过去把用电量作为衡量一个工业社会发展的指标，未来，用云量也会成为衡量数字经济发展的重要指标。
文/张秋颖 中国企业家杂志（iceo-com-cn）
“一方面，国内的BAT 3 家的竞争其实一定程度上促进了中国的包括移动互联网、新的移动支付、O2O、共享单车等等，这些创新方向上我们反而是远超欧美的。但另一方面确实是也产生了一些比较不好的竞争，或者是一些创业者无奈地要站队，接受了这个投资那个就不行了。”
9月8日下午，在由清华经管学院等主办的“洞见”论坛上，腾讯公司董事会主席兼CEO马化腾罕见的评论了站队BAT的问题。
马化腾说，“其实我们也很无奈。比如张（首晟）教授（的公司）因为另外一家进来了，所以不让我们进，所以我们希望你再创另外一个并行的基金，那我们就比较方便进来。我们其实也是被排斥的。”
“我们国内确实是竞争形成这样的格局，所以你可以看到，尽管我们看到大街小巷有很多微信支付，但你该知道我们其实并不排斥别人，反之就不是这样了。”
这段话来自于论坛的圆桌对话部分，是马化腾对香港中文大学汤晓鸥教授的回应。
当时，
汤晓鸥说，“有人说创业就是痛并快乐着，我想跟在座的各位说：只有痛，没有快乐。
在国外创业的成功率可能只有百分之五，做大的概率也就千分之一、万分之一，但在中国，得再减小十倍。你想想，前面有谷歌、Facebook，后面有一群小公司想着怎么山寨，头顶还有（BAT）三座大山，这种三分天下的局面，其实（创业者）已经很难再有机会了，大家其实压力都是蛮大的，大家很早就去站队。
在国外实际上是没有这种现象的，不可能说你跟谷歌做点儿事，就不能跟微软再合作，就不能再跟IBM合作，没有这样的道理。
在中国基本上就是这样一种局面。从我们的角度来说，我们是很愿意跟大家（BAT等）都合作的。”
轮到马化腾的时候，他说，其实我们也很无奈。腾讯过去没有开放之前业界确实对我们意见很大，但其实我们这五六年已经完全大变样，更开放更生态化的这种思想早已经形成，包括我们这次搞的青藤大学、包括这个论坛都是往这个方向走。但是竞争还是不可避免的。“有时候在享受竞争带来的高速发展的时候，的确会有一些无奈，我个人有时候也不希望如此，就觉得大家都去往科技、往用户体验上做就好了嘛，为什么要排他啊，为什么要这样呢？
所以我觉得这个是一个很不健康的事情，其实我也很想打破，也需要大家共同努力
，也希望业界生态大家共同支持。当然这个短时间内可能还估计做不到。”
汤晓鸥给了马化腾一个小建议，讲到竞争的话，其实最简单的一个解决办法就是，你们三家成立一个BAT基金，这个基金到处投就好了。
“有些事情真的是产业链的问题，真的不是你擅长的事情。你擅长的就是那几个，擅长的人干擅长的事。你们各种收购，向上吃向下吃，来跟我们说，要收购我们。我说问题是你把我们收购了以后，我们就死掉了，大家就没有动力再去干活了。这就跟上市一样。所以不是这么个（收购）逻辑，大家还是要共赢。”
马化腾的回答是，“我们的战略就是半条命，另外半条命交给合作伙伴。其实我们一直都在思考这个问题，包括我们内部也有人抱怨说，这个也不让做那个也不让做，我就说‘对，就是不让做，你要做你自己出去做。你如果能打赢了外国那些很生猛的竞争对手，我可以投你’。所以，很多东西我们内部不做，尽量做能发挥自己核心优势的事，其他都交给合作伙伴，占小股就行，这样他们更有活力。”
有意思的是，马云在阿里巴巴成立18周年“成人礼”上的演讲，也提到了“谦卑”：
“我希望我们的员工记住，今天阿里巴巴大了，但跟未来相比，我们真是一个孩子。我们值得骄傲，但是我们不能骄横。我们不能自以为是，离开了平台，离开了合作伙伴，离开我们拥有的信任，我们什么都不是。
我最难过的是在外面听见阿里人现在骄横了，阿里人现在自大了，阿里人认为自己无所不能了。我们必须明白，也必须拥有一颗谦卑的心。阿里巴巴要成为一家了不起的企业，我们员工必须是谦卑的。”
对于当下的人工智能热潮，马化腾说，一方面觉得这是一个大风口，另一方面又觉得这可能是下一阶段决定生死的一个大的机会，迈不过可能就死掉了，就会很担心。
所以都在全力往这方面去研究。因为这里面可能酝酿的价值很大，但是它的复杂度大很多。
原来只是在互联网行业，要么在通讯，要么在电商，要么在搜索，都是窄的范围。现在都要走到前台，走到和各行各业连接，提供基础方案的底层生态之争，所以对我们来说感受到既感受到压力，又有很大的动力。
现在国内几个大的互联网公司都在往这个方向狂奔，都在很积极的布局，商业上、技术上都在大量的储备。
这次论坛来的嘉宾都相当重量级，包括清华大学经济管理学院院长钱颖一教授、北京大学理学部主任饶毅教授、2012年诺贝尔化学奖得主Brian K. Kobilka教授、斯坦福大学张首晟教授、香港中文大学汤晓鸥教授和腾讯公司董事会主席兼CEO马化腾先生。
在主题演讲时，马化腾很感慨的说，过去几年发生了很大的变化。以前全球市值前10的公司，大部分都是金融和能源公司。如今，前10大公司中，有7家是科技公司。就在这一两年内，发生了翻天覆地的变化，而且腾讯和阿里也有幸进入了Top 10。这种变化确实会给人一些触动。他说道，听说高盛这家投资银行也开始说自己是科技公司，说他们超过1/3的员工是研发人员，而且其研发人员已经超过Facebook（待求证）。他对此调侃道，投资银行都如此努力，所以腾讯更没有什么理由推脱的了。所以说，科技已经融入到人们生活的方方面面。
马化腾表示，目前腾讯愿意大力投入的方向第一是AI，第二是云计算，第三是大数据，“我们会通过互联网+等方式和各行各业、学界和研究界进行合作。”
以下是马化腾的主题演讲全文：
非常荣幸来到清华的论坛。刚才我跟王主任的感觉一样，听Brian K.Kobilka教授的演讲，感觉特别的渺小，因为我感觉我听懂不到30%。我的感受是不明觉厉。
科技和商业的结合随处可见
刚刚我了解到，Brian教授其实也是一个企业家。在国外，科研和商业的结合是非常常见的。我也了解到，张首晟教授是物理学家，也是投资人，也有企业。前不久我在微信里向他祝贺了他们的团队发现了天使粒子，也通过他的朋友圈直播了在美国的日全食，看到他在白板上解释日全食的原理。给我的感受就是，不想成为科学家的投资人不是一个好的企业家。
在座还有饶毅教授，我们知道在最近这一年，饶毅教授和我们的施一公教授、潘建伟教授、陈十一教授还有钱颖一教授一起创办了一个西湖高等研究院。虽然在清华讲这个不太对，但是我觉得教育和公益是不分彼此的，没有门第之见。我们在清华的学者班的几位同学也受到感召，虽然我过去很想成为科学家，但是没有这个机会。就像我刚才讲的，不想成为科学家的投资人不是好的企业家一样，我们也成为第一批捐助人之一。
在座有我们与清华合办的“清华-青藤未来科技学堂”的学员，也有腾讯过去青藤营的学员，更有我们清华的企业家与学者。与同学们在一起，探讨科技的未来，我觉得是非常的荣幸。
Brian Kobilka和张教授都来自斯坦福，大家知道斯坦福是硅谷创新的发源地，很大的特点就是把科技和商业完美有机地结合在一起，我觉得这个是非常值得全球尤其是中国去学习的。
虽然说中国没有像国外的斯坦福、哈佛这样的私立学校，更多的还是公立学校，但是我们还是做了很多创新的尝试。腾讯和清华很早就成立了一个联合实验室，近期也转向研究AI。包括这一次，我们共同举办了“清华-青藤未来科技学堂”，希望通过不断地尝试来促进科研和产业界结合与创新。
