[ 导读 ]
内容和空间的跨界
8 月 11 日，在易居沃顿第六期中国房地产实战研修班上，万科集团高级副总裁、冰雪事业部 CEO 、万丈资本 CEO 、商业地产创新运营组课题组长丁长峰导师为学员们带来了题为「内容与空间的跨界」演讲，通过十大创新案例描述了他眼中的跨界新物种。
万科集团高级副总裁，冰雪事业部CEO，万丈资本CEO，商业地产创新运营组课题组长丁长峰
下面我们就来了解一下大佬眼中的跨界创新案例：
1
Citizen M 酒店：人人住得起的奢侈设计酒店
| 案例简介
Citizen M 是一家新式荷兰酒店集团,由时装品牌 Mexx 的创办人及原首席执行官 RattanChadha 先生于 2008 年在荷兰阿姆斯特丹创立，致力为革新酒店业界，打破业的既有营运模式，为行业带来创新思维。
| 丁长峰导师观点：
Citizen M 有句口号，我不是一个观光客，我是一个移动的市民。要建立自己的社群，给自己的社群贴了一般非常大的标签，而且把这个上升到一个哲学的层面。我是属于这里的一员，把你的个人数据资料留的非常全，比如说这里面最大的核心是数据系统，你在这里登记以后留下所有的东西，后台的技术可以保证抓取自己留下来的社交媒体上的其他的所有的东西，建立你的个人档案，根据你的个人档案来给你定制服务，这是非常厉害的一件事情。
| 创新借鉴
空间功能设计＋技术驱动的智能化管理
2
如家小镇：延长乡村旅游产业链
| 案例简介
如家小镇是如家酒店集团旗下的新品牌，是国内首个酒店集团进军自驾游的非标住宿品牌。
| 丁长峰导师观点
如家做如家小镇，他们觉得旅行要有目的地，在这块如家能够结合庞大的会员体系，结合酒店方面的创造能力做成如家小镇，这种跨界会出现一种非常非常有趣的意想不到的事情。
| 创新借鉴
通过吃、住、行、游、购、娱自驾游六要素的融合发展延长乡村旅游产业链。
3
茑屋家电：生活提案型商业聚合体
| 案例简介
茑屋家电属日本著名的复合式书籍、影音连锁零售品牌 Tsutaya 旗下，是世界首家生活提案型家电店。这里设有人文、衣、食、住、设计、旅行六大主题，除家电外，还同时出售杂志、书籍、代步工具等商品。
| 丁长峰导师观点
为了让消费者更多的在里面逗留，实际上家电只是一个重要的主角，这里面还是引进了其他的很多的配角，是一个小型的商业综合体，最最吸引大家的是家电。但是隐藏在背后的还是数据，通过大数据，比如说喜爱某类音乐的人，经常在这样的地方吃早饭，这样一大堆电影句子，你可以创造一个什么样的新内容出来。这就是做大数据研究非常重要的作品。
| 创新借鉴
以内容来划分空间。从卖场到买场，以需求为导向重构商品陈列。
4
茑屋书店：重新定义阅读习惯
| 案例简介
茑屋书店一改往日社区书店的朴素形象，用园林般自然的室内设计风格为读者营造愉悦的阅读感受，在全球商家费尽心机吸引年轻顾客的当下，逆势将熟年人作为主要目标用户。
| 丁长峰导师观点
茑屋书店做的最伟大的事情，把内容重新定义了，把我们阅读习惯重新定义了，他的看法是以前大家开书店不负责任，宗教的历史的自然的各种书上架，他彻底重构了，他站在如何能够创造，站在顾客的角度定义。
| 创新借鉴
通过产品及推销来贩卖新的生活方式，但与传统商店不同的是，他们所做的主要是提供图景概念而不是产品。定位为：不断提高顾客价值，而不断进行生活方式提案的生活方式提案馆，设计出一种让人舒适的时间和空间，让每个来到书店的人都能得到一种文化上和生活上的享受。
5
台湾上引水产：活化水产市场
| 案例简介
上引水产位于台北市中山区老旧的居民区内，前身是滨江鱼市，台北重要的水产市场，日本三井集团接手之后，进行全新定位升级摇身一变为多功能复合型体验空间，将传统的鱼市场打造成时髦的的高级卖场。
| 丁长峰导师观点
这是将原来一个卖海鲜水产的市场怎么活化，怎么和餐厅和其他的生活店结合在一起的典型案例。
国内类似的产品已在上海等城市落地——万有集市，社区商业的一种新生态。
通过生鲜菜场、品质餐饮、咖啡馆、花店、健身房、烹饪、儿童中心等不同业态单元有机的跨界拼接打造灵活、复制性强、适应度高的小型商业「综合体」。
| 创新借鉴
用全新思维将传统水产店打造城一家集合水产、特色餐饮、生鲜超市、家居生活美学融为一体的跨界生活美学体验店。
6
华润深圳湾体育中心：提升空间效率
| 案例简介
深圳湾体育中心位于中国广东省深圳市南山区后海湾畔，是深圳湾绵延 15 公里海滨休闲带上的一个地标性建筑，也是深圳未来的重点城市景观和公共活动空间，因外形又被称为「春茧」。
| 丁长峰导师观点
考虑到了固定的坐席和临时坐席，同时考虑了今后办演唱会以及其他的活动，因为体育比赛不可能经常有，而且体育比赛都是亏钱的，最终挣钱是把场地也就是空间怎么样在其他的环境下用起来。第二个就是商业，在里面做商业做的最成功的，实际上依托周边的社区，在这里做了一个早教中心，可以在华润里面看到所有的和儿童早期教育有关的所有的业态，这也是一个非常有意思的跨界的行为。
| 创新借鉴
体育＋健身＋早教，可以看到与儿童早期教育有关的所有业态。
7
中粮广场：打通集团内部产业链
| 案例简介
由中粮集团与香港鹏利集团及嘉里集团合资组建，总面积约 12 万平米，约 6 万平米为高级购物中心和停车场，以及两幢分别为 13 层和 14 层，总面积 6 万平米的甲级写字楼。
| 丁长峰导师观点
（这个项目是关于）怎么重构一个空间重新注入新的内容，他们依托中梁的大的平台，中梁号称是整个生态链、产业链，全链条解决方案，体现了如何把中梁的食品以及物流体系包括对于生活场景的理解，把它们结合在一起做了一个新的东西。
| 创新借鉴
集进口超市、生态农场、有机餐饮等于一体的生活空间 COFCOLIFE （中粮生活），依托中粮集团从「田间到餐桌」的强大食品产业链，打造的集有机餐饮、进口超市、生态农场于一体的生活空间，为消费者供应优质食粮。
8
成都太古里：人性化尺度的把控
| 案例简介
成都远洋太古里位于成都春熙路边，大慈寺旁，是由一大片深灰色中式砖瓦房构成的建筑，占地 10 万平方米，由太古地产、远洋地产各持 50% 股权。
| 丁长峰导师观点
成都太古里做的时候考虑到如何创造人性化的尺度，这个词说起来非常容易，但是做起来要有非常深厚的功力才能做到收放自如。
| 创新借鉴
在三里屯的基础上做了非常大的改进，快慢结合的业态和空间营造。
9
万达院线：空间＋、会员＋
| 案例简介
成立于 2005 年，隶属于万达集团。截至 2015 年底，拥有已开业影城 292 家，银幕总数 2557 块。 2015 年公司观影人次 1.51 亿人次，票房总收入 63 亿元，约占全国 14% 的票房份额。
| 丁长峰导师观点
万达现在有八千万个会员，实际上所有的电影院面临的最大的问题是除了放电影还干什么？怎么能够把其他时段的空间能够利用起来？万达院线的利润率，别人如果做到10%，万达可以做到20%，多出10%的利润，都是从八千万个会员身上挖掘出来的，除了在空间+之外，如何在会员+方面，和别的行业和企业嫁接，能够在这些会员里面开发出商业价值，这是万达做的非常成功的事情。
| 创新借鉴
未来的影院将是基于场景消费的娱乐综合体，将实现电影、游戏、衍生品、 IP 之间相互转化，将围绕 IP 进行 360 度产业生态布局。
10
K11：全新的生意组合＝艺术＋商场
| 案例简介
位于淮海路黄金地段，由建于 20 世纪 80 年代的香港新世界大厦改造而成。
| 丁长峰导师观点
K11 一方面艺术作为主题来吸引年轻一代，比较爱好时尚爱好艺术爱好文化的年轻一代，但是更重要的这里面把这块做了独立的设计，和商场之间是两个独立核算的业务单元，实际上在做整个业务品的过程当中，我觉得非常有意思的就是也创造了新生意的组合，新世界，原来只是做商场，现在以 K11 为中心，把所有的东西串起来。
| 创新借鉴
K11 一方面艺术作为主题来吸引年轻一代，比较爱好时尚爱好艺术爱好文化的年轻一代，但是更重要的这里面把这块做了独立的设计，和商场之间是两个独立核算的业务单元，用K11对中国战略进行了业务重组。
小结
正如丁长峰导师所言，「跨界就是跨的创意，跨的不好就垮了，现在因为流行大家做各种杂交和拼贴，最终我们还是要解决的是生活方案，怎么样通过跨界，为指定的社会阶层创造一个新的生活方式，如果这个做不到只是简单的拼贴而已。
跨界的时候最重要的是：数据驱动内容，内容决定时间，时间消费空间，如果没有大数据的支持，我们很难对我们的消费阶层进行画像，如果不能对今天的消费阶层进行明确的清晰的画像！我们就不知道怎么把不同的内容组织在一起，产生化学反应，内容最后决定了你的空间，你的空间做什么。」
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