总裁张蔚表示这次合作更像是一场两情相悦的恋爱，在这场资本和业务的合作中，阿里继续一心完善自己的大布局，Amblin Partners 也初步完成了中国市场这个核心战略的启动，双方看起来都得到自己想要的。

2 年狂掷 200 亿，回看阿里的布局史

自成立以来一直雷声大雨点小的阿里影业非议始终存在，在商业模式上一直给自己定义为一家不同于传统的互联网影视娱乐公司，但两年来季报、半年报、年报的财务数字却一直没给人太多信心。张蔚也坦言从一开始就知道这不是一两年的事，未来十年二十年都需要有信心做下去，不会纠结于眼前盈利和短期回报，所以阿里影业这两年来一直在修炼内功。

的确，成立的这两年里阿里把电影产业链的上下游几乎都收了个遍，影视投融资、内容开发制作、互联网宣发、线上售票、线下影院、娱乐电商等等，形成了一个互联网底层的全产业链影业公司。

下面就简单看一下阿里影业这些年来在影视行业的那些大动作，看看阿里是如何迅速成为了娱乐产业链最完整的公司之一，却似乎仍然只是个人傻钱多的「金主」，而没有相匹配的话语权。

营销布局——新浪+优酷土豆

新浪微博，花费 37 亿元

2013 年 4 月 29 日，新浪宣布阿里巴巴通过其全资子公司，以 5.86 亿美元（约 37 亿元）购入新浪微博公司发行的优先股和普通股，占新浪微博稀释摊薄后总股份的约 18%。

新浪微博聚集的明星和粉丝是阿里最看重的资源，而微博也在逐渐成为电影宣发的重要主战场。有时往往一条微博、一次互动转发会带来出人意料的宣传效应。

优酷土豆：花费 76 亿元

2014 年 4 月 28 日，阿里巴巴和云锋基金以 12.2 亿美元（约 76 亿元）购得优酷土豆一共 18.5% 的股份，阿里巴巴 CEO 陆兆禧同时加入优酷土豆董事会。互联网视频网站也早已成了电影宣发的关键一环，预告片和先发 MV 带来的预热作用往往远超传统营销模式。同时影片发行方更可以从预告和 MV 的播放次数、点赞数和评论数来获得精确反馈。

内容制作——文化中国、光线、华谊

文化中国：花费 50 亿元

2014 年 6 月 26 日，阿里巴巴斥资 62.4 亿港元（约 50 亿元）获得香港上市公司文化中国传播集团 60% 股份，成为控股股东。随后文化中国更名为阿里影业。旗下拥有对周星驰、陈可辛、王家卫等大导演作品的优先投资权。

光线传媒：花费 24 亿元

2015 年 3 月 4 日，阿里巴巴斥资近 24 亿元购入 9909 万股光线传媒增发股，占公司发行后总股本约 8.8%，成为公司第二大股东。在发行发面向来优势的光线传媒同时也完善了阿里影业中发行领域的布局。

华谊兄弟：花费 15 亿元

2014 年 11 月 18 日，阿里投资 15 亿元增持华谊股份至 8.08%，与腾讯并列第二大股东。华谊旗下拥有行业最丰富的资源和项目经验，同时是国内目前市值最高的娱乐公司，在优质内容制作上给了阿里足够大的支持和倚仗。

娱乐电商——淘宝电影+娱乐宝

淘宝电影+娱乐宝：花费 33 亿元

2015 年 11 月 4 日，阿里巴巴影业集团发布公告称，阿里巴巴集团将把淘宝电影和娱乐宝两项业务注入阿里影业，交易总对价为 5.2 亿美元。借由淘宝电影和娱乐宝的支持，阿里影业在传统的内容产品生产制作之外增加了更多的互联网属性——在线购票、粉丝投融资、互联网宣发以及院线服务。

线下院线——粤科软件

粤科软件：花费 8.3 亿元

粤科作为目前国内最大的电影院出票系统提供商之一，其核心业务包括了影院票务管理、连锁管理、电子票务平台、移动购票，以及为第三方电商设置接入平台及自动放映系统等平台化产品。业务覆盖全国 1500 家影院，约占总数三分之一。

至此，再一起来看看阿里影业的战略布局图，就会发现，以及基本完成了自己的圈套的战略布局，从上游项目开发、融资、制作到宣传、发行，一直布局到终端影院的全产业链。唯独缺了一块——海外市场。

不过值得注意的是阿里虽然早有很多投资好莱坞的举动，但大多只是以金主身份参与到影片的融资中去，像是《碟中谍 5》、《忍者神龟 2》和《星际迷航：超越星辰》，并不能算是布局，同时阿里更想和好莱坞做生意，而不甘心只是做金主。

于是，一家理想的好莱坞公司正是阿里布局中紧缺的那一环。

Amblin Partners——阿里影业这盘大棋的关键一子

相比互联网其他文娱类型，电影本就是个慢行业，再加之阿里在这件事的出发点上就是基础生态和资源整合，阿里这盘棋下的又大又慢也就不奇怪了。而在这盘大棋中，国际化一直是阿里影业乃至阿里巴巴大文娱板块的核心战略之一，要走好这一步要掌握时机和起点，但更重要的是找到一颗好旗子，Amblin Partners 就是理想的选择。

斯皮尔伯格在 2015 年 12 月成立了 Amblin Partners，主要的股东机构包括 DreamWorks Studios、Participant Media、Reliance Entertainment 和 Entertainment One。Amblin Partners 开发和制作的影片拥有 Amblin, DreamWorks Pictures 及 Participant 三大厂牌，另外还拥有电视内容制作品牌 Amblin Television。

作为一家在好莱坞资历尚浅的影视公司，Amblin Partners 成立伊始就引起了众多行业和资本的关注，这其中最重要的因素自然就是斯皮尔伯格。

这位三获奥斯卡的导演是全球最成功和最有影响力的电影人之一，也是有史以来全球电影总票房最高的导演。内容质量的保障和国际影响力是 Amblin Partners 吸引阿里的地方之一；另外像 AmblinPartners 这种「合伙人」的合作模式非常契合阿里平台化的经营理念，当然会是阿里投资好莱坞的首选模式。

Amblin Partners 通过出售少数股权引入新的股东，推动自身业务的开展，尤其是中国的市场开拓；而阿里影业通过在生态、资源和技术上构建底层底层服务，把「国际化」这件事落地到中国本土，邀请成熟的电影制作商来共同开发中国市场。

不过拼凑出一个完整的生态链并不代表着阿里影业能够立刻交出一份令人满意的答卷，阿里影业现在做的一切只是让一个新兴的互联网影视公司能够追上传统影业的努力。

但就像张蔚所说的，电影是个慢行业，手里并没有什么核心竞争力的阿里并不能很快改变影视行业的格局，至少短期内不会因为布局的完整而发生太大的变化。         

正如马云在于斯皮尔伯格的对话中说的那样：「昨天电影死了，今天我们让它复活。」不过这个过程可能还得再耐心等等。

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