有大佬鼓吹”知识付费下半场”，看好读书会，说这是下半场的主要节目，吓得我一身冷汗。
就想着从一个课程工程师的角度说说这事。
读书会一般会有这样些环节：
1.阅读书籍；
2.嘉宾分享；
3.交流心得。
每个环节都会创造价值，读书本身是创造价值的，优秀的嘉宾有独特的见解作为导读也不错，交流环节是读书会与传统课程最大的区别，首先这是一个普通参与者而非老师与大V创造内容的过程(UGC)，对于参与者是难得的发声机会，对于嘉宾可以是非正式打磨内容产品的机会，而且这个过程有很强的社交属性。
市面上叫读书会的活动太多了，在三个环节上各有长短，比如梁文道先生的《开卷七分钟》《一千零一夜》是带着大家读经典好书，拆书帮可谓楷模找一群人一起读一本书目的是学以致用，找个大剧场组织两百号人请个嘉宾讲一本书，它们都可以叫读书会。
形式再复杂也可以简单分析，一个读书会的分量很容易掂量出来：一看组织形式，是线上还是线下，活动设计的细致程度；二看人数规模，是万人”读书会”，还是四五好友雨天喝茶闭门论道；三看人，组织者的水平、嘉宾的实力、参与者的素质。
前两个维度我在”培训产品的结构设计”中讲过，两个极端是一对一辅导与线上大课，价格一样选哪个一目了然。第三个维度也很重要，浙大冯刚老师的社会学闭门读书会，你觉得品质会怎样？
读书会的优点是它是混合体，把几件事情捏到一块去了。同时，这样的混合体也容易被质问。如果要读书，为什么不自己一个人在书房啃书？如果想听嘉宾见解，为什么不去购买课程？如果想要社交，为什么不参加其它活动？
而恰恰是把这三者混合在一起会产生奇妙的效果，比如我会给一位单身朋友建议，想找对象就多参加读书会，比起盲目相亲，这种方式效率高多了。首先，这年头想还能静下心来读本书的人不多，帮你筛选对象了；其次，省了绞尽脑汁排计划约时间吃饭看电影逛商场的麻烦，定期见面；再者，在读书会的过程中人会坦露真实三观，无论是你看人还是人看你，都不仅仅是面上的客套。
换个角度，从读书会组织者的角度看，读书会绝不是件容易的事，当然要求不高随便玩玩的除外。
我自己卖课程，做过社群，办过几个读书会，参加过许多读书会，见过许多高手做读书会，深知其中不易。
第一点是收费难，无论线上还是线下，组织一场读书会的成本绝不亚于卖一门课程。尴尬的是读书会能收较高的费用吗？如果收费，为什么不直接购买权威老师的课程？如果免费，组织者的付出又如何获得物质回报？如果没有物质回报，又如何让一个成年人长期坚持做一件事。
精致利己的聪明做法是读书会低收费（10-30元），想办法让羊毛出在猪身上，比如再转化成付费课程学员，或者在人群里卖币等等其它产品。
先圈后宰的韭菜逻辑就不多解释了，我不认同。特别不认同的是搞所谓的”社群”圈一群人，然后开始微商卖货。要卖货就痛快卖货嘛，干嘛把读书扯上。
知识产品卖钱天经地义，道德洁癖的做法是现金换价值，一手交钱一手交货，超级干净的商业模式。
第二点是对组织者要求很高，要有高度有胸怀有情怀。
如果我是个想从线下攒流量的人，读书会这个形式真是太好了！因为要攒流量就要有内容，要有源源不断的内容，而且最好要有源源不断高质量的内容。写文章写课程很辛苦的啊，卖字如卖血，写三天两夜讲一晚上换你轻轻一赞手有余香，其中辛酸知者自知。
