很显然，此前更重视线上渠道和新媒体矩阵的小米，也在补课了。
5月19日晚的《奇葩说》上，雷军以一句小米发布会开场白“Ladies and Gentleman”，接着，又来一句经典的“Are you OK？”引来了全场观众的笑声。何炅更是直呼：“听到原版真的好舒服呀！”
这是冠名商“爸爸”第一次作为嘉宾身份现身节目，也是雷军的综艺首秀。作为《奇葩说》第四季的冠名赞助商，小米砸了近1.4亿元的广告赞助费。而“掏出来搞事情的黑科技小米手机”这句据说是马东想的广告词，主持人何炅每次在节目首尾都会卖力宣传。
而对于当晚雷军在《奇葩说》里的表现，有媒体解读：《奇葩说》有雷军的呆萌，也有他和小米的焦虑。
雷军的低调人设要变？
雷军的人设，就如同小米最初给人的印象那样，低调而内敛。
雷军是把互联网思维玩转的风生水起的人，当年的随口一说成为后来互联网圈脍炙人口的“风口理论”。
能够从混乱的环境中发现一个风口，这是一种伟大的洞察力。
能够提出：“专注、极致、口碑、快”，提出模仿同仁堂、海底捞、Costco，也能够体现出雷军具备以上素质的智慧。
相比同样是做手机的大佬们比如苹果的乔布斯、华为的任正非、乐视的贾跃亭、锤子的罗永浩等人的锋芒毕露和侃侃而谈，雷军的低调而腼腆，可以被解读为“呆萌”，
亦可以被解读为“企业领袖的个人魅力”的稍显逊色，
而企业领袖的个人魅力又从一定程度上代表着产品品牌的感染力。
不过，雷军的画风似乎正在发生变化。2015年年初，雷军在印度的一段英语秀简直乐坏了吃瓜群众，正宗的Chinensis（中式英语）发音，标准的初中英语语法，画面被各种恶搞和制作成鬼畜视频在B站走红，网友惊呼雷军成了活生生的段子手。
要说在当晚《奇葩说》中的表现，雷军可以说是在极力融入这个非常年轻化的话语空间，极其配合的跳进主持人们挖的各种坑里，而每次入坑之后，还笑眯眯的露出标志性的小梨涡。
当期《奇葩说》的辩题是“职场中要不要当邀功精？ ”作为BOSS，雷军的观点是在职场中不要做邀功精，在正反方唇枪舌战的围攻之下，雷军却始终旗帜鲜明，在辩论过程中何炅屡次问他要不要更改观点时，雷军都毫不犹豫的坚持自己，
“凡是太能说的道理都不能信”。
有媒体解读：雷军的这句总结，
刚好印证了小米近两年在营销上的痛点问题。
曾经低调的小米到哪里去了？
无论是重金砸下1.4亿元冠名赞助《奇葩说》，还是将雷军推到节目的嘉宾席上，似乎都预示着小米已不早走过去单一的“饥饿营销”模式，而不断加强传统的线下广告投放。
众所周知，小米模式就是“不建工厂、不做线下、不打广告、不用中间渠道”。
可以说，以前的小米是不愿意做商场上的“邀功精”的，而是用产品说话，借发烧的小米粉丝们的星星之火来形成燎原之势。
不过有意思的是，在微博里对《奇葩说》的预告中，雷军“供”出了推他上《奇葩说》的幕后“黑手”，就是同为小米联合创始人的黎万强。
在小米创立之初就成为小米品牌核心市场营销负责人的黎万强，在出国深造一年之后于2015年底回归。回归之后黎万强给小米带来的许多变化，比如吴秀波、刘诗诗、刘浩然为红米手机代言，梁朝伟为小米note2双曲面代言。
雷军从当年要求黎万强“不花钱做广告”到红米一口气连请三位代言人，1.4亿元豪掷《奇葩说》这样的综艺节目，说明在对标oppo、vivo的明星效应上非常焦虑，雷军自己也越来越多的抛头露面，甚至不惜去创造官方鬼畜。
不过，从红米邀请代言人开始，小米的品牌营销投入巨大，但着力点存在问题。雷军一再阐述的新国货、无印良品和COSTCO等理念在手机上缺乏代入感，形成用户感知时很难聚焦，耗费大量营销资源而效果甚微。
外部的行业竞争环境，在2015下半年后变得更加残酷，已经经历过一轮清洗。
除了苹果、三星之外，雷军的对手是乐视、华为、oppo、魅族。
在低端领域，惯于烧钱的乐视，用视频广告反哺硬件负利销售的方式，击穿了雷军的红米系列苦苦建立的性价比。而在中高端领域，雷军的轻模式无法抗衡vivo、oppo积累多年的研发控制、渠道激励机制和溢价品牌，无法抗衡华为的研发资本与技术积累。
但是至此，小米已经不再极致，不再快。小米能取得的销量唯一依靠的只有之前苦心经营的口碑惯性。
不过，调整似乎已经来不及了，小米手机的销量已经被对手甩在身后。
第三方数据统计机构IDC数据显示，2015年第四季度中国智能手机市场排名华为第一，苹果第二，小米已经落到了第三。2016年第一季度华为依然排名第一，第二至第四名分别为OPPO、vivo和苹果，小米已经落到第五。而2016年度总销量排名前五的手机厂商分别是三星、苹果、华为、OPPO和vivo。
值得注意的是，根据市场份额同比增长显示，三星和苹果的市场份额在缩减，来自中国的华为、OPPO和vivo市场份额在上升。
此前几年保持高速增长的小米首次年度销量跌出全球前五。
所以，商场上就是这样，你不占领高地，敌人就占领高地。
现在看来，2017年，或许会是小米自创建以来，最为艰难的一年。
小米为什么“失利”？
如果说以前的小米，是在转型风口上叱咤风云的一头猪。现在，风停了、雨住了，需要的是靠雷军的嘴和之前小米原始积累的钱，来人造一个“风口”，把小米自己再吹起来。
不过，今日不同往日了。现在资本环境的遇冷，创业企业大批倒下时，已经很少再有媒体或者创业者鼓吹这样的言论了。
“平庸”，是这些年小米带给市场最大的感受。
没什么新鲜东西，你有的别人都有，你的“专注、极致、口碑、快”七字诀，在沉淀下的全国上百万家的店铺面前，一文不值。
雷军在内部提出了二次创业说法，作为深谙营销之道的小米创始人，向外界释放出这样的一个信号，不知是否为了扭转不利的舆论形势提升员工的信心，还是真有壮士断腕的决心。但无论如何，不能扼止手机下滑的颓势都是苍白而无力的。
市场饱和、份额萎缩、对手跟进，让小米开始摇摆。
将目光投向其他领域，在一些竞争者看来，小米是一个搅局者，用他们忌惮的武器来破坏这个市场的秩序。也正是因为如此，小米好像变得不那么专注了。
从手机到电脑，小米的野心越来越大，但这也正是它的软肋，过长的战线分散了小米的注意力，在一次次的扑街中，不知道小米还能折腾出多大的动作，停不下来的小米在多元化的战略下未来将走向何方，还是个未知数。
“仓禀实而知礼节”，小米在窘迫时，抛弃了原有的价值观，也已经开始用掉他坚守“性价比”这最后一张底牌。
雷军曾多次公开说过他的孤独，连自己最信任的消费者都不站在自己这一边了。
可是要知道，“口碑”是一种多么难于琢磨和控制的虚幻之物啊。
为什么小米会变成了它曾经最讨厌的样子？
那些曾经的口号，最后似乎反而变成了质疑自己、怀疑自己。
小米天价冠名综艺，雷军神话走下神坛。
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