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稻盛和夫：摆正自己对工作的态度，留神眼下的事情

盛和塾 · 公众号 · 哲学 · 2024-11-22 05:00

正文

每日听稻

为了达到目标，不管外面刮风也好、下雨也好，不管碰到多大的困难，我都全神贯注，全力以赴。先是坚持一个月，再坚持一年，然后是5年、10年，锲而不舍。这样做下去，你就能踏入当初根本无法想象的境地。——稻盛和夫#盛和塾

本文字数：3253字 | 预计阅读：12分钟

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我采用短期的观点来

摆正自己对工作的态度

人生总在迷惑中。越是认真工作，这样的迷惑或许就越深。

“为什么要这么做？”“究竟为什么要干这项差事？”越是认真、拼命工作的人，就越会思索劳动的意义，思考工作的目的，为这些人生最根本的问题而烦恼，并且常常陷入找不到答案的迷途之中。

我过去也曾经是这样。

在我工作的第一家公司，我反复进行着各种实验，有失败也有成功。当时在无机化学的研究者中，同我年龄相仿的，有人拿到了奖学金赴美留学；

有人在优秀的大企业里，使用最尖端的设备进行最先进的实验；而我在一个如此破旧、衰败的企业里，连最起码的设备都没有，日复一日地做着混合原料粉末这样简单的工作。

“一直从事如此单调的工作，究竟能搞出什么科研成果来呢？”我问自己。

再进一步地：“自己的人生又将会怎样呢？”想到这些，我不禁心灰意冷，每一天都过得很消极。

解除这样的迷惑，一般人的方法是和自己说：“要预见到将来。”就是说，不要将自己的目光仅仅放在眼皮底下，而要从长远的角度规划自己的人生蓝图；要把眼前的工作看作这长期规划中的一段过程。

这也许是合乎逻辑的方法。然而，我采用的方法与此相反。我采用短期的观点来摆正自己对工作的态度。

“将来会搞出什么样的研究成果”“自己的人生将会怎样”，我不再痴迷于这些不着边际的远景，而只是留神眼下的事情。

就是说，我发誓，今天的目标今天一定要完成。工作的成绩和进度以今天一天为单位区分，然后切实完成。

在今天这一天中，最低限度是必须向前跨进一步，今天比昨天，哪怕只是一厘米，也要向前推进。我就是这样思考问题的。

同时，不单单是前进一步，而且要反省今天的工作，以便明天“要做一点改良”“要找一点窍门”。在前进一步时，一定同时是在改善、改进。

就这样，奔着每一天的目标去，让每一天都有所创新，就会天天前进，天天获得积累。

为了达到目标，不管外面刮风也好、下雨也好，不管碰到多大的困难，我都全神贯注，全力以赴。

先是坚持一个月，再坚持一年，然后是5年、10年，锲而不舍。这样做下去，你就能踏入当初根本无法想象的境地。

将今天一天作为“生活的单位”，天天精神抖擞，日复一日，拼命工作，用这种踏实的步伐，就能走上人生的王道。

*摘自《干法》曹岫云译机械工业出版社出版

在别人还在睡觉的时候，仍然思考工作问题

作为经营者，首先不能让员工流落街头，另外，为了顾客，为了股东，为了社会，必须千方百计确保销售额，保证企业的利润。

为此，在企业经营中经营者必须具备勇往直前的大无畏的气概。

所谓气概，也可换称为“斗魂”。这类似于“绝不认输”的格斗士的那种斗争心。激烈的斗志在经营中不可或缺。

缺乏这种斗魂的人当上经营者，对当事人来讲是一种负担，也是难为他了。而对员工以及企业周围的利害关系者而言，则是不幸。

“娱乐人生，想过轻松愉快的生活”，有这样想法的人不适合当经营者。

由于命运的捉弄而当上了经营者的人，一旦当上了经营者，就必须从根本上改变自己原有的意识。

在盛和塾的塾生中，也有因偶然作为第二代出生而被推上经营者位置的人。这样的第二代必须更加发奋努力，在别人还在睡觉的时候，仍然思考工作问题。如果缺乏这种姿态，公司迟早会倒闭。

在第二代经营者中，有的人一味贪图享乐，有的人热衷于在经营者社团里抛头露面。前辈们花费九牛二虎之力做大的企业，在他们手里败落。

这样的事例不在少数。既然把公司继承下来，那就必须持续付出不亚于任何人的努力。

经营者不知穷尽的努力，其源泉，如前面所述，就是经营者“一定要把企业做好”的强烈愿望，目的是不让员工流落街头，要让他们获得幸福。

只要这种愿望足够强烈，经营者就能昼夜不分，全力投入经营。从早到晚，不断考虑工作上的问题，对于经营者是繁重的劳动。

但是，既然当了经营者，这种程度的努力是理所当然的。如果不绞尽脑汁思考工作，那么在一年比一年严酷的经营环境中，让企业持续成长发展是不可能的。

但是，反过来说，不管企业经营的环境如何变化，只要抱有如此强烈的愿望，只要持续付出不亚于任何人的努力，就一定能够成功。

*摘自《敬天爱人》曹岫云译机械工业出版社出版

将企业组织职能划分为“销售”“制造”“研发”“管理”四项，就可以构筑高效的组织

阿米巴组织建设的要谛是“首先要具备职能”。在阿米巴经营中，要明确公司运行所需的“职能”，并编制能够最大限度发挥各种职能的组织架构。

这种想法源自京瓷组织编制的历史。京瓷创业不久后，我们认为，公司职能可以归纳为“研发”“制造”和“销售”这三项。

开发出新产品，并实现量产(制造)，然后将制造出来的产品卖给客户，得到货款，再支付完费用，剩下的就是利润。因此，我认为这三个职能是必不可缺的。

此后，随着京瓷迅速成长发展，组织不断壮大就有必要在这三项职能的基础上，增加一个“管理职能”。

用这种单纯的职能来理解企业经营应有的状态，是阿米巴经营组织构建的原点。

就是说，将企业组织职能划分为“销售”“制造”“研发”“管理”四项，就可以构筑没有浪费的、高效的组织。

*摘自《阿米巴经营实践》曹寓刚译中国大百科全书出版社出版

为了灵活应对变化

在必要时进行组织改编

在一般企业中，组织的调整以半年或一年一次的频度进行。

但是，市场随时在变化，例如过去就发生过泡沫经济的破灭、日元的急剧升值，以及雷曼金融危机等情况，经常会有大规模的经济变动。

为了灵活应对这样的变化，就要在必要时进行组织改编。

在阿米巴经营中，已经建立的组织可以随着市场的缩小或扩大进行灵活、迅速的改编，可以随时根据不断变化的市场进行组织的分割和统合。

同样，在企业经营管理中也体现出这种灵活性。

在一般企业里，各个事业部或分支机构自己制作经营数据资料，在组织需要重组时，往往需要花很长时间来收集整理数据信息。

而阿米巴经营的经营数据资料是统一的“单位时间核算表”，由各阿米巴分别统计。统计实绩的标准是全公司统一的。

比如，从按事业部划分向按分支机构划分而重组组织时，阿米巴可以迅速统计实绩并制作出新的分部门核算的单位时间核算表。

关键在于：不管是按事业部划分还是按分支机构划分的组织，管理部门都要将其作为一个独立的单位来设置。

公司不认可事业部或分支机构的规则，而是运用全公司统一的规则，所以可以灵活地应对组织改编。

*摘自《阿米巴经营实践》曹寓刚译中国大百科全书出版社出版

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