木桶能盛多少水，传统来说，一般都是取决于最短的那块木板有多长，引申下去就是人或者组织啊，要提升整体实力，就需要努力弥补自己的短板，让自己的各个方面都达到均衡发展。而不那么传统的呢，就几乎反过来，试着把木桶倾斜，长板只要足够长，也能盛下足够多的水，这个引申下来，就是与其耗费大量的时间和精力去对不擅长的短板做弥补，不如专注于发展自己的擅长的地方，让自己的长处足够长。
本来呢，这两套截然相反的理论，属于各有千秋，大家按需取用……但是，伴随时代的进步，科技的发展，尤其是AI的飞速落地，至少游戏行业的未来，从我的视野看去，奉行长板效应的人或者公司，可能在游戏这条路上走的更久远。在这个分工日益精细、信息高度发达的时代，大部分靠努力能去弥补的所谓的短板，要么只是受限与财力的不足而欠缺的工具化，又或者是勤可补拙的流水线——
而ai的发展，怎么看，都在兜底住了这些东西的下限。
所以，同为游戏从业者啊，当你同时面对短板和长板时候，认真琢磨下，你都能轻而易举发现的短板，基本其实是某种结构性的问题导致的积重难返性短板，那么与其在那上面耗费资源和时间，反而不如针对确实存在但是难以量化的擅长之处，加长长板，围绕着长板去加强自己的竞争力。优秀的体验下蹦跶出的创造结果，一定是顺其自然的符合逻辑。但倒过来，这玩意并不直接能通过数据归纳和逻辑推理获取，基本还是来源主观能动性下的灵感和直觉。所以比如你喜欢一个品类，也正好做这品类相关的业务，那么大可常年专注这一个游戏品类（和关联的衍生），每天花比别人更长的时间亲自体验品类里的佼佼者与新品，积累感受的同时，最好也按自己舒服的方式做记录（好记性不如烂笔头呀）。隔三差五，再把这些体验的感受，做一些深度思考或者提炼总结，再看看涌现出的想法，有没有可能输出到自己正在负责的业务之上……
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